二建《工程管理》知识点：施工风险管理的任务和方法
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一、风险管理
风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
(一)风险识别风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：
(2)确定风险因素
(1)利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;
(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;
(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
(三)风险响应
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
(1)风险管理目标;
(2)风险管理范围;
(5)风险管理的职责和权限;
(6)风险跟踪的要求;
(7)相应的资源预算。
在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。
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