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何为“境”
在司法机构内，社工既要承担本身的服务指标量，又要承担司法机构内的行政工作，导致分不清自己是社工还是司法机构的工作人员， 提供的服务是否具有专业性。因此， 司法社工面临着角色困境。
同时，在司法机构内，社会工作专业服务的开展往往是结合行政性工作进行的，难以体现社会工作服务的专业性。因此，很多司法社工面临专业服务与行政性工作的冲突困境。
此外，司法机构内部工作很多是由社工承担的，但社工还需要开展专业服务，而开展专业服务时又因缺乏相应的自主性，难以选择自己真正想要开展的服务，造成个案服务程序化，开展小组工作的条件十分有限，社区宣传活动也要“跟” 着用人单位进行。因此，司法社工还面临专业服务及专业精神方面的困境。
怎么破“境”
认知及澄清角色。司法社工在服务中，应该认清自身的多重角色。例如，作为支持者，我们应该秉持人人平等的态度去接纳、尊重、理解服务对象，给予他们精神支持;作为服务提供者，要能够帮助服务对象厘清思路，走出困境，并且防止其因不当的举动而造成不必要的麻烦，防止伤及他人的事件发生;作为政策影响者，我们应该全面了解司法相关政策方针，并根据工作开展中存在的问题提出建议，以促进政策的完善。当然，我们也是司法所工作人员，需要承担相应的司法工作任务。
用优势视角看待行政工作。司法社工应将行政性的工作作为一项优势资源对待。做行政性工作的过程， 也是我们可以使用资源的过程。例如，通过参与社区普法宣传活动， 我们能够借此推出不同的普法、维法主题活动或项目;文案性行政工作可作为我们收集服务资料和资源的过程，让我们接触到更多关于服务对象的资料及资源，便于我们构建资源网络，进行服务规划。
寻找更多的可能性。司法工作的强制性、规范性、严谨性，给社工服务带来了很多“不可能”，导致服务举步维艰。但我们也可以反过来考虑更多的可能性。在服务开展中， 如果用人单位并没有明确必须这样做，那么在沟通的基础上，我们可以按照自己的方式来做。例如，在普法宣传中，宣传方式的选择、游戏技巧的使用、志愿者的招募、问卷的使用等都可以根据我们自己的需要来定。
制订一份服务计划。如果觉得行政工作多、任务重，导致自己没有精力和时间开展社会工作专业服务，那不妨给自己定个目标，制订一份服务计划。社工可以收集各方面对社工岗位的需求，在现有工作中厘清可以加入社会工作服务的条件及具体操作方式，然后向用人单位“推销”，并根据其建议来调整计划， 做各方面都认可及支持的社会工作专业服务。社工还可以采取效能分析、时间管理对岗位工作进行分析， 通过加减法减少部分无用的行政工作，增加社会工作服务;通过明确工作效用及要求，择取适用的方法开展服务，提高工作效率。此外， 社会工作服务机构或用人单位也可以根据社会工作服务的优势，对社会工作服务进行规划，对社工参与司法性事务进行分配等，促进服务贴近机构及服务对象需求，发挥社会工作的实际效用。
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