南京二级建造师
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2018年二建建设工程施工管理讲义：施工方的项目管理施工方的项目管理
1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。
2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
(2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作)
(3)项目目标控制：费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标)
(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标
D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标
4、供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理工作主要在( )阶段。
5、某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位 应该直接接受( )的工作指令。
A.建设单位 B.设计单位 C.施工总承包管理企业 D.施工承包企业
1、【答案】C
【解析】A 选项错误，业主也是建设工程项目生产过程的总集成者也是总组织者。B 选项错误，建设项目工程总 承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。D 选项错误，建设项目工程总承包方管理的目标还包括项目的 总投资目标。
2、【答案】D
【解析】编制设计任务书属于设计准备阶段的工作。编制初步设计属于设计阶段工作。编制项目建议书和项目 可行性研究报告属于决策阶段工作。
3、【答案】B
4、【答案】A
【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段、动用前准备阶段 和保修期。
5、【答案】C
【解析】施工总承包管理方负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条 件。
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