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阜阳经济师

发布时间:2021-02-03 栏目:阅读投稿:腼腆的期待

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2018年中级经济师人力资源考试习题及答案七

第 01 题

(2010年)组织通过()，可以把个人的成长发展需求与组织发展对人员的需求结合起来，实现共同发展。

A.晋升规划

B.配备规划

C.职业规划

D.继任规划

正确答案：C,

第 02 题

(2010年)当学校有10000名学生时需要200名教师，如果这个学校预期明年注册的学生会增加1000名，师生比不变，则需要增加聘用20名教师.这种人力资源需求预测的方法是()。

A.主观判断法

B.比率分析法

C.时间序列分析法

D.回归分析法

正确答案：B,

第 03 题

(2010年)在企业人力资源供需平衡的方法中，自然减员方法的特点是()。

A.速度慢，员工受伤害的程度低

B.速度慢，员工受伤害的程度高

C.速度快，员工受伤害的程度低

D.速度快，员工受伤害的程度高

正确答案：A,

第 04 题

(2010年)在有些企业中，一方面存在5个人干3个人活的现象，另一方面在一些关键岗位上又缺乏合适人选，这种情况称为()。

A.人力资源不足

B.人力资源供需平衡

C.人力资源过剩

D.人力资源结构性失衡

正确答案：D,第 05 题

(2008年)关于德尔菲法的陈述，正确的是()。

A.采用集体讨论的做法

B.能吸取和综合众多专家的意见

C.能够避免从众行为

D.采用匿名技术

E.采取多轮预测方式

正确答案：B,C,D,E,

第 06 题

(2009年)在人力资源需求预测方法中，属于定性分析的方法是()。

A.主观判断法

B.比率分析法

C.回归分析法

D.德尔菲法

E.时间序列分析法

正确答案：A,D,

第 07 题

(2010年)人力资源规划的主要目标是()。

A.理顺工作流程上下游环节之间的关系，提高工作效率

B.运用一定的工具和手段挑选出组织所需要的、能填补空缺职位的人员

C.确保组织在适当的时间、地点获得具备所需技能的适量员工

D.防止人员配置过剩或不足

E.对员工的工作效果进行衡量、评价与反馈

正确答案：C,D,

第 08 题

(2010年)当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是()。

A.延长工作时间

B.提前退休

C.努力降低现有员工的离职率

D.永久性裁员

E.提高现有员工的工作效率

正确答案：A,C,E,

第 09 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第五章人力资源规划 > >

(一)(2008年)某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是这几年毕业的学贸易和外语的大学生.该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的需要.现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。

对该公司而言，最迫切的人力资源管理工作是()。

A.设计绩效考核系统

B.进行人力资源规划

C.进行工作分析

D.确定未来几年的经营战略

正确答案：B,

第 10 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第五章人力资源规划 > >

(一)(2008年)某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是这几年毕业的学贸易和外语的大学生.该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的需要.现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。

如果该公司将专业产品经销确定为战略发展方向，则其正确的人力资源需求计划是()。

A.着力引进熟悉食品加工行业和肉类制品生产商情况的人才

B.引进具有食品生产供应链管理经验的营销人员

C.有计划地储备一些熟悉食品检验、卫生法规的专业人员

D.继续引进国际贸易、外语等专业人员

正确答案：A,B,C,

第 11 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第五章人力资源规划 > >

(一)(2008年)某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是这几年毕业的学贸易和外语的大学生.该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的需要.现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。

该公司预测人力资源需求的恰当方法是()。

A.工作分析法

B.时间序列分析法

C.主观判断法

D.马尔科夫分析法

正确答案：C,

第 12 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第五章人力资源规划 > >

(二)(2009年)某公司现有生产及维修工人850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人.近五年来，生产及维修工人的年均离职率高达8%，销售人员年均离职率为6%，文职人员年均离职率为4%，中层与基层人员年均离职率为3%，预计明年不会有改变.按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，而生产及维修工人要增加5%，中层和基层管理人员可以不增加，人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便于在公司计划会议上讨论。

关于明年的人员补充规划，正确的是()。

A.中层与基层管理人员需要补充2人

B.销售人员需要补充4人

C.文职人员需要补充5人

D.生产维修人员补充111人

正确答案：A,D,

第 13 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第五章人力资源规划 > >

(二)(2009年)某公司现有生产及维修工人850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人.近五年来，生产及维修工人的年均离职率高达8%，销售人员年均离职率为6%，文职人员年均离职率为4%，中层与基层人员年均离职率为3%，预计明年不会有改变.按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，而生产及维修工人要增加5%，中层和基层管理人员可以不增加，人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便于在公司计划会议上讨论。

小王在编制明年的人员补充规划时需要收集的信息是()。

A.10年后组织人员的总需求

B.现有人员数量

C.1年后人员的留任比率

D.5年后可能离职人员数量

正确答案：B,C,

第 14 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第五章人力资源规划 > >

(二)(2009年)某公司现有生产及维修工人850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人.近五年来，生产及维修工人的年均离职率高达8%，销售人员年均离职率为6%，文职人员年均离职率为4%，中层与基层人员年均离职率为3%，预计明年不会有改变.按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，而生产及维修工人要增加5%，中层和基层管理人员可以不增加，人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便于在公司计划会议上讨论。