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工作检讨书:未完成工作业绩,领导一般都会要求写一份书面检讨,那

发布时间:2021-02-03 栏目:阅读 投稿:欢喜的小猫咪

未完成工作业绩,领导一般都会要求写一份书面检讨,那么大家知道未完成工作业绩检讨书怎么写吗?以下是我爱学习网小编为您整理的“未完成工作业绩检讨书”,供您参考,更多详细内容请点击我爱学习网(www.52xx.cn)查看。

未完成工作业绩检讨

尊敬的xxx:

本人(名字),于20xx年2月份入职到xxxx有限公司,通过自己的努力、领导的教导、同事的帮助,于20xx年4月份跟随总经理到上海拓展分公司业务,并在20xx年年底晋升为分公司的股东,在20xx年-20xx年年底的工作中,冲劲很足,也很想把工作做好,但是在20xx年的上半年自己放松了工作的态度,导致在20xx年上半年未达成任何业绩,并且自己未能给公司培养出新的项目经理,本人在此做出深刻的检查,请各位领导及同事给予批评与指导。

在20xx年上半年本人犯了一个非常低级的错误,最原则性的错误,就连谈客户带新人这么基础的工作没有完成,给公司项目经理及员工起了一个非常负面的影响,也辜负了领导对我的信任。通过我自我反省,必须找出造成这种情况的原因。

1、 在20xx年上半年这段时间里,自己工作状态没有调整好,每天都处在一个无所事事、没有方向感的状态下,每天都在想着下班怎么去玩、下班之后去哪玩,自己的重点没有放在工作上面。

2、 做事情没有以前那么认真了,做什么事情都是敷衍了事,比如领导让招人,那就招人,虽然说领悟到领导让招人的意思,但是招到人之后没有认真的执行下去,觉得有人就行了,什么业绩、新员工的水平等等,没有认真的去落实。

3、 在20xx年上半年这段时间里,自己变懒了不少,没有以前勤奋了。对于新客户的态度也没有以前那么较真了,觉得客户能不能下来就看客户的意思。导致了这半年没有什么新的业绩出现。

如今,我已经对自己犯的错误有了深刻的认识。我作为一个公司的管理人员,因为自己工作的懈怠给公司造成了极大的负面影响,在此深刻的检讨

我将此次错误所写的检讨书作为一面镜子,时时刻刻拿出来看一看,定时定期的批评与教育自己,并且在今后的工作中奋发进取,努力工作,不会让领导失望。并在20xx年7月份-20xx年12月份完成自己的全年工作指标工作指标如下:

基本指标

1、 以自然月为单位,每月招聘两名新员工入职。

2、 以周为单位,每名新员工每周拜访有意向客户不少于2家。

3、 以周为单位,每周我陪同新员工见得客户不少于2家。

年度指标

1、 在20xx年7月份-20xx年12月份培养2名新项目经理。

2、 新项目经理标准:完成硬性指标1万元服务费的同时,自己有独立带新人能力。

处罚条例:

如果以上指标未完成,基本指标未完成当月工资暂停发放,直到完成发放。年度指标未完成每个指标降500元基本工资。

本人(名字),于20xx年2月份入职到xxxx有限公司,通过自己的努力、领导的教导、同事的帮助,于20xx年4月份跟随总经理到上海拓展分公司业务,并在20xx年年底晋升为分公司的股东,在20xx年-20xx年年底的工作中,冲劲很足,也很想把工作做好,但是在20xx年的上半年自己放松了工作的态度,导致在20xx年上半年未达成任何业绩,并且自己未能给公司培养出新的项目经理,本人在此做出深刻的检查,请各位领导及同事给予批评与指导。

在20xx年上半年本人犯了一个非常低级的错误,最原则性的错误,就连谈客户带新人这么基础的工作没有完成,给公司项目经理及员工起了一个非常负面的影响,也辜负了领导对我的信任。通过我自我反省,必须找出造成这种情况的原因。

1、 在20xx年上半年这段时间里,自己工作状态没有调整好,每天都处在一个无所事事、没有方向感的状态下,每天都在想着下班怎么去玩、下班之后去哪玩,自己的重点没有放在工作上面。

2、 做事情没有以前那么认真了,做什么事情都是敷衍了事,比如领导让招人,那就招人,虽然说领悟到领导让招人的意思,但是招到人之后没有认真的执行下去,觉得有人就行了,什么业绩、新员工的水平等等,没有认真的去落实。

3、 在20xx年上半年这段时间里,自己变懒了不少,没有以前勤奋了。对于新客户的态度也没有以前那么较真了,觉得客户能不能下来就看客户的意思。导致了这半年没有什么新的业绩出现。

如今,我已经对自己犯的错误有了深刻的认识。我作为一个公司的管理人员,因为自己工作的懈怠给公司造成了极大的负面影响,在此深刻的检讨

我将此次错误所写的检讨书作为一面镜子,时时刻刻拿出来看一看,定时定期的批评与教育自己,并且在今后的工作中奋发进取,努力工作,不会让领导失望。并在20xx年7月份-20xx年12月份完成自己的全年工作指标工作指标如下:

基本指标

1、 以自然月为单位,每月招聘两名新员工入职。

2、 以周为单位,每名新员工每周拜访有意向客户不少于2家。

3、 以周为单位,每周我陪同新员工见得客户不少于2家。

年度指标

1、 在20xx年7月份-20xx年12月份培养2名新项目经理。

2、 新项目经理标准:完成硬性指标1万元服务费的同时,自己有独立带新人能力。

处罚条例:

如果以上指标未完成,基本指标未完成当月工资暂停发放,直到完成发放。年度指标未完成每个指标降500元基本工资。

检讨人:xxx

20xx年xx月xx日

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