建设工程合同管理
下面是我爱学习网整理的“2018年监理工程师《合同管理》的一些重难考点”，欢迎阅读参考，更多有关内容请继续关注本网站监理工程师栏目。
"合同"是一个总的协议，是纲领性文件。主要内容是当事人双方确认的委托监理工程的概况(工程名称、地点、规模及总投资);合同签订、生效、完成时;双方愿意履行约定的各项义务的承诺，以及合同文件的组成。
1、严把开工报告审查关，要求各承包商详细划分各分项工程，并按此申请开工。
2、严把材料质量关及试验检测关，不合格材料坚决清出现场，减少材料不良引起的质量隐患，对每一分项工程及工序严格按规范要求的检测频率检测，做到质量好坏及能否验收用数据说话。
3、建立高精度控制测量网。
4、严格督促承包商履约，尤其对承包商的主要技术管理人员、主要机构设备、实验设备要求按合同要求强制到位，并满足合同要求。对人员、设备建立符合审查制、进出请假制、进场报告制。
5、认真承包商对分项工程的施工技术方案和施工组织设计，对重大施工技术方案报总监代表审批。
6、严格按分项工程监理主要检查项目进行施工过程中的质量检查，认真、求实地填写检查表，对合格部分签字，不合格部分坚决要求整改、返工、甚至拆除，严把工序质量及分项工程质量关。
7、严把计量支付关，做到计量需量测确定，支付需质量合格。
8、进行施工中安全因素检查，督促整改。
9、配合好业主外围的重点、关键工程部位的检测，如基桩超声波检测，并钻芯取样等。
10、认真处理好每项变更和签证。
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