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焊接车间主任岗位职责

发布时间:2021-02-03 栏目:阅读 投稿:苹果雨

在日常工作中,车间主任主要对全车间负责。以下我爱学习网实用资料栏目小编为您整理焊接车间主任岗位职责,供您参考,希望对你有所帮助,更多详细内容请点击我爱学习网查看。

焊接车间主任岗位职责1

1.按照内外部客户要求以及生产计划组织生产交付。

2.管理焊接团队,对团队负有指导、评价、培训职能。

3.根据图纸确定焊接工艺并进行评定,确定工艺流程、焊接设备和焊接工装。

4.负责设备选型及新设备采购申请。

5.新设备安装和调试、新设备正式应用前的验收,对车间员工进行新工艺的培训。

6.根据图纸分析确定焊接品消耗定额,制定和选择生产用工具,通过SAP申请采购工具。

7.编制焊接产品作业指导书,及时升级更新作业指导书,编制焊接参数表。

8.优化焊接生产过程,持续改进,系统分析焊接生产过程,分析处理焊接质量问题。

9.分析与处理客户反馈信息,整改大众中国及客户审核发现问题。

10.处理车间发生的突发事件并及时向公司领导汇报。

11.定期安排车间安全生产会议,落实生产计划及有关生产技术准备、设备、质量等各方面的工作

焊接车间主任岗位职责2

1、负责焊接车间生产管理,对车间生产计划的分解和生产的总体组织指挥、协调、检查、考核。根据制造部年度安全生产目标,组织制订车间安全工作计划,并组织实施

2、对机器人自动焊有一定的经验,

3、有二氧化碳保护焊相关经验5年以上

4、有焊工证,会识图纸,质量意识强,熟知焊接工艺、焊接材料等。

5、掌握电脑办公软件

焊接车间主任岗位职责3

1、根据作业计划,开展生产工作,监控产品质量,确保按时,按质,按量交货

2、负责现场布置,工位器具管理和定置管理,合理安排、调配生产人员调整生产能力,提高生产效率。

3、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能,指导生产员工合理使用设备

4、依据作业文件,实施标准作业方法;监督检查实施情况

5、车间各班组的生产管理监督,检查各班组各工序的生产情况及生产进度计划完成情况

6、负责每月的生产完成的统计和分析工作

7、生产质量管理及异常的预防,纠正,改善

8、协助领导开展安全管理和工伤事故的预防控制;确保安全生产

9、建立车间的日常管理制度

10、推行5S生产现场管理

11、负责车间可持续改进工作

12、按公司流程要求做好产品的标识及可追塑性管理工作

焊接车间主任岗位职责4

1、对工作进行合理安排,带领车间员工配合生产部门积极、及时完成生产任务;

2、根据公司的规章制度,负责车间的日常管理;

3、爱惜物料,做好物料防护,控制物料数量,杜绝物料浪费;

4、严格控制产品质量;

5、熟练各种焊接技能,看懂图纸,根据图纸要求下达任务;

焊接车间主任岗位职责5

1、主导新产品焊装工艺规划和方案的制定;

2、负责新产品开发焊装工艺同步工程的开展、实施;

3、负责焊装新工艺的提出和引进;

4、负责新开发产品的工艺性验证、工艺性总结;

5、负责编制各种焊装工艺文件;

6、负责焊接设备的技术要求制定和选型及调试验收;

7、主导焊装生产线的设计、评审、验收;

8、焊接缺陷的分析和解决方案的制定以及方案的实施;

9、协助管理项目,带领团队工作

焊接车间主任岗位职责6

1、协助负责对部门安全生产、产品设计,日常管理等相关工作;

2、协助负责车间组织架构的建立、设定,人员调配、培训,考核等工作;

3、负责对部门ISO/TS16949,2009质量体系执行情况的管理工作;

4、负责对安全生产、3定、5S管理、设备保养等措施的制定,做好监督管理工作;

5、根据生产计划生产节拍进行相关跟踪和协调工作;

6、完成上级领导交办的其它临时工作;

焊接车间主任岗位职责7

1、全面负责焊接车间生产管理工作根据生产调度下达的月周日生产作业计划,安排车间生产确保生产任务的落实,调动员工积极性,保质保量完成生产任务。安排、检查车间生产任务完成情况;对生产过程中的设备、物料进行协调。

2、生产出的产品件及时安排统计入库,及时确保销售发货及时。

3、对下属进行规章制度和专业知识的培训,对培训效果监督考核反馈,针对人员技能和经验意识提出培训需求。

4、负责车间各工位的阶段性产品质量的监控,及时提供技术指导,以确保质量目标的实现。

5、对生产出的产品件监督产品标识卡的实施和检查工作,以确保产品质量的可追溯性。

6、作好工时定额的考核和具体实施确保生产计划的准确性。

7、负责监督焊接车间班组长制作生产日报表并提交生产统计汇总。

8、监督指导操作工安全操作,防止工伤和其他安全事故的发生。

9、负责焊接车间现场管理实施确保设备的完好,人员的安全。不断学习现场管理知识,提高工效。

10、根据公司人力资源管理规定,指导下属人员工作,评估绩效,建议或决定下属人员的任用、培训激励,以提高人员素质,调动工作积极性。

11、按照TS质量管理体系、6S、企业文化、改进要求,协同其他部门,全力完成分责工作工作有创造性,结合实际提合理化建议和提案,实现持续改进。


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