江苏淮安强化公务员平时考核
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科学评价公务员德、能、勤、绩、廉的表现，是调动公务员积极性，加强公务员队伍建设的关键所在。 为全面、客观、公正地评价公务员的德才表现和工作实绩，大力营造“以实绩评价干部，凭实绩使用干部”的良好氛围，近年来，江苏淮安市淮阴区把公务员平时考核结果转化运用作为公务员队伍建设的重要手段来抓，从三个方面强化考核结果转化运用。
将平时考核结果运用到日常管理中。根据岗位职责和工作目标形成具体的考核项目，建立“共性项+个性项+延伸项”的积分评价体系，评价结果分别用A、B、C、D四个档次进行描述。对考核评价为C、D两个档次人员，增设“定向培训”考核内容，并将培训考核结果归入公务员个人档案。
将平时考核结果运用到公务员年度考核中。平时考核连续三次被确定为优秀等次的，年度考核可优先定为优秀等次;平时考核有一次被确定为基本称职或不称职等次的，由单位对其进行批评谈话、提出整改要求，且年度考核不得定为优秀等次;平时考核连续两次被确定为基本称职或不称职等次的，年度考核不得定为称职等次，并由组织或人社部门对其开展提醒、函询诫勉、限期改进。
将平时考核结果运用到选拔任用中。对在平时考核中一贯表现优秀、排名靠前者，优先提供进修培训、评先评优机会，并列入后备干部进行重点培养，同时对考核长期处于较差位次的，经教育后仍不改进的，调离现任岗位，增强平时考核的导向性。
相信随着考核制度的进一步完善，对公务员队伍的管理能更加科学，有效，从而提升公务员队伍的管理效率。对公务员考核的进一步加强也能有利于队伍整体服务人民水平的提升。
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