京东方董事长王东升：一个在半导体界屡败屡战的“偏执狂”
文/清如
在中国半导体界，京东方一直被诟病为“烧钱机器”，但是王东升似乎不以为然，屡败屡战，终成全球面板之王，让所有的质疑者噤声。
让电子管厂转亏为盈
从杭州电子工学院毕业后，王东升进入濒临破产的北京电子管厂。“连续7年亏损，每年亏损几千万元，职工医药费没处报销。”
1992年，王东升毅然接下这个“烂摊子”，成为新的厂长。“我不能在企业生死关头撒手不管。”而完成企业改制是他面临的第一道难题。
彼时，电子管厂资产负债率过高，没有银行愿意放贷，也没有人愿意投资，企业改制十分艰难。
走投无路的王东升选择向员工募集资金，他带头以最高额度出资5000元，最终2600多名员工凑齐了650万资金，北京电子管厂顺利改制成为“北京东方电子集团股份有限公司”，即京东方的前身。
改制之后，为了改变公司产品老、技术旧的现状，王东升决定实施“人才、技术”双管齐下的战略。
他与日本企业合作培养专业技术人才，并发展与日本技术企业的业务合作，从中获得最新产品。同时，他成立企业内部研究小组，专门跟踪产业方向，据此确定企业发展路线。
正确的战略让公司起死回生，到了1997年，企业盈利达到5000万元。同年，北京东方电子集团股份有限公司在深交所成功上市（京东方B:200725）。
进入液晶显示领域
1998年，中国彩色显像管行业正发展得如火如荼，王东升预测到液晶显示技术必将取代显像管技术，于是决定进入液晶领域，并且要自主研发液晶显示技术。
当时，液晶显示技术经由美国发明，日本、韩国和台湾地区做大，已经发展了30多年，王东升想要迅速攻克技术难关谈何容易。
在他苦恼之时，一个机会出现了——韩国现代集团由于过度扩张、负债太重，要出售旗下的液晶业务。
王东升主张收购韩国现代集团，他认为“通过收购海外企业的技术、市场以及人才，能够高起点地迅速地切入这样的高端领域”。
尽管遭到董事会大部分人的反对，王东升还是“坚信半导体替代电子管是不可阻挡的必然趋势，不及早介入就会被甩得越来越远。”
他力排众议，以3.8亿美元收购了韩国现代集团，并利用其企业内部的液晶屏业务和专利，增加京东方在液晶显示器方面的竞争力。
2003年9月，王东升投入约100亿元，在北京开工建设第5代TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器）生产线。这一年，京东方创下111.8亿的营收记录。
然而，由于行业环境的特殊，王东升竟然陷入了长达十余年的“烧钱战”。
终成全球面板之王
2005年，韩国、日本等厂商产能的集中释放，导致液晶面板的市场价格大幅下滑，京东方主要生产的17英寸面板价格下跌13.53%。2006年京东方A股上市融资计划受挫，更是雪上加霜。
2005年至2006年，京东方连续亏损33亿元，王东升陷入困境。
但是，他并没有打退堂鼓，而是迎难而上，坚持对液晶面板进行研发与产业布局。2006年，京东方实现产能扩张30%以上。
“京东方闯入了当今世界的高精尖产业，既然闯入了只有向前走，因为没有退路。”
2007年二季度，行业回暖，京东方每月赢利达1个亿以上。
但是，新一轮风暴很快降临。2008年金融危机爆发，液晶面板市场再次崩盘。
生死关头，王东升继续进行规模扩张。在成都4.5代线投资34亿元、合肥6代线投资175亿元、北京8.5代线投资280亿元……
这个期间，京东方累计亏损80亿元，累计投入500多亿元，被资本市场诟病为“烧钱机器”。
2017年，“偏执狂”王东升终于迎来了胜利的曙光，根据权威咨询机构IHS公布的市场数据，京东方的大尺寸液晶面板出货量、中小尺寸液晶面板出货量均位列全球之首。
当然，王东升的追梦之旅还没有结束。他说，“2018年到2022年，京东方要成为行业的‘领先者’。”
来源：南财专访
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