2019年注会考试《公司战略风险管理》精选练习及答案(5)
小编精心为您收集整理了“2019年注会考试《公司战略风险管理》精选练习及答案(5)”，希望给您带来帮助!更多精彩内容尽在本站，请持续关注。小编祝您考试取得自己理想的成绩哦！
一、 单项选择题
A.品牌依赖度高 B.产品标准化程度低
C.价格敏感 D.消费者转换成本高
3.战略可行性分析的评估方法不包括()。
A.资金流量分析
B.盈亏平衡分析
C.资源配置分析
D.企业概况分析
4.在进行战略筛选时，当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时，适宜用( )。
A.评级和评分法
B.决策树法
C. 演绎推理法
D. 情景分析法
5.甲企业是一家羽绒服生产企业，乙企业是一家游泳衣生产企业，甲和乙 经过协商后由甲并购乙，其产生的协同效应的来源主要将来自于( )。
A.财务协同效应
B.经营协同效应
C.管理协同效应
D.营销与销售的协同效应
6.以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在现有市场上的占有率,这一战略属于()。
7.现有产品与新市场领域组合而产生的一种企业成长战略是( )。
8.某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于()。
9.将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上，以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于( )。
10.“东方不亮西方亮”是用来比喻()。
C. 全方位创新战略
11.成长型战略是最普遍采用的企业战略，下列项目中不属于成长型战略的是()。
D. 维持利润战略
12.某一特定购买群、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略称为( )。
B.差异化战略
C.集中化战略
13.差异战略的主要优势在于( )。
A.能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得超过行业平均水平的收益
B.赚取更高单位利润，获取竞争优势
D.集中于某一细分目标市场通过差异化获得竞争优势
A. 某几家民营科技企业为增强竞争力而合并
C.某钢铁制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的汽车生产线
D.某汽车制造厂为实现规模经济而购买了另一家小型汽车制造厂
15.苏宁电器通过认购日本电器零售商LAOX发行股票，持有LAOX公司的36%的股份，成为第一大股东，这属于( )。
B.决策不当的并购
C.收购主体资金来源是自有资金
D.支付过高的并购费用
C.别人的设备，自己的品牌
D.著名饮料企业把商标的特许权转让给批发商
A.打价格战
B.持续地面对竞争者挑战
C.避开替代品的挑战
19.美国一些汽车制造商将其生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、玻璃等业务，这种战略类型属于( )。
20.当可口可乐公司发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者，分装商也起了很大作用时，它就开始不断地收购国内外分装商，并帮助它们提高生产和销售效率，这属于()。
21.企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降，较为现实的选择是()。
22.A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为( )。
A.联合 B.合资 C.接管 D.兼并
A.某企业推出新产品
D.某企业现阶段降低成长速度
24.某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( )。
相关推荐：
