年级部是学校的基层教育教
年级部是学校的基层教育教学单位，工作责任重大。下面是我爱学习网为大家整理的：初一年级部工作总结，仅供参考，欢迎阅读!更多相关内容请继续关注我爱学习网52xx.cn
初一年级部工作总结【一】
年级部是学校的基层教育教学单位，承担着联系学校与教师、学生的纽带，担负着教师教学、学生思想教育、家校联系的重任。本学期，七年级部按照学校总的工作思路，主要从“质量、安全、发展”六个关键字出发。从中细化到 “通过课堂教学研究抓教学质量，通过德育系列活动抓安全保障，通过校园设施建设、骨干教师培养、特色项目培育促学校发展”这三大方面的工作重心。我们七年级部坚持以人为本的管理理念，会给教师和学生营造人性化的空间，一切从学生实际出发，充分调动其学习和教师工作的积极性。围绕七年级德育教育主题——文明习惯教育，以学生的行为习惯养成教育为主，初步让学生掌握有效的学习方法。将校长室、德育处、教务处、各部门安排的工作有机结合起来，严抓常规教育，狠抓教育教学质量，为学校的发展和各类创建奠定坚实的基础。
年级部基本情况
七年级部是一支非常年轻的队伍。主要来来源九年级大部分教师，原七年级2位教师，有刚分配的四名教师其中还有一位代课教师，共28人。相对八、九年级师资力量比较薄弱。但大部分教师责任心强，备课组配备基本合理，年轻教师成长
度进入新的角色，适应初中的学习和住宿生活，**镇中学七年级部特意在开学第一周召开了500多名学生和家长在学校报告厅共同参与的家长会。会上最重要的一个议题就是：全体家长和学生一起庄严签订《住宿生协议书》，本协议一式两份，一份由学校保管，一份由学生自行保管。整个过程学生和家长积极配合，没有一位学生或家长有意见。为此，我撰写了“同一梦想，你我约定——**镇中学及时召开七年级新生家长会”分别在秀洲区网上和校园网上报道，本次七年级新生家长会的及时召开，顺利地完成了中小学的衔接，为接下来孩子们开始进入初中学习开了一个好头。同时也进一步体现了该校住宿生管理制度的规范化，进一步推动了“家校携手，构筑孩子美好明天”的步伐!
首次“跑操”展示
9月26号下午年级部利用的班会课，七年级八个班级345名同学在学校的运动场进行了一场大比武。暑期他们举行了为期五天的军训活动，开学第一周又进行了队列队形的巩固，本次比武是对以上成果的一次展示同时又对该校的传统项目“跑操”一次集体检阅。为此，我撰写了“队伍齐刷刷，红领巾在飘扬----七年级“跑操”成果展示”分别在秀洲区网上和校园网上报道。通过本次特殊的班会课，进一步的培养七年级学生良好的“跑操”习惯和班级的集体荣誉感!
校运会的精神面貌
今年的校运会，七年级全体师生展现出的精神面貌得到领导的一致好评。校运会是培养学生拼搏精神的好机会，是发现学生闪光点的好机会，是班级团队精神、战斗力培养的好机会，是精神面貌大改观的好机会，是培养同学们团结友爱、积极向上、互帮互助，争相为班级体争光的好机会。在比赛中同学们互相鼓励，增强了班级凝聚力，增加了友谊，同时锻炼了身体，在运动中更加快乐!
