施工管理：我爱学习网为您整理推荐“2018年二建《施工管理》新教

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2018年二建《施工管理》新教材考点：施工总承包与施工总承包管理

施工总承包方的管理任务

若采用施工总包或施工总包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，还是业主指定的分包商)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

施工总承包管理方的主要特征

1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

2.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方或供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

3.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。

5.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

6.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

【例-1】项目管理的核心任务是项目的()。

A.组织协调

B.目标控制

C.合同管理

D.风险管理

答案：B

【例-2】关于建设工程项目管理的说法，正确的有()。

A.“项目开始至项目完成”包括项目的决策、实施阶段

B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的

C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义

D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标

E.项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作

答案：CDE

【例-3】项目设计准备阶段的工作包括( )。

A.编制项目建议书

B.编制项目可行性研究报告

C.编制项目初步设计

D.编制项目设计任务书

答案：D

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