上海二级建造师
考友们都准备好二级建造师考试了吗?本文“2018年二级建造师《施工管理》考点：施工方项目经理的任务”，跟着我爱学习网来了解一下吧。要相信只要自己有足够的实力，无论考什么都不会害怕!
1.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
2.(国内)建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理是保证(质量、工期、安全)的重要岗位。
3.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
4.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。
5.在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，项目经理有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
6.承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
7.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。
8.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，应提前7天将人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
(1) 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;
(2) 他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调;
(4) 他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
1、施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以( )身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。
A.建设单位项目部 B.监理公司 C.施工企业法定代表人 D.施工企业董事会
3、下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是( )。
A.自行决定是否分包及选择分包企业
B.编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位
C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素
4、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由( )或其授权人与项目经理协商制定。
A.企业董事长 B.企业法定代表人 C.企业总经理 D.主管生产经营的副部经理
5、在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书时，不应作为依据的是 ( )。
A.项目管理规划大纲 B.组织的经营方针和目标 C.项目合同文件 D.项目管理实施规划
1、【答案】B
【解析】在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：(1)收集项目目标的实际值(2)进行项目目标的 计划值和实际值的比较(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 2、【答案】B
【解析】在项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的。在项目实施过程中必须随着情况的变 化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
3、【答案】A
【解析】本题考核的是项目目标动态控制的管理措施。 管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管 理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。选项 B、C 属于组织措施。选项 D 属于技术措施。 4、【答案】C
【解析】运用动态控制原理控制施工成本的步骤是：①施工成本目标的逐层分解;②在施工过程中对施工成本 目标进行动态跟踪和控制;③调整施工成本目标。
5、【答案】C
【解析】在项目目标动态控制的工作程序中，确定了项目目标的计划值后，首先应做的工作是收集项目目标的 实际值，只有收集了项目目标的实际值后，才能进行目标的实际值与计划值的比较。故选 C。
6、【答案】：B
【解析】质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
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