店长上半年深刻工作总结
店长对于每天的工作细节都要留心，工作积极树立榜样作用。一起来看看我爱学习网小编为大家整理的：店长上半年深刻工作总结，欢迎阅读，仅供参考，更多内容请关注我爱学习网。
店长对的角色定位：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长对内要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列、……方方面面都要照顾到；对外协调好与酒店、同行、政府机关等的关系。任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。
3．负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
4．负责货品管理、盘点，帐簿、报表制作，工资核算、商品交接准确。
5．负责店铺内货品补齐、调配、商品陈列。
7．定时按季节、酒店生意制定促销活动。
8．每月月底提交工作总结，制定下月计划及目标，反馈相关问题。
9．激发导购工作激情，使店铺保持热烈、活泼气氛。
作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。店面营运通常分为三个时段。
营业前
1．开启电器及照明设备。
2．带领店员打扫店面卫生。
3．召开晨会
③培训新员工，交流成功售卖技巧。
4．清点货品，准备、清点备用金。
营业中
1．检查导购人员仪容仪表，行为姿态、精神面貌。
2．专卖店的店长需督导收银、销售清单记录工作，掌握销售情况。
3．控制卖场的电器及音箱设备。
4．备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。
5．维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。
6．即使更换橱窗、模特展示，商品陈列。
7．注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。
8．及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。
9．收集顾客资料、反映问题并作好登记。
10．做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。
营业后
1．核对货品，填写好当日营业报表，记录当日签单、开发票金额。
2．营业款核对并妥善保存。留好备用金。
3．检查电器设备是否关闭，杜绝火灾隐患。
4．专卖店检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。
人事方面
1．参与营业人员的招聘、录用的初选。
2．对员工给予奖励和处罚的权利。
6．对店内的突发事件进行汇报、裁决。
货品方面
1．对公司的配货款式、数量、时间等提出意见和建议。
3．每周对店内的货品做新的陈列、调配。
在货品管理的过程中，我觉得最主要的是对销售环节的分析，做到细致，再以第一手的销售数据反馈设计及生产。
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