施工管理：我爱学习网为您整理“2018年二建《施工管理》备考练习
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2018年二建《施工管理》备考练习题：施工进度计划的类型及其作用
一、单选题
C.划分各作业班组进度控制的责任
2、如果大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计 划时，则可先编制( )。
A.企业年度生产计划
3、关于控制性施工进度计划的主要作用，下列表述错误的是( )。
4、下列进度计划中，可直接用于组织施工作业的计划是( ) 。
5、施工中可作为整个项目进度控制的纲领性文件，并且作为组织和指挥施工依据的是( )。
A.施工承包合同
二、多选题
C.确定一个月的资源需求
参考答案：
1、【答案】C
【解析】控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进 行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或 称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。
2、【答案】D
【解析】如果大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工 总进度计划时，则可先编制项目总进度规划。
3、【答案】D
【解析】控制性施工进度计划的主要作用包括：①论证施工总进度目标;②施工总进度目标的分解，确定里程 碑事件的进度目标;③是编制实施性进度计划的依据;④是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考 依据;
4、【答案】B
【解析】本题考核的是实施性施工进度的计划的作用。 项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，他是实施性施工进度计划。
5、【答案】：C
【解析】该控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。
6、【答案】CD
【解析】实施性施工进度计划的主要作用：确定施工作业的具体安排;确定一个月度或旬的资源需求。
7、【答案】：BC
【解析】实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事 件的进度目标为依据。实施性施工进度计划的主要作用如下：
(1)确定施工作业的具体安排;(2)确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量
(3)确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量(4)确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名 称和数量
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