读腾讯传有感
陶梦柯
从学生时代使用的QQ，到工作后使用的微信，都是腾讯的产品，因此对于腾讯的发展史和马化腾个人的成长史都有浓厚的兴趣。虽然打开百度就能轻松搜索到关于腾讯和马化腾的相关信息，但从马化腾亲手写的《腾讯传》中了解他，了解腾讯，还是有别样的感觉。
《腾讯传》中展现了马化腾从一个天文爱好者，一个计算机热爱者到一个成功创业者的成长史。角色不断转变、不断丰富的马化腾，始终保持着敢于舍得并冒险投入的决绝禀赋。对天文的热爱，购入天文望远镜，终获得征文大赛奖项；对计算机的热爱，化作学生时代学习的动力，钻研知识，为今后的个人发展打下了坚实基础。对于时代发展敏锐的觉察力，推动自身抓住机遇，勇于将自我的想法付诸于实践。
创业需要梦想来引航。创业只有插上了梦想的翅膀，才会飞得更高，飞得更稳，飞得更远，才能创成业、创好业、创大业。腾讯的发展历程并不顺利，连马化腾都在书里说到“在创业的那些年，我们从来没有想过未来，都在为明天如何活下去而苦恼不已”，由此可见，创业之初是多么艰苦。没有坚定的信念，没有摸黑前行的勇敢，没有执着的梦想，在艰辛的创业路上恐怕走不远。
“不进则退”的定律，也适用于腾讯。互联网时代，企业要想生存，不仅要适应变化，更要主动变化，主动变化应对比应变能力重要得多。互联网生态瞬息万变，腾讯的发展史也是坎坷的历史，腾讯能冲出重围，与它主动变化的能力息息相关。从1998年的创办、ICQ到OICQ、腾讯小企鹅形象的决定、腾讯的成人礼——上市、微信，到手机QQ的自我变更，腾讯一直在探索，时刻在创新。对于企业来说，不进则退，对于我们个人来说也是如此。习惯了的工作、习惯了的生活方式，让我们安稳得处于安全地带。面对变化，我们会不安，对于改变，我们会退缩，我们像“被动了奶酪”的小老鼠一样无措。使用微信时不妨想想腾讯的发展史，鼓励自己，让自己勇于尝试新事物，探索新旅程，或许，生活将呈现更多姿的色彩。
腾讯是企业，更是一家富有社会责任感、热衷做公益的企业。书中提到，对于马化腾来说，创办腾讯既是一次商业上的冒险，同时也是自我价值实现的过程。他最重要的思考命题之一，就是如何通过互联网提升人类生活品质，他希望腾讯成为一家受尊敬的公司，在公益事业和社会上有所践行。马化腾是这么想的，腾讯也是这么做的。作为中国互联网企业成立的第一家公益基金会，腾讯发起成立了腾讯公益慈善基金会、腾讯公益发起中国首个互联网公益日“99公益日”，腾讯向大众展现了企业的担当，传递了积极的正能量。
花西
年前被《腾讯传》这本书炒得沸沸扬扬，我没有买到，春节回家的火车上遇到一个男生，手捧腾讯传勾勾画画。那会我为轻装简行背着一个大背包，连衣服也没多带，包里装满了我工作第一年为家人买的礼物，此外就是手机里一连串的电影电视，眼睁睁看着别人捧完一本又一本书，应和着火车的长鸣声，昏昏欲睡。
读《腾讯传》之前与朋友说起，朋友手贱给我搜索了连篇书评，书评褒贬极端得厉害，朋友说：这样不好，没看书先看了书评，这就先入为主了。但看书还是有趣，通常我看书喜欢边看边吐槽，看完吐槽完也就全忘了。
对书评的思考
尖锐的读者们对这本书批评最多的一点，就是虎头蛇尾。这本书前三分之一的好，大家都是公认的，后半部分却说成了一种堆积，名言警句、事实片段，以及大片大片演讲稿的引用，干巴巴的信息罗列，与前半部分小说形式的语言风格和煽情模式形成鲜明对比。对时下最热门、发展现状一片叫好、发展势头也最猛的微信的一笔带过，也为人所诟病。