还有许多德育项目如：校园文化艺术节、青春期教育、班级文化建设等等。没有德育，哪有智育。学校一直以来坚持把德育工作摆在学校工作的首位，坚持全员育人，并且把德育工作贯穿到学校各项活动中去，寓于各学科的教学过程中。坚持班主任例会制度，抓好班主任队伍的培训，全面提升了班主任的德育理论水平、工作能力和管理实效，完善了班主任绩效考核。形成德育处——年级组——班级的三级管理模式，完善学校、家庭、社会三位一体的德育工作格局。
“教学考核，质量第一”
教育教学工作是一所学校的核心工作，要想学校得到快速的发展，教学质量是第一生命线。一个年级要进步，一个班级要得到别人的认可和赞扬，必须拿学习成果说话，才是最有效的武器。为此，七年级部也实施了一些教学管理，具体情况如下：
受到初三中考目标制定的启发，我认为初一全体师生也应该有具体的目标意识，恰逢七年级期中考试全区统考，我们期中考试的结果在全区中不理想的现状，在校领导的指导下，年级部历时三周的准备，根据我们的实际相应的制定了各门学科的具体目标名次和学校，每个LIUXUE86.COM备课组有提优补差的名单，每个老师手头有提优补差的名单，每个班主任有自己班级提优补差的名单。这样让我们每个老师和学生都有具体的目标意识，让目标跟踪我们三年。
加强备课组建设，重点关注集体备课的有效性，并落实过程监督检查及反馈效果。为此，开学第一周就在二楼东面的小办公室特别为备课组安排了温馨的七年级备课组会议室，同时要求备课组长安排部分的水果，使得每个备课组成员加强合作，取长补短，共同进步，和谐发展。
本学期学校加强了常规过程管理的力度，完善常规检查内容和形式，本学期检测了3次，并及时反馈到个人。进一步的监督老师们对待常规工作的态度和意识，使得年级部受益匪浅。加强考试分析和质量监控，每次考试结束后，年级部都安排了教师个人、备课组长、班主任代表进行了质量分析，年级部向教务处和校领导书写了质量分析报告，并提出下阶段整改提高措施。
年级部要求各班主任利用班会课营造期末考试氛围，在教室内制作好期末倒计时的牌子，让每一个同学积极备考。期末最后两周班主任把每个班级的四节技能课全部安排给了主课老师，让每一个老师都有时间安排自己精心计划的复习安排，期待期末考出好成绩。
初一年级部工作总结【二】
本学期初一年级部坚持以德育工作为首要任务，以“好习惯使人终生受益”理论为指导，落实学校工作部署，以重实际，抓实事，求实效为德育工作的基本原则，以培养学生文明素养为重点，以新课程改革为契机，加强德育常规管理，深化班级管理改革，认真落实德育计划，落实日常常规，落实德育处和其他处室布置的任务，抓好德育监控，大力推进素质教育，大面积培养学生的良好习惯。
一、加强学习树立新的理念，提高班主任素质
紧紧围绕学习新理念，营造和谐班级氛围，尝试新方法的目标，不断更新教育观念，加大常规管理力度。注重把学习新理念和执行新理念有机的结合起来。本学期组织全体班主任通过学习研究达到提高素质的目的。
2.学习高效课堂模式下班主任的注意事项;
5.利用到山东的外出学习机会，把优秀的管理方法引进年级部，更好的指导德育工作。
1.利用教师例会等机会让教师明确人人都是德育工作者、个个有责任参与德育工作，增强德育力量。
2.继续加强班主任队伍建设。组织了班主任每周座谈会，通过交流取长补短，提高了班级管理水平。
(1)九月份：习惯养成月
以日常行为规范的抓手上，进一步规范学生的作业质量、听课质量、回答问题的质量，树立典型，评选学习标兵。
(2)十月份：文明礼貌月
倡导与文明同行，积极开展“讲文明、树新风”活动。
(3)十一月份：法制教育月
针对中学生特点，开展有意义的法制教育活动和交通安全教育活动，使学生遵纪守法。
(4)十二月份：心理健康教育月
