2017年二建《施工管理》考点：实施性施工进度计划
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施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。 施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴，以整个施工企业为系统。 建设工程项目施工进度计划，属于工程项目管理的范畴。
一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划
如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。
控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据
该控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据 控制性施工进度计划的主要作用：
(4).是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据
项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划 实施性施工进度计划的主要作用：
(2)确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量)
(3)确定(或据此可计算)一个月或旬的施工机械需求(机械名称和数量)
(4)确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)需求(建筑材料的名称和数量)
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