2018年监理工程师《进度控制》考前知识点梳理
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①. 推行CM承发包模式，对建设工程实施分段设计、分段发包、分段施工;
②. 加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现，
③. 严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件中;
④. 加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法;
⑤. 加强索赔管理，公正的处理索赔。
3、依次施工的特点：
①.没有充分的利用工作面进行施工，工期比较短，
②.如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡实用;
③.如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于劳动生产率和工程质量;
④.单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源较少，有利于资源供应的组织;
4、平行施工的特点：
①.充分的利用工作面进行施工，工期短;
②.如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等资源无法均衡实用;
③.如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工不利于提高劳动生产率和工程质量;
④.单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍增加，不利于资源供应的组织;
5、流水施工的特点：
①.尽可能的利用工作面进行施工，工期比较短;
②.各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量;
③.专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地衔接;
④.单位时间内投入劳动力。施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源的供应组织;
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