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南通二级建造师

发布时间:2021-02-03 栏目:阅读 投稿:多情的帅哥

考友们都准备好二级建造师考试了吗?本文“2018年二级建造师《施工管理》考试重点: 施工管理组织”,跟着我爱学习网来了解一下吧。要相信只要自己有足够的实力,无论考什么都不会害怕!

2018年二级建造师《施工管理》考试重点: 施工管理组织

施工管理组织

一.系统的概念

建设工程项目作为一个系统,它与一般的系统相比,有其明显的特征:

(1)建设项目都是一次性的,没有两个完全相同的项目

(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,它的寿命周期持续时间长

(3)一个建设项目的任务往往由多个,甚至许多许多个单位共同完成,它们的合作关系多数不是固定的,并且一些参与单位的利益不尽相同。甚至相对立。

二.系统目标系统组织关系

影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有以下两种

1.人的因素:包括管理人员与生产人员的数量和质量

2.方法与工具:包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具

3.系统目标决定了系统组织,而组织目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。

控制项目目标的主要措施包括①组织措施、②管理措施、③经济措施和④技术措施,其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。

三.组织论和组织工具

组织论是一门学科,它主要研究系统

①织结构模式、反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系组织分工

③工作流程组织

1.组织结构模式反映的指令关系(=组织关系)

2.组织分工反映①工作任务分工和②管理职能分工

3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映逻辑关系,是一种动态关系。物质流程组织指的是项目实施任务的工作流程组织

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