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医药销售员工作计划

发布时间:2021-02-03 栏目:阅读 投稿:鳗鱼鼠标

作一份医药销售计划是为了更加有促进于销售,以下是我爱学习网小编整理的“医药销售员工作计划”,欢迎大家参考,希望对大家有所帮助。

医药销售员工作计划(一)

今年上半年共销售:xx盒,比去年同期销售的盒增加盒,为同期的倍;其中××年月份销售盒,比去年同期销售的盒增加盒,为同期的倍。

一、市场要求

必须保证有个以上终端,对目前市场进行要的摸底,然后要求招聘招商。注意了解货物流向。

下半年销售任务:盒实际回款:盒公司铺底:盒

⒋黑龙江

⒌辽宁

有较长时间的操作管理经验,市场熟悉,但辽宁市场混乱,尤其是竞争激烈,一般要店促销人员很多,费用过大,需要提醒向农村市场转移。

下半年销售任务:盒实际回款盒公司铺底盒

⒍河北

能力强、但缺乏动力

要求开发:石家庄唐山秦皇岛、邢台保定等个地区

⒎河南

要求开发个地区中的个地区

⒏湖北

要求下半年继续召开会议,进行农村推广

⒐湖南

进行协助招商。

⒑广东

要求开发广东个地区中的个地区市场大、扣率低、进店费用高,必须进行要的支持和让利,可以送其他药品的办法

⒈广西

要求开发市场

⒉浙江

浙江市场大、扣率低、进店费用高,必须进行要的支持和让利,可以送其他药品的办法

⒊江苏

市场大、扣率低、进店费用高,必须进行要的支持和让利,可以送其他药品的办法

⒋安徽

⒌福建

报纸招聘

⒍江西

报纸招聘

⒎山东

确定唯一的总代理,总负责制度,进行要的市场协助划分。

⒏四川

⒐贵州

、云南

协助招聘

⒈陕西

报纸招聘

⒉新疆

二、营销计划:

根据目前市场情况,应该确立以目前地区经理为主要负责人、网络拓展的基础的整体思想,仍然将市场定位在及农村市场上,必须加强对市场网络组建的要求,保障点面的结合工作。

三、市场支持

⒈为了保护好市场,扩大铺底范围,加大对商业的管理工作,年底需要完成万盒的销售回款,对市场铺底必须达到万盒

⒉在月底前,要求全部代表进行要的招商、招聘工作,要求在当地招聘,费用控制在内,公司用货物支持,对不能配合的地区经理资格。对招商业成功的地区实行奖励,凡新开发的地区,一次性销售件以上,给予件的奖励。

医药销售员工作计划(二)

200*年,我们将医药销售市场打开新的思路,在保证医药品安全合格的基础上,罗列出以下销售计划和目标,

200*年医药销售工作计划销售70万盒,力争100万盒,需要对市场问题进行要的分析,对进行更细致的划分,并进行要的工作指导和要求

一、目前医药市场分析:

目前在全国基本上进行了点的销售网络建设,但因为零售价格过低,18.00元/盒,平均销售价格在11.74元,共货价格在3—3.60元,相当于19—23扣,部分地区的零售价格在17.10元/盒,因为为新品牌,需要进行大量的开发工作,而折合到单位盒的利润空间过小,造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进行要的市场拓展.

经过与业务员的大量沟通,业务员缺乏对公司的信赖,主要原因是公司管理表面简单,实际复杂,加上地区经理的感情及不合适的沟通措辞其他相关因素,造成了心理上的压力,害怕投入市场进行新的划分、或市场的失控,造成冲货、窜货的发生,不愿意进行市场投入,将变为情感的销售,实际上,因为低利润的原因,这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所改变。

如果强制性的进行市场的划分,因为公司没有进行要的投入、更没有工资、费用的支持,加上产品的单一、目前利润很少,并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无忠实度,势必造成市场竞争的混乱,相互的恶意竞争,不仅不能拓展市场,更可能会使市场畏缩。

二、 营销手段的分析:

所有经营活动必须有一个统一的营销模式,而不是所谓的放任自流,凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场,因为产品价格定位、产品用途的定位、同类产品的竞争分析等综合因素的考虑,更不可能期望于业务员替换单盒利润空间大的某个产品,事实上也是如此,与我来公司的前提出的以0TC、以农村市场为目标市场市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理,迅速提高市场的占有率。而依据业务员的自觉性来任其发展,公司只能听凭市场的自然发展,失去主动性。

三、 公司支持方面分析:

目前为止,公司市场支持工作基本上为0,而所有新产品进行市场开拓期,没有哪个企业没有进行市场的适当投入,因为目前医药市场的相对透明,市场开拓费用的逐步增加,销售代表在考虑风险的同时,更在考虑资金投入的收益和产出比例,如果在相同投入、而产出比例悬殊过大,代表对其的忠实度也过底。而比较成功的企业无疑在新产品进入市场前期进行要的支持投入

四、 管理方面分析:

新业务员及绝大部分业务员对公司管理存在较大的怀疑,几乎所有人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的基本管理流程,甚至彼此感觉缺乏信任、没有安全感。

企业发展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为的绝对统一、企业文化对员工的吸引及绝对的凝聚力。

管理的绝对公平和公正、信息反馈的处理速度和能力的机制的健全。而目前公司管理问题上基本还是凭借主观的臆断而处理问题。

医药销售员工作计划(三)

一、指导思想 以邓小大学网平理论和三个代表重要思想为指导,深入贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神,紧紧围绕加强党的执政能力建设,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针。

二、基本任务和考核标准

(一)、坚决执行党的路线、方针、政策,自觉同党中央保持高度一致,坚持立党为公、执政为民,带头遵纪守法,遵守各项规章制度,正确行使人民赋予的权利。

(二)、牢记两个务必,树立科学的发展观,求真务实,真抓实干,不断增强为人民服务的观念和遵纪守法意识,对上级或本单位安排的工作任务要认真完成。

(三)、全面加强党的执政能力建设,把基层组织建设成为三个代表重要思想的组织者、推动者、实践者。

(四)、认真履行党风廉政建设,执行廉洁自律各项规定,廉洁奉公,严于律己,出发期间不准饮酒,不接受任何影响公务活动的宴请,决不接受任何名目的馈赠、礼金、有价证券。八小时内外都要严格自律,表里如一,自觉接受来自各个方面的监督。

(五)、根据签定的2018年各科室目标管理责任书,严 格落实职责。

(六)、不许参与****。

(七)、不准直接或间接参与药品生产、经营和推销活动;不准私自处理依法查扣、没收的药品、医疗器械等。

(八)、不许违背原则,滥用自由裁量权或擅自行使减、免、缓等权力。不许在执法期间消极怠工、推诿扯皮、互相攻击、泄露案情和自行其事。

(九)、加强对党员干部的党风党纪教育,全年上廉政课不少于2次,并每季度向纪委党风廉政办公室报送宣传稿件至少1篇。

(十)、认真制定年初计划,搞好半年和全年总结。

(十一)、对已发现的违法违纪问题隐瞒不报,压案不查或故意拖延不处理的,或防碍对违法违纪案件的查处、包庇、纵容违法违纪人员的,一经查处,要严肃处理。

(十二)、对在党风廉政建设过程中,做出显著成绩的同志给予表彰和奖励,奖励以精神奖励为主,物质奖励为辅的原则。

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