开展心理健康讲座，设立心理咨询室，建立学生档案。
1.学生朗诵比赛;
2.学生手抄小报比赛;
3.组织年级部元旦文艺节目汇演。
5.学困生心理辅导及学生心理情况调查问卷;
6.优秀“家长联系簿”、优秀“班级日志”集中检查、展示;
7.“讲文明、树新风”知识竞答活动;
8.开设共青团知识讲座，组织发展一批新团员
9.文明习惯主题系列活动;
10. 大课间太极扇训练 ;
11. 组织全体师生观看视频《让世界充满爱》、《问题少年》、《开学第一课》等。
12.针对中学生特点，开展“绿色阅读”活动，培养学生良好的阅读习惯。
13.结合期末考试，对学生进行考风考纪和安全。
进一步加强班主任的职业道德教育，加强工作责任感与事业心，切实增强德育的质量、服务、大局、忧患意识及责任意识，充分发挥老班主任的工作积极性，带动年轻班主任的健康快速的成长。
五、德育优秀事迹
初一年级是起始年级，工作千头万绪，学生的习惯要从新抓起。一个学期以来，我们15个班主任一直坚持早来迟走，全程跟踪，狠抓班级常规管理。江美青和袁光辉两位班主任率先垂范，近二十年的教学生涯并没有消磨掉他们勤恳踏实、锐意进取的斗志，而是继续在班主任岗位上播撒着光辉与热量。他们对学生仍是宽严结合，关爱有加，受他们的影响，初一的其他班主任也都能注重孩子的全面发展。初一(14)班和初一(15)班是施教区班，在很多人的心目中这两个班的学生应该让老师感到头疼，但又会让很多人跌破眼镜的是这两个班现在的优异表现。在两位巾帼英雄郑xx和李xx老师的带领下，14、15两班在年级部的各项活动中都争相获得一等奖乃至第一名的荣誉，这两个班在经过一学期的发展后可以说综合素质已不在任何班级之下，甚至在期中考试中15班还有一位同学进入了年级前十名。罗xx、陈xx、唐xx三位老师的孩子都还小，但是他们从不曾迟来早走，每天清晨看看熟睡中孩子的小脸就出门了，等晚上带着一身疲倦回家时才能逗一逗可爱的孩子，同样的为人父、为人母，他们更不容易。吴xx、张xx、周xx、葛xx四位女老师对孩子的关心与教育更显现出女老师特有的细腻与温柔，在严格要求的同时，她们还让学生们感受到老师对他们细致的爱，嘘寒问暖，无微不至，在学生们的心目中他们的班主任不但认真，更是美丽。李xx、朱xx、陈xx三位老师是初一班主任队伍中的“小虎队”，三位年轻、帅气的班主任给初一的德育工作带来了很多新鲜元素，朱永进和李浩在同一个宿舍两人经常在休息的时候探讨班主任工作的技巧，两人的班级也充满了青春的活力，学生也洋溢着与班主任一样的青春激情。陈门善于学习，每天都在本子上写上第二天的工作计划，电脑里的文件夹内都是在网上查找的各种与班主任工作有关的资料。由于初一推行的全员德育，其他任课老师也对我们的德育工作倾注了大量的心血。不管是严寒还是酷暑，韦波老师都能克服种种困难，把学生LIUXUE86.COM带到食堂前排练不，顶着烈日或冒着寒风，耐心地一遍又一遍地教学生练习功夫扇，长期的训练带来的是显著的效果，初一学生集体的功夫扇表演还收到了校领导和老师的一致好评。沈虹老师在初一学生的心理辅导方面花了很多心思，她能注意到学生心理的特殊情况，将心理辅导与人际交往能力的培养有机地结合起来，可以说本学期初一学生文明素养的提高、师生和谐关系的构建沈老师是功不可没的。这样的事迹还有很多，在这里就不一一赘述。
六、不足之处
我们工作中仍存在很多不足，特别是在精细化管理方面工作做得还不够细致，考核力度仍需加大。
1.进一步加强班主任队伍建设，增强德育意识和德育活动的实效性;
2. 常规检查、常规考核工作须进一步落实到位;
5. 多了解师生的心声，进一步做好后勤服务工作，全力为德育工作的开展保驾护航。
今后，我们将正视存在的问题，采取有效的措施，解决存在问题，更好地、出色地完成各项工作任务。
