2019年注会考试《公司战略风险管理》精选练习及答案(4)

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2019年注会考试《公司战略风险管理》精选练习及答案(4)

一、单选题

1. 乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有( )。

A.加工场 B.组织经验

C.品牌 D.专利

2.以下属于无形资源的是( )。

A.应收账款 B.控制系统

C.企业制度 D.企业文化

3.生产管理能力主要涉及以下( )等方面。

A.投入活动、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理

B.投入活动、转化活动、产出活动

C.生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理

D.生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和服务管理

4.以下不属于能够建立企业核心竞争能力的资源是( )。

A.新产品的专利权

B.优越的地理位置

C.耐克的商誉

D.好利来的生产用面粉

5.评价核心竞争力的方法中不正确的是( )。

A.海尔与松下作出比较

B.潘婷调查顾客满意度

C.海南马自达对奇瑞进行实地考察

D.白洗衣粉评估其生产设备质量

6.考察( )是识别企业核心竞争力常用的方法。

A.企业功能

B.企业的资源

C.企业的过程系统

D.企业的效益

7.下列选项中( )不属于核心竞争力的测试条件。

A.它对顾客是否有价值

B.它是否很难被模仿或复制

C.它对管理是否有价值

D.它与企业的竞争对手相比是否有优势

8.下列各项中，不是鼓励竞争的主要因素的是( )。

A.存在大量的同质的竞争者

B.缺乏产品差异化

C.较高的退出壁垒

D.较低的沉没成本

9.考察企业的核心竞争力首先要做的是( )。

A.战略分析 B.资源审计

C.价值链分析 D.技术分析

10.( )蕴涵于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统当中，是企业实现目标的经营风格和行为方式，决定这企业个人互动、协作和决策方式。

A物质资源B财务资源C无形资源 D组织资源

11. 以下不属于人力资源的要素是( )。

A.员工人数 B.IT的能力

C.员工对企业的认知 D.服务水平

12. A饭店和B饭店向顾客提供类似食物，地理位置属于它们建立企业核心竞争力中的( )。

A.不可替代的资源 B.建立竞争优势的资源

C.稀缺资源 D.不可被模仿的资源

13. 关于价值链的下列说法中，错误的是( )。

A.企业各项活动之间都有密切联系

B.每项活动都能给企业带来有形或无形的价值

C.价值链不仅包括企业内容各链式活动，还包括企业外部活动

D.不是每项活动都能给企业带来价值的

14. 以下属于价值链中基本活动的是( )。

A.采购 B.人力资源管理

C.技术开发 D.服务

15.内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和( )两种。

A.PEST分析 B.SWOT分析 C.价值链分析 D.生命周期分析法

16. SWOT分析的目的是( )。

A.提供企业在市场中所处的地位分析

B.是一种用于检测公司运营与公司环境的工具

C.清楚的确定公司的资源优势和缺陷

D.了解公司所面临的机会和挑战

17. 某企业经常收到大量客户的投诉，这属于企业的( )。

A.优势 B.劣势 C.机会 D.威胁

18. 内部分析主要确定企业的( )。

A.优势 B.劣势

C.优势与劣势 D.机会

19. 最近，在市场上出现了一些与A产品功能等类似的产品，这对于A产品来说，是一种( )。

A.优势 B.劣势 C.机会 D.威胁

20. 进入21世纪，金融已经成为现代经济的核心。对于北京某金融企业的发展，下列各项中属于SWOT分析的优势的是( )。

A.该企业拥有高素质的技术人才

B.相关政策不健全

C.北京申奥成功，带来巨大发展机遇

D.国际金融业竞争激烈

二、多选题

1.企业资源，是企业所拥有或控制的有效因素的总和，主要包括( )。

A.资产 B.生产或其他作用程序 C.技能 D.知识

2.有形资源主要包括( )。

A.物质资源 B.无形资源

C.财务资源 D.组织资源

3.下列各项中，属于营销能力的是( )。

A.产品竞争能力 B.销售活动能力

C.市场决策能力 D.财务能力

4.能够建立企业的核心竞争力的资源主要包括( )。

A.建立竞争优势的资源

B.稀缺资源

C.不可被模仿的资源

D.不可替代的资源

E.持久的资源

5. 企业的核心竞争力是能够通过一些方法来识别的，下面( )方法可以用来识别核心竞争力。

A.功能分析 B.资源分析

C.过程系统分析 D.产品分析

6.下列各项中，属于鼓励行业竞争的主要因素有( )。

A.竞争对手时常更换

B.行业已进入成熟期

C.行业的退出壁垒较高

D.企业拥有稀缺资源

7. 乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有( )。

A.加工场 B.组织经验

C.品牌 D.专利

8.下列属于无形资源的有( )。

A.肯德基品牌 B.电视

C.大型百货商店 D.专利技术

9. 以下说法不正确的有( )。

A.存货和经营性资本是企业的融资资本

B.辅助活动的发生不一定涉及基本活动

C.识别企业核心竞争力的方法包括功能和资源分析、过程系统分析

D.产品创新是企业提高生产力和效率的核心

10.下列属于SWOT矩阵的机会的有( )。

A.新的国际市场

B.优越地理位置

C.政府规则放宽

D.知名的品牌

11. 拥有相同特征的竞争对手可以归为同一战略群体。这些特征包括( )。

A.规模 B.资源 C.优势 D.管理者

12.资源审计可以共五个方面来分析，主要包括( )。

A.实物资源 B.无形资源

C.人力资源 D.技术资源

E.财务资源

13.下列各项中，属于价值链中的基本活动的有( )。

A.企业的基础设施建设 B,进货后勤

C.生产经营 D.市场营销

14.SOWT分析的四个要素为( )。

A.优势 B.劣势

C.机会 D.威胁

15. 差异化的主要来源包括( )。

A.提高生产效率

B.提高产品性能

C.优质客户服务

D.严格内部控制

16.关于机会和威胁的说法中正确的有( )。

A.有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现，不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等，这些是企业的机会

B.威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机

C.机会和威胁是存在于外部环境中的

D.同一行业中的企业面临相同的机会和威胁

17. 一个全球流行的拍卖网站在试图将它在北美的商业模式和方法引进日本和中国市场时面临的挑战有( )。

A.难以管理

B.放弃了本地市场的一些发展机遇

C.对本地市场反映相对迟钝

D.需要更谨慎的协调战略

18. 以下属于企业拥有的优势有( )。

A.专利权

B.优越的地理位置

C.新兴市场

D.竞争对手破产

19. 财务能力主要涉及以下( )方面。

A.资金筹措能力B.资金管理能力

C.销售活动能力D.资金使用能力

20. 企业通过以下( )方法能知道自己的能力是否强过竞争对手。

A.自我评价

B.行业内部比较

C.基准分析

D.成本驱动力分析

三、简答题

1. 简述价值链分析的含义以及价值链分析的主要活动和辅助活动。

2. 简述企业核心竞争力的含义以及能够建立企业核心竞争力的资源类型。

3. 简要分析SWOT的四个要素。

4. 简述价值链的含义及其价值链的驱动因素。

四、综合题

A公司是一家生产手机的企业，目前，人们生活水平日益提高，对手机产品的消费需求较高。其公司形象已深入人心，拥有大量的老客户，且公司开发的大量工具软件为新产品的开发提供了有力的软件支持。但是和竞争对手相比其办公软件方面尚有欠缺，一些客户有转向其他公司产品的趋势。而且，手机产品的模仿速度快，更新换代的速度非常快。

要求：请结合案例，运用SWOT分析法对该公司进行分析。

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