绩效管理标语
2、持续改进——就是最大的绩效。
6、定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。
7、管理者的要务就是培训并帮助下属成长。
8、用数据说话，用业绩比赛，用结果证明，让道德与效绩共同提升。
9、绩效管理“三重一轻”原则：重积累，重成果，重时效，轻便快捷。
13、绩效管理四个环节：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。
15、完成岗位职责，时刻用“绩效第一”的理念激励自已。
17、透过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除。
18、从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势。
19、因为知识和积累的不同，多做可能多错，但是少做一定会多失。
22、考核是措施，绩效是体现！用科学的方法优化措施，用合理的指标，体现绩效！
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