初一年级部工作总结【三】
作为一个大学毕业就来到十二中的年轻老师，十分幸运能够得到诸多锻炼，从事级部工作就是其中最艰巨，也是受锻炼最多的岗位。级部工作是十二中管理工作中最基层的工作。千头万绪，杂事繁多，如何让每位教师做好自己的本职工作，完成学校的各种教育教学任务，如何带领教师在愉悦的心情下，进行愉快的教育教学活动，保质保量地完成教学工作任务，是我们不断研究探索的问题。
本人阅历浅，经验少，因此，只能在教学管理中不断尝试着，探索着，实践着……但我们的级部却是一个温暖的大集体，从不缺乏认真敬业，从不缺乏齐心协力，下面就2012届级部在工作中的一些心得体会向各位领导和老师们做汇报，敬请指正。
一、立足工作的实践者角色，使每个人的热情得以调动——力求工作身先士卒、发挥管理表率作用
要搞好级部管理，必须激发本级部教师工作的热情。“榜样的力量是无穷的”。这已经成了约定俗成的道理。我们都不足以成为教师的榜样，但我们告诉自己：“我不是最棒的，我可以做最努力的，我可以用脚踏实地，以身作则的行动去感召教师。”
即使孩子面临中考，分管政教的xx组长依旧每天早早到班，和孩子们一起学习;
即使面临省市级优质课大赛，分管教学稳重的xx组长还是提前准备好期中考试的各项安排;
即使宝宝刚刚出生，分管后勤年轻的xx组长每天依旧奔忙于各个寝室、办公室;
即使刚刚接手工作，纠结于班级和级部工作，分管文体的刘xx组长不断虚心求教，最短时间内适应了级部工作……
正是在各位年级组长的引领下，这个级部的班主任们总是可以圆满甚至创造性地完成各项工作。
我感动于教师的这种工作热情，也正是这种热情保障了各项教育教学工作的有效落实。正是因为级部管理者都能立足于实践者的角色，才能使每个班主任、每个老师的热情得以充分调动。
二、立足真诚的服务者角色，使每个人感受级部的温暖——围绕级部纪要简报、服务教师家长学生
做好服务工作是级部管理者应尽的职责，在整个学校管理中，级部部长和组长应是联结学校与教师之间的枢纽，并担任其中的润滑剂。在制定级部工作计划的同时，每位组长都认真组织实施，精心安排好级部的每一项活动，从而保证了级部工作正常有序地进行。
每周四下午我们都准时将详实的下周工作纪要下发到每个老师手中，粘贴到每个办公室前的公告栏中。我们分“重要通知、级部温馨提示、级部工作要点、观察与思考、教学管理方面、政教德育方面、总务后勤方面、文体团委方面”等八个模块将工作及时、认真地传达给级部的每一位教师，才可能更好地贯彻落实。“一周一纪要”，就年级部管理而言，增强了计划性，让大家更加明确了自己要做什么以及怎样做，同时，也将年级部的工作晾晒在全体师生面前，增加了透明度和监督的力度。就班级管理而言，由于该纪要的存在，班主任就不会懈怠了，也为各班主任提供了交流和相互学习的平台。由于纪要，我们的工作留下了前行的轨迹，给了大家欣赏目光的聚焦点，自然，其也激起了一丝情感波动的涟漪，为大家的前行增添了一点动力。
每周五下午我们同样准时将本周工作简报下发给学生，简报中我们可以看到“级部工作要点、级部温馨提示、一周级部新闻、一周班级动态、一周表扬与批评、家长学校、学校宣传、家长反馈”等八个模块，创办年级简报给年级增加了很大的工作量，辛苦了各位班主任，。但是，这份简报确实在年级部管理中起到了很大作用。它是一个展示的平台，展示了年级、各班级和各位同学的风采。它是一座沟通的桥梁，它在家庭、班级、年级之间，在家长、班主任、老师和管理者之间，架起了一座沟通的桥梁。它还是激励前进的号角，在它吹响的号角声中，我们年级近1400师生保持着高昂的斗志。
我们通过纪要服务于班主任，避免班主任工作中的盲目与无助，是使工作更有条理性和计划性。我们通过简报及时与学生家长沟通，使他们理解学校所作的各项努力，并在“家长学校”模块中共同探讨教育话题。
