南京二级建造师
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2018年二建建设工程施工管理讲义：建设工程项目目标的动态控制
第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值;
(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
项目目标的动态控制的核心：定期进行项目目标的计划值和实际值比较，项目目标偏离时采取纠偏措施。
对于大型建设工程项目，应通过①编制施工总进度规划，②施工总进度计划、③项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。
一般的项目控制周期为一个月;对于重要的项目，控制周期一般为一旬或一周等。
施工成本目标的分解指的是通过编施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。
1. 投标价2.工程合同款 3.施工成本规划4.实际施工成本 5.工程款支付
质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
1、下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是( )。
A.目标分解 B.目标计划值搜集 C.目标计划值与实际值比较 D.采取措施纠偏
A.强化合同管理 B.调整职能分工 C.优化组织机构 D.改进施工工艺
4、在项目实施过程中，运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是( )。
A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值 B.找出偏差，采取纠偏措施 C.施工成本目标的逐层分解 D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
5、为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是( )。
A.调整项目目标 B.采取纠偏措施进行纠偏 C.收集工程进度的实际值 D.比较项目目标的实际值与计划值
6、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括( )。
A.设计图纸的质量 B.材料及设备的质量 C.业主的决策质量 D.施工计划的质量
1、【答案】C
【解析】施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机 械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组 织地进行文明施工。
2、【答案】C
【解析】本题考查施工组织设计的分类。施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机 场、一个道路工程、一个居住小区等)而编制的。该迁建工程项目属于一个整体建设工程项目，因此，该公司作 为总承包商针对整个建设项目所作的施工组织设计是施工组织总设计。
3、【答案】C
【解析】本题考核的是施工组织总设计的编制。 施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项 目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟定施工方案;
(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9) 计算主要技术经济指标。 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划，因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求。 4、【答案】B
【解析】单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)。
5、【答案】D
【解析】本题考核的是分部(分项)工程施工组织设计的编制对象。 分部分项工程施工组织设计(也称为分部(分项)工程作业设计，或称为分部(分项)工程施工设计)是针对某 些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、 特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细、可操作性强，是直接指 导分部(分项)工程施工的依据。
6、【答案】B
【解析】本题考核的是施工组织总设计的编制程序。 施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项 目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟定施工方案;
(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9) 计算主要技术经济指标。
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