2018年监理工程师《案例分析》精选考点
温故得以知新。距离2018年监理工程师考试还有290天，我爱学习网监理工程师栏目的小编精心为您准备“2018年监理工程师《案例分析》精选考点”，快来跟小编一起复习吧!
【案例】
某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下几个事件：
事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位;总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。
【问题】
【参考答案及评分标准】
(1)不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议(0.5分),正确做法：应由建设单位主持〔0. 5分〕。
(2)不妥之处：总监理工程师宣布授权(0.5分)。正确做法：应由建设单位宣布(0.5分)。
(3)不妥之处：会议纪要直接发给有关单位(0.5分)正确做法;各方会签后分发(0.5分)。
(4)不妥之处：会后编制和报送监理规划(0.5分)正确做法：应在第一次工地会议前编制和报送(0.5分)。
事件2：施工过程中，由于施工单位遗失了工程中某部位的设计图纸，施工人员于是凭经验施工。现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位，建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。
【问题】
2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?
【参考答案及评分标准】
(1)不妥之处：施工人员不按图施工(0.5分)，而是凭经验施工(0.5分)。正确做法：必须按图施工(1分)。
(2)不妥之处：监理员向总监理工程师汇报(0.5分)。正确做法：应向专业监理工程师汇报(l分)。
(3)不妥之处：设计单位电话告知建设单位(0.5分)、正确做法：应以书面形式告知(l分)。
(4)可以(0.5分)。理由：该部位结构能够满足安全和使用功能的要求(1分)。
事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量;施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。
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