工作中，我们就是一个服务者，服务是我们的一种职责，服务于教职工的幸福工作，服务于学校、级部的快速发展，服务于构建一种积极向上，融洽和谐的人际关系。服务促进了级部工作的落实。
三、立足工作的指导者角色，使每一项工作都有章可循——指导到位统一行动，同心同德目标一致
级部工作纪要和简报，是服务者角色的体现，更是指导者角色的体现。如何让二十个班级统一行动，如何工作在具体执行的过程中不变形。我们不仅在级部工作纪要中进行全面的规范和提示，还每周进行观察和反思，详实指导班主任和教师们做好一周的具体工作，时常审视已经完成的工作是否达成效果。这里就不在具体细讲了。
除了纪要，组织好每一次会议，是一个领导者必备的能力，也是做好工作指导者必须的。什么样的会议需要开，什么样的会议不需要开或者少开，也是必须仔细斟酌的事情。我把开会的过程，作为细化强调和培训指导的过程。根据学校事务安排，我们认真对待所召开的每一次级部会议。开会前认真备会，召开级部管理例会，明确会议的议题、内容、目的、要求，做到有布置、有检查、有落实、有评比、有结果、有记录。与此同时，开会的过程，也是与老师相互了解的过程，在会议中要把握正确的舆论导向，引领教师，团结一心，积极向上，认真完成各项教育教学任务。
除此之外，适时的内网通知和短信提示，就突发问题和临时通知及时传达给班主任和老师们起到了重要作用。基于内网办公平台的级部管理工作，指导性和时效性更强，更易达成目标。
四、立足工作的协助者角色，使每个人的困难得以解决——适时适当协助管理，时时刻刻感受温暖
点点滴滴求和谐，细微之处见管理。级部管理的精细化，就是人人会管理，处处有管理，事事有管理。在级部精细化管理中，班主任起到了不可估量的作用，而我们是班主任工作的协助者。
换个角度，其实我就是一名班主任，一个一年级这个大班级的班主任，对于这个班级中的每一个学生我都有一份责任，要求班主任把班级工作做细，我们首先楷注意细节管理，从细微之处入手。再好的制度没有人执行或执行不到位也是没有用的。
围绕纪要和简报两项核心，我们在老师们有疑虑困难时商议解决办法;通过组织安排级部各项活动为班级建设出谋划策等等。为了管理好本级部的教育教学工作，我们经常跟老师们交流、谈心、探讨，了解情况、介绍经验，提出建议和指导性意见，尤其是当他们遇到困难和问题时，总能给他们献计献策，排忧解难。
除了让老师体会来自级部的支持，也要让学生感受来自级部的温暖。为此我们重要从以下三个方面做班级工作，协助班主任处理班级事务。
1、适时介入班级工作。在发现班级存在的问题是，行政值班人员更多是采用照片和文字记载的方式，将问题记录和反馈给班级。而我则更多及时的进入班级提醒学生，关注卫生、纪律，尽可能微笑着提醒学生应当注意的细节，让学生感受一份来自级部的压力，也是加强班级管理重要的辅助手段。看到某个问题屡屡出现的在某班级，偶尔也到该班级内下个“最后通牒”或者“限期整改”，辅以轻松的语言，让学生及感受到压力，也不乏温暖。
2、协助教育特殊学生。各班级的问题学生往往牵扯到班主任大量精力，很多时候徒劳无益，长此以往使得班级各项工作开展时阻力重重。协助班主任抓好特殊学生的教育，一方面能够提供多一种解决问题的途径，给学生以压力;另一方面也是让班主任解压，让可能焦头烂额的问题暂时得到缓解。我也相信自己可能对学生产生些许作用，坚持下去，至少可以使得问题有解决的希望。
3、利用课余时间交流。多一个赏识的眼神，多一次点头回敬，多一次温暖问候，多一次细心提示，多一个鼓励动作，多一次轻轻抚肩……都能够让学生感知来自老师，来自代表级部的温暖。利用课余时间更多到走廊内与学生交流，可能只是三言两语，也能让学生感到亲近，让学生多一个倾诉的渠道。
