2019年二级建造师《施工管理》考试测试题及答案(2)
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一、单项选择题(共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意)
1.以下不属于工作流程组织的是( )。
A. 管理工作流程组织
B. 信息处理工作流程组织
C. 技术工作流程组织
D. 物质流程组织
【答案】C
(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;
(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;
(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
A.编制项目建议书
B.编制设计任务书
C.施工图设计
D.确定项目总投资
【答案】A
【解析】
3. 上海光明小学的建设的过程中，预计4月份完成总工程的20%，而实际只完成了18%的建设任务，与计划值相比，进度推迟了2%，这个过程属于施工管理环节中的( )。
A.提出问题
B.筹划
C.决策
D.检查
【答案】A
【解析】以下以一个示例来解释管理职能的含义：
(1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;
(2)筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较;
(3)决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业;
(5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
【答案】A
【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等，A正确。项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)，B不正确。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施，C错误。经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等，D不正确。
5. 承包人需要更换项目经理的，应提前( )天书面通知发包人和代理人，并征得发包人书面同意。
A.5
B.7
C.14
D.28
【答案】C
【解析】承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和代理人，并征得发包人书面同意。
6. 以下风险因素中不属于经济与管理风险的是( )。
A. 工程物资
B. 工程资金供应条件
C. 现场与公用防火设施的可用性及其数量
【答案】A
【解析】经济与管理风险，如：
(1)工程资金供应条件;
(2)合同风险;
(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量;
7.( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
A.业主方
B.施工方
C.设计方
D.项目总承包方
【答案】B
【解析】施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
8. ( ) 通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。
A. 会计核算
B. 统计核算
C. 业务核算
D. 价值核算
【答案】B
【解析】统计核算，通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。
9. 项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的( )。
【答案】B
【解析】即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
10. 在材料使用过程中，对部分小型如钢钉、钢丝等材料，根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者进行( )。
B. 指标控制
C. 包干控制
D. 计量控制
【答案】C
【解析】(1)定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。
(2)指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。
(3)计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
(4)包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。即答案为C。
11. 下列关于施工总承包管理方的主要特征，说法正确的是( )。
C. 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
【答案】C
【解析】施工总承包管理方(MC，Managing Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：
(1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务，则它也可参与施工。即A错误;
(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。即BD错误;
(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。C正确;
(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
12. 同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，( )的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
A. 组织结构
B. 项目结构
C. 管理结构
D. 技术结构
【答案】B
【解析】同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
13.( )反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。
B. 施工平面图
C. 主要技术经济指标
D. 工程概况
【答案】A
【解析】施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求
14. 根据《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》GB50652—2011的《条文说明》，下列属于人员伤亡的是( )。
A. 施工发生的空气污染
B. 工程建设活动对周边区域的土地与水资源的破坏
C. 工程建设直接参与人员及场地周边第三方人员发生的伤害
D. 周边环境改变对本工程造成的破坏
【答案】C
【解析】《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》GB50652—2011的《条文说明》对人员伤亡和环境影响事故的说明如下：
(1)人员伤亡包括：工程建设直接参与人员及场地周边第三方人员发生的伤害、死亡及职业健康危害。
(2)环境影响事故包括：
①施工对邻近既有建(构)筑物、道路、管线或其他设施等的破坏;
②工程建设活动对周边区域的土地与水资源的破坏、对动(植)物的伤害;
③施工发生的空气污染、光电磁辐射、光干扰、噪声及振动等;
④周边环境改变或第三方活动对本工程造成的破坏。
ABD属于环境影响事故内容。
15. 下列属于建筑安装工程费用中人工费的是( )。
A.津贴、补贴 B.职工福利费
C.工会经费 D.失业保险费
【答案】A
【解析】人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。内容包括：
1.计时工资或计件工资
2.奖金
3.津贴补贴
4.加班加点工资
5.特殊情况下支付的工资
16. 在施工过程中，暂列金额由建设单位掌握使用，扣除合同价款调整后如有余额，归( )。
A.建设单位 B.施工单位
C.监理单位 D.总承包单位
【答案】A
【解析】暂列金额由建设单位根据工程特点，按有关计价规定估算，施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额，归建设单位。
17. 根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]44号)，不可以作为安全文明施工费计算基数的是( )。
B.定额人工费
D.定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费+企业管理费
【答案】D
【解析】安全文明施工费的计算基数应为定额基价(定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费)、定额人工费或(定额人工费+定额机械费)，其费率由工程造价管理机构根据各专业工程的特点综合确定。
18. 通常以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准，是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析、归纳和整理编制而成的是( )。
A. 预算定额
B. 概算定额
C. 概算指标
D. 投资估算指标
【答案】D
