风险投资人最爱讲的废话
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风险投资人最爱讲的废话
“保持专注是成功的第一步”
这是投资者们对创业者最常说的建议，可问题是在国内的大环境下，面对同业者无所不用其极的竞争手段、面对大公司的对创业者可能的成功的觊觎和复制、面对市场受众对创业者的低认可度，请问如何让创业者简简单单保持专注?
这样复杂的创业环境中，却只是告诉他们保持专注，仿佛专注是一件唾手可得的事一般。而事实却是，大多数创业者就是就是盲从投资者的意见而无视外界的变化，最终落后于潮流和趋势导致失败。
只是保持专注并不能保证成功，国内的整体形势要求创业者们考虑更多、应对更多、计较更多，他们根本不可能单纯、专注地投身于他们的事业，这才是真相。
迈向成功的第一步并不是专注，而是审时度势。
“团队凝聚力是第一生产力”
请投资人们扪心自问，国内创业团队有几支是一路走下去坚持到最后的?
我们看到更多的是团队内部人员因利益、目标的分歧而分崩离析的，有多少团队中的骨干因为对手的挖角而孔雀东南飞，又有多少创业者就是因为整支团队内部的各种人事纠葛而耽误其事业进步发展的。
创业者因团队的问题而导致事业停滞甚至最终失败的事例不胜枚举。
找到一个好的团队是一件难事，要找到一支能够长期共存下去的团队更是一件难上加难的事情。投资人只是强调团队的重要性，却鲜少提及在当前的创业环境下团队给创业者所带来的问题和隐患对创业者而言，而一旦遭遇类似的问题，往往使创业者措手不及。
这算他们善意的谎言吗?
投资人常说创业者成功的关键在于将创业构想迅速转化为执行力。可是，投资人怎么能要求创业新丁们具备这种决断的执行力?
执行力，这正是创业者将梦想践行的第一步，也是最重要最艰难的一步，同时也是他们最需要投资人援助和指导的一步，而投资人现在却又把这个烫手山芋扔回给他们，还摆出一副天经地义的样子。
投资人冠冕堂皇地旁观着那些在创业路上蹒跚学步的创业者，却只是在口头上对艰难迈着步伐的他们大声说着，执行力，执行力，似乎创业者真得不明白转化执行力的重要性。
这投资人们是在敷衍创业者的梦想和激情，还是在轻视他们的能力和认识?
没错，如果你连自己的项目都不爱的话，又怎么指望投资人和用户去认可你的项目呢?
但是，请投资人看看国内互联网的现状，想想那些最受欢迎的产品和服务：曾经的3721、hao123，现在的360杀毒、小米手机。它们在商业上的确大获成功，但它们真得在技术、用户体验方面真得是有超人一等的水准呢?
有几个创业者会在商业模式之外认可它们?又有几个创业者会真心喜欢这样的项目?52xx.cn
既是自己真正喜欢同时又能受到投资人、用户认可和欢迎的产品和服务在市场上几乎凤毛麟角，在国内的现实情况就是，创业者的口味和市场、用户的喜好之间常常存在着不小的罅隙，创业者常常会为了不断让产品“降级”来吸引用户的兴趣和注意力。
这样的“降级”往往是一个艰难而痛苦的生产过程，创业者们看着自己钟爱的孩子为了迎合投资人、市场和用户的兴趣和要求最终满目疮痍，甚至最终还有陷入难产的危机，请问是叫他们爱自己的项目而无视市场，还是注重市场而割舍对项目的热爱。
那么，请问投资人们，你会选择哪一个?理想主义还是现实主义的创业者?投资人希望、钟意的是后者，却鼓吹理想主义的美景来蛊惑那些创业者，这是属于投资人的黑色幽默吗?
“面对腾讯你又怎么办?”
“你的项目将来怎么腾讯?”
这样的问题在现实中发生可能性的几率到底有多大呢?值得腾讯却复制的产品真得就那么轻易就被投资人们发现吗?
与其说这些看法是投资人们的先见之明，不如说它们实际上是创业者和投资人对成功的一种近乎病态的期许。投资人其实都清楚，绝大多数的创业者实际上并不一定取得成功，也许他们能够拿到两三轮投资，也许他们能够从激烈的市场中脱颖而出，但他们不仅远远谈不上成功，实际上也不过刚刚从竞争的沼泽深处挣扎出来而已。
有经验的投资者能够第一眼就看出创业者的方案的市场价值，是否能在市场上取得让腾讯都感到眼红和压力的业绩——这样的项目少之又少，对每个创业者都这样询问，真得有意义吗?
排除一切马后炮，没人会想到Facebook、Twitter会有今天的成功，但即使到今天，它们依旧面临着盈利模式单一的质疑，那请问，假如国内的投资者当初遇到这样的机会，你们会怎么办?难道还是心急火燎地追问商业模式怎么样?能不能盈利?
国内的投资者还纠结于商业模式，却少有人去关注创业者理念和项目的概念性，事实上，任何一款成熟的产品都需要花费大量的时间和精力去培养市场和用户，《愤怒的小鸟》、Instagram的火爆是个例，而这样的个例同样经不起国内投资者商业模式的询问。
这就是如今国内投资界的风气和现实，没有人愿意去培育市场，人人都急于在短期内迅速见到效益，短期内，的确能够快速安全地赚钱，但同样地，这样下去国内的环境永远诞生不了伟大的投资人和创业者。
大多数创业者之前都没有任何相关经验，投资人却指望他们明确回答商业模式的运行、盈利与否这些市场调研方面的问题，这现实吗?这算强人所难吗?
谎言重复一千遍或许可以成为真理，但教条重复一千遍只可能成为无用的陋见，这是一条颠扑不破的真理。
当你真正深入问下去，我的产品哪里不好?我的团队如何优化?我应该如何应对腾讯竞争?我应该如何提升执行力?又有多少的“所谓投资人”能给你非常具体的建议，他们只擅长鸡汤体。
这六句“废话”只算是抛砖引玉，另外一条更大的真理是，涉及到钱的话，从来不会有人给你真正有用的意见。
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