五、立足工作的评价者角色，使每一点的付出得到认可——架构公正评价体系、认可点滴辛勤付出
“国有国法，家有家规”。这是一句真理，一个国家具有健全、完善的法律制度和公正无私的执法人员，才能健康持续的发展。一个学校，一个级部更是如此。
1、星级班级评比评价体系
级部在学校各项规章制度的前提下，以“星级班级评选”为核心，制定了每周的常规检查项目。主要分为“行为习惯、学习管理、劳动卫生和文体活动”四个方面，每个方面设一个“星级”，每位组长分管一块。获得一个方面表彰即为“一星班级”，获得两个方面的表彰即为“二星班级”，以此类推。我们共有20班级，寄宿班和走读班分别为12和8个，我们的评比将寄宿班和走读班分开，每个单项寄宿班取前6名，走读班取前4名。我们采取每周公布每个单项的抽查评比结果，每半学期进行一次汇总，利用全校会议颁发星级班级奖状。
以此为延伸，我们每周都有仪表检查、着装检查、抄袭检查、作业检查、卫生大扫除检查、眼保健操检查、广播操检查等各项全面覆盖的检查。科学合理、公平公正地开展评比活动，是促进班级管理和班主任工作的核心抓手。按时评价，及时公布，是保证评比在管理中发挥效能的核心要求。我们根据年级部的实际架构，研究制定了“四星班级”的评比活动，四个年级组长，依次负责一个方面的评比活动，一切评比均依据评比的细则进行程序化的操作，力争评比公开、公正的最大化。为保证及时迅速，我们采用“一周一抽查、一周一公布”的方式，并在内网管理论坛“一周简报”中用“一周一帖”的方式进行公布，保证了评比过程和结果信息公开的及时性。
2、考试成绩分析评价体系
我们通过“学科成绩分析表”，了解学科教师的教学情况。通过“班级成绩分析表”，了解班级教师的教学情况。通过“班级综合成绩分析表”，了解班级整体实力，从一个面考察班主任工作。通过“班级成绩表”让教师更清楚地了解学生的学情。通过“学生成绩条”，让学生真实地了解自己，找到自己的坐标(同时，又要保护学生的隐私)。
而在每次考试结束后，我们基本能够在3天内将全部分析下发到教师和学生手中，一周内将表彰考试表现优秀的《优胜者纪念卡》下发到班级。通过以上各项分析及时了解学情，掌握教学状况，发挥考试的效益，在分析、制作的过程中，级部管理人员也逐渐了解了教学的实际和教学的酸辛。
3、优秀班主任评比评价体系
班主任是班级的灵魂，是班集体的管理者和组织者。建设一支专业的、优秀的、过硬的班主任队伍，对于做好学校工作，促进学生健康成长，起着决定性的作用。而班主任队伍的建设，除了培训外，建立科学而又可行的“班主任考核”和“优秀班主任评选”制度，促进班主任在工作中进行“实践性反思”“行动性研究”和“岗位性学习”将是至关重要的，因为合理的制度，将会创造学习和研究的氛围，起到“不用扬鞭自奋蹄”的效果。
我们从《班主任工作手册》、与学生交流材料、其它辅证材料和特色材料等三大方面考察班主任工作过程。从班委会工作、主题班会、晨会和其它会议记录、点名册、班级日志等四个方面考察班委会工作过程。通过星级班级评比结果、活动获奖、学生文明行为习惯养成、德育科研等四方面考察管理成效。我们还关注材料上交与内网发帖、学生评价、考勤工作。除此之外还考虑了加分和减分因素。
根据以上各项评比，我们加强利用，不断推陈出新，在执行的过程中精益求精。并把考核的结果用于各项表彰、荣誉和工作中去，不断激励班级奋发进取。
以上林林总总，没有什么条理。因为我也是属于摸着石头过河，在探索中不断学习，不断反思。管理是一门永远学不完的艺术，级部管理也是与时俱进的。今后，我将努力探索管理规律，提高管理水平，使管理逐步走向科学、和谐。
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