公司战略与风险管理考试
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利用概率论的原理，并且利用一种树形图作为分析工具。
其基本原理是用决策点代表决策问题，用方案分枝代表可供选择的方案，用概率分枝代表方案可能出现的各种结果，经过对各种方案在各种结果条件下损益值的计算比较，为决策者提供决策依据。
一、决策树适用范围
二、决策树优点和局限性
优点：
(1)对于决策问题的细节提供了一种清楚的图解说明;
(2)能够计算到达一种情形的最优路径。
局限性：
(2)为了能够用树形图表示，可能有过于简化环境的倾向;
(3)使用范围有限，无法适用于一些不能用数量表示的决策;
(4)对各种方案的出现概率的确定有时主观性较大，可能导致决策失误。
单项选择题
1、某公司财务部使用净现值法评价一个投资项目。根据公司发展战略有很多影响投资的变量，其中多个变量是不确定的。一些变量的值可能会取决于其他变量的值，因此该方法列出各个不确定变量及其结果以便衡量替代行为的范围与可能的结果。根据描述选择这种财务风险管理技术是( )。
A.净现值法
B.敏感性分析法
C.决策树法
D.决策矩阵法
【答案】C
【解析】决策树利用概率论的原理，并且利用一种树形图作为分析工具。其基本原理是用决策点代表决策问题，用方案分枝代表可供选择的方案，用概率分枝代表方案可能出现的各种结果，经过对各种方案在各种结果条件下损益值的计算比较，为决策者提供决策依据。决策树法适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析。
多项选择题
1、甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有( )。
A.波士顿矩阵
B.决策树法
C.情景分析法
D.平衡计分卡
【答案】BC
【解析】可用来确定风险对企业影响的工具包括情景分析法、敏感性分析法、决策树法等。所以，选项B、C正确。波士顿矩阵是一种著名的用于评估公司投资组合的有效模式。平衡计分卡是用于战略控制的方法。
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