不过看完全书，我想了想自觉或许明白了些：《腾讯传》是从2011年开始准备、采访、着手的，一直准备了5年，原定2013年出版一直推迟到2016年年底，才算“勉强完成”。而微信是从2011年才推出的，这期间微信发展迅猛，作者根本来不及采访、应对、整理、构思。并且对于本书后半部分正在发生、发展的事、物，作者也根本无法用如今看10年前一样，用历史的眼光，系统地分析、阐释。
它成长得太快了
18年，腾讯从一个活不下来的公司，成长到如今的参天大树，只用了18年。互联网从无到有，我国从寻呼机遍地，到如今人手一部智能机，腾讯从对寻呼机的开端创业，到如今的互联互通平台，只用18年！然而回首往昔，寻呼机的年代，仿佛是一个世纪前一样朦胧而遥远。
这真可怕，世界从互联网诞生以来，发展得太过迅猛，互联网自身发展得太过迅猛。这一二十年，如同他人走不完的一生。18年后，又会是怎样一番盛况。
如今可以说已经没有一项确定的技能或知识不会被淘汰，就像人类一直担心着自己发明的人工智能会不会将自己推向灭亡，古时候可能会种地、会织布、会打铁就能保证一生不饿死，可现在谁能确定的说所学的技术在18年后还能用得上。
多少学科是近年来才刚刚兴起，多少技术在这些年已被淘汰。算了算，18年后我42岁，重新学好像太晚，安于坟墓，好像又太早，着实尴尬得紧。
庄稼人
花了两天时间看完了《腾讯传》，这是继《激荡三十年》、《大败局》之后看吴晓波的第三本书。很强的叙事性，几乎是当小说来读了。这也是一个财经作家的厉害之处，讲人话。
看到机会大有人在，但能将机会落地的人屈指可数。
2000年左右做即时通讯的公司不止腾讯一家，当时比腾讯牛逼的微软的msn、网易泡泡等也在做即时通讯，但他们并没有将其作为主业来做，而腾讯几乎是倾其所有，这给了腾讯生存的机会。
为什么会留给腾讯这个机会？
因为即时通讯的变现方式尚未明确，而人是往往更愿意投资现实利益而非未来。马化腾也是顶着巨大的压力，用其他业务赚的钱来养着QQ，后来坚持不住了，准备卖掉QQ,可惜没找到合适的买主。守得云开见明月，终于找到了风险资本，活了下来。此后数年，腾讯牢牢把握住了这个入口。
落地方能生根。
腾讯刚开始涉足游戏行业时，引进了韩国先进的3D游戏，因为他们想要引进就引进最优秀的。可惜，当时中国蜗牛般的网速，较低的电脑配置，即使腾讯做了很多修改，也无法使该游戏流畅运行。经此教训，腾讯发现中国互联网的土壤是在网吧，而非家庭的个人电脑。所以，最好的不一定是最好的，真正落地的方能生根发芽，开花结果。
小步快跑，快速迭代。
抓住一两个客户的主要诉求点，短时间内形成突破。允许不完美，但一定要快。
经过一年的不断更新迭代也就逐渐达到相对完美，也就有了产品的感觉。这种思维，对于现实的工作生活是有一定的指导意义的。行动是最有力量的思考，只有去做了，才有逐渐达到完美的可能性。否则，只是存在于想象中罢了。不过，我也有些疑惑。这种快速迭代的思想与所谓的工匠精神是否是一种悖论呢？
适当的冗余看似浪费，实则是一种对机会的把握。
当时做微信累死产品的不止张小龙一个团队，几个团队之间既有竞争，又有合作。看似在做同样的事情，实际上通过竞争促进了内部的创新。通过这种赛马机制，整个机构有了自我革新的动力。
后发优势。
腾讯是互联网届有名的“抄袭者”，但是与此相关的诉讼只有一件，而且腾讯胜诉了。在不违反法律的前提下，通过模仿，减轻试错的成本无可厚非。甚至，有时第一更具有象征意义，而第二则可能更具有实用性。因为，有时太过领先的技术或者理解，一开始并不能被大众很好的接受，需要一定的时间去酝酿。
夕阳西下，站在深圳大学旁边腾讯的大楼里的马化腾，看着校园里的师弟师妹，想象着往日的青葱岁月，这画面实在太美……
/ 完 /
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