2019年注册会计师《财务成本管理》预习题及答案(7)
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2019年注册会计师《财务成本管理》预习题及答案(7)
一、单项选择题
1、以下说法中,不正确的是()。
B、计算产品的完全成本是为了经营决策
2、已知ABC公司要求的税前投资报酬率10%,其下设的甲投资中心平均净经营资产500万元,部门剩余收益为50万元,则该中心的投资报酬率为()。
A、40%
B、30%
C、20%
D、10%
A、边际贡献、可控边际贡献、部门税前经营利润都可以用来评价利润中心的业绩
B、以边际贡献作为评价依据可能是最好的
D、以部门税前经营利润作为业绩评价的依据适合于部门经理的评价
C、标准成本中心的考核指标,是既定产品质量和数量条件下的标准成本
5、假设中间产品的外部市场不够完善,公司内部各部门享有的与中间产品有关的信息资源基本相同,那么业绩评价应采用的内部转移价格是()。
A、市场价格
C、以市场为基础的协商价格
B、自然的利润中心直接向公司外部出售产品,在市场上进行购销业务
D、利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作
A、不对生产能力的利用程度负责
B、不进行设备购置决策
D、应严格执行产量计划,不应超产或减产
8、某企业的辅助生产车间为基本生产车间提供专用零件,对辅助生产车间进行业绩评价所采纳的内部转移价格应该是()。
A、市场价格
B、以市场为基础的协商价格
二、多项选择题
B、区分可控成本和不可控成本,并不需要考虑成本发生的时间范围
C、最基层单位无法控制任何间接成本
2、下列关于成本中心、利润中心和投资中心的说法中,不正确的有()。
A、在中间产品存在完全竞争市场时,市场价格减去对外销售费用是理想的转移价格
D、如果采用全额成本法,标准成本中心需要对固定成本的全部差异承担责任
C、只有在无法采用其他形式的转移价格的时候,才采用这种形式的转移价格
D、唯一的优点是简单
A、在中间产品存在完全竞争市场时,市场交易价格是理想的转移价格
B、采用以市场为基础的协商价格不会导致部门之间的矛盾,能够调动各部门的积极性
C、采用变动成本加固定费作为内部转移价格时,供应部门和采购部门承担的市场风险不同
D、只有在无法采用其他形式的转移价格时,才考虑使用全部成本加成办法来制定转移价格
5、某公司的甲部门的收入为15000元,变动成本为10000元,可控固定成本为800元,不可控固定成本为1200元,则下列说法正确的有()。
A、边际贡献为5000元
B、可控边际贡献为4200元
A、所生产的产品稳定而明确
B、已经知道单位产品所需要的投入量
A、采用市场价格减去对外的销售费用作为内部转移价格时,如果生产部门长期亏损,企业应该停止生产此产品到外部采购
C、以变动成本加固定费作为内部转移价格时,如果总需求量超过了供应部门的生产能力,将失去其积极作用
D、以全部成本作为内部转移价格时,越是节约成本的单位,越会有可能在下一期被降低转移价格,使利润减少
8、事业部制组织结构的特点有()。
A、在总公司之下,企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部
B、每个事业部设置各自的执行总经理,每位执行总经理都有权进行采购、生产和销售,对其事业部的生产经营负全部责任
C、总公司在重大问题上集中决策,各个事业部独立经营、独立核算、 自负盈亏,是一个利润中心
D、总公司的利润是各个事业部利润之和,总公司对各个事业部下达利润指标
9、甲部门是一个标准成本中心。下列成本差异中,属于甲部门责任的有()。
A、操作失误造成的材料数量差异
B、生产设备闲置造成的固定制造费用闲置能量差异
C、作业计划不当造成的人工效率差异
D、由于采购材料质量缺陷导致工人多用工时造成的变动制造费用效率差异
三、计算分析题
1、某公司有A和B两个部门,有关数据如下:
单位:元
假设A部门要求的税前投资报酬率为8%,B部门要求的税前投资报酬率为10%。所得税税率为25%。
<1> 、计算A、B部门各自的剩余收益;
<2> 、假设A部门经理面临一个投资方案(投资额20000元,每年部门税前经营利润1500元)。如果该公司采用剩余收益作为业绩评价标准,A部门经理是否会采纳该投资方案?
<3> 、假设B部门面临一减资方案(经营资产价值20000元,每年获得税前经营利润3200元,税前投资报酬率16%)。如果该公司采用剩余收益作为业绩评价标准,B部门经理是否会采纳该减资方案?
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