监理理论与法规
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2018年监理工程师《理论与法规》重难点：监理评标内容和方法
(1)项目监理机构设立应遵循适应、精简、高效的原则， 要有利于建设工程监理目标控制和合同管理，要有利于建设工程监理职责的划分和监理人员的分工协作，要有利于建设工程监理的科学决策和信息沟通。
(2)项目监理机构的监理人员应由一名总监理工程师、若干名专业监理工程师和监理员组成，且专业配套，数量应满足监理工作和建设工程监理合同对监理工作深度及建设工程监理目标控制的要求，必要时可设总监理工程师代表。
项目监理机构可没置总监理工程师代表的情形包括：1)工程规模较大，专业较复杂， 总监理工程师难以处理多个每业工程时，可按专业设总监理工程师代表;2)一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同，可按施工合同段设总监理工程师代表;3)工程规模较大、地域比较分散，可按工程地域设置总监理工程师代表。
(3)一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师。当需要同时担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位书面同意，且最多不得超过三项。
(4)工程监理单位更换、调整项目监理机构监理人员，应做好交工作，保持建设工程监理工作的连续性。工程监理单位调换总监理工程师，应征得建设单位书面同意;调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。
(4)试验检测仪器设备及其应用能力。
根据具体分析方式不同， 综合评标法可分为定性综合评估法和定量综合评估法两种。
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