【解析】投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准，是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析、归纳和整理编制而成的。
19. 某独立土方工程，招标文件中估计工程量为200万m3，合同中规定：土方工程单价为8元/m3，当实际工程量超过估计工程量15%时，调整单价，单价调为6元/m3。工程结束时实际完成土方工程量为250万m3，则土方工程款为( )万元。
A.1960
B.1600
C.1200
D.1900
【答案】A
200×(1+15%)×8=230×8=1840万元
(250-230)×6=120万元
则土方工程款合计=1840+120=1960万元
C. 加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失属于组织措施
D. 进行技术经济分析，确定最佳的施工方案属于组织措施
【答案】C
【解析】加强施工定额管理和施工任务单管理属于组织措施，A错误;经济措施是最易为人们所接受和采用的措施，B错误;加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失属于组织措施，C正确;进行技术经济分析，确定最佳的施工方案属于技术措施，D错误。
21. 施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大，以下有关说法正确的是( )。
A. 施工图预算的编制以施工定额为主要依据
B. 施工预算既适用于建设单位，又适用于施工单位
C. 施工预算的编制以预算定额为主要依据
D. 施工图预算是投标报价的主要依据
【答案】D
【解析】施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，A、C错误;施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系;而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位，B错误。施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段;而施工图预算则是投标报价的主要依据，D正确。
22. 施工成本的过程控制中，对于( )都可以采用的控制方法是“量价分离”的方法。
A. 人工费和企业管理费
B. 施工机具使用费和企业管理费
C. 人工费和材料费
D. 规费和税金
【答案】C
【解析】人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
23. 某工程承包合同约定：工程桩280根，单价为1. 4万元/根;经确认承包商实际完成的工程桩为260根，实际单价为1. 6万元/根。则费用偏差(CV)为( )万元。
A.-28
B.28
C.52
D.-52
【答案】D
【解析】费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=260×1.4-260×1.6=-52万元。
24. 施工成本核算中的“三同步”是指( )。
【答案】B
【解析】形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。
25. 关于施工成本控制的步骤，即比较、分析、预测、纠偏和检查的说法，正确的是( )。
A.预测是在项目施工前估计所需的总费用
B.分析是对比较结果的分析，以确定偏差的原因
C.比较的主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失
D.检查是对项目进展的跟踪，以确定偏差的严重性
【答案】B
【解析】预测，是按照完成情况估计完成项目所需的总费用。即A错误;分析，是在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。即B正确;分析的主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失，即C错误;检查，它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。即D错误。
26.某地下工程施工合同约定，计划3月份完成混凝土工程量500 m3，合同单价为600元/m3 。该工程3月份实际完成的混凝土工程量为400 m3，实际单价700元/m3 。至3月底，该工程的费用绩效指数(CPI)为( )。
A.0.800
B.0.857
C.1.167
D.1.250
【答案】B
【解析】费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)=(400×600)/(400×700)=0.857
27. 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，下列不属于由不同功能的计划构成的进度计划系统的是( )。
C. 指导性进度规划
【答案】B
A. 施工方所编制的与施工进度有关的计划只包括施工企业的施工生产计划
D. 施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的
【答案】D
【解析】施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。即A错误;施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴;建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴，即BC说反了。
29. 已知某工程双代号网络图如下，按照计划安排C工作的最迟开始时间为( )。
A.第8天
B.第10天
C.第12天
D.第14天
【答案】A
【解析】最迟开始时间(LSi—j)，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作：i-j必须开始的最迟时刻。最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间LSj-k的最小值：LFi-j=min {LSj-k}
即LFC=min{12,13}=12，则C工作的最迟开始时间=最迟完成时间-其持续时间=12-4=8天。
30. 某双代号网络图中(以天为单位)，工作H的最早开始时间为6天，工作持续时间为4天，工作J的最迟完成时间为22天，工作持续时间为1 0天，工作K的最迟完成时间为20天，工作持续时间为5天，已知工作J、K是工作H的仅有的两项紧后工作，工作H的总时差为( )天。
A.3 B.4
C.2 D.5
【答案】C
【解析】由题意可知J工作的最迟开始时间=22-10=12天;K工作的最迟开始时间=20-5=15天;则H工作的最迟完成时间为紧后工作最迟完成时间的最小值，则LFH=min{12,15}=12;由题意可知H工作的最早完成时间为6+4=10天，则工作H的总时差为=12-10=2天。
31. 进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确会议的类型、各类会议的主持人和参加单位和人员、各类会议的召开时间和( )。
A.服务工作组织体系 B.会议地点选择
C.会议成本的分析 D.各类会议文件的整理、分发和确认
【答案】D
【解析】进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：
①会议的类型;
②各类会议的主持人和参加单位和人员;
③各类会议的召开时间;
④各类会议文件的整理、分发和确认等。
32. 下列关于横道图的说法正确的是( )。
B. 横道图无法表达工作间的逻辑关系
【答案】A
【解析】横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：
(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;
(2)适用于手工编制计划;
(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;
33. 某工程双代号网络计划如图所示，其中工作E的最早开始时间和最迟开始时间为( )。
A.3和5 B.3和6 C.4和5 D.4和6
【答案】C
【解析】最早开始时间=各紧前工作的最早完成时间EFh-i的最大值。E紧前工作为A、B、C，最早完成时间分别为3、2、4，因此E工作的最早开始时间为4;最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间：LFi-j=LFi-j—Di-j ，E工作的紧后工作为G、H、I，最迟开始时间分别为9、10、8，则E工作的最迟开始时间=min{9-3,10-3,8-3}=5。即C正确。
34. 某工程双代号时标网络计划如下图所示，该计划表明( )。
A. 工作C的自由时差为2天
C. 工作H的总时差为零
D. 工作B的总时差为2天
【答案】A
【解析】双代号时标网络图中，波形线代表自由时差，则工作C的自由时差为2天，即A正确;双代号时标网络图中，没有波形线的通路为关键线路。关键线路为：A-D-G-I，只有1条;H工作不在关键线路上，因此H不为关键工作，即B错误;工作H的总时差为1天，即C错误;B工作的总时差为1天，即D错误。
35.下列双代号时标网络计划中，关键线路有( )条。
A.5 B.4 C.3 D.2
【答案】C
【解析】双代号时标网络图中，没有波形线的通路即关键线路。关键线路分别为：A-B-E-I-K;
A-B-G-I-K;A-C-G-I-K。即关键线路有3条。
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