初级经济师工商管理历年频考试题
考试栏目组为你精心整理了“初级经济师工商管理历年频考试题”，还有将近几个月的考试，你还犹豫什么呢？赶紧试试吧，看看你能全都会了吗？
初级经济师工商管理历年频考试题
C.零部件专业化
D.工艺专业化
『答案解析』按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是部门专业化 。
企业的产生、发展密不可分，按照分工与专业化发展的顺序，第四种专业化形态是()。
A.工艺专业化
B.零部件专业化
『答案解析』按照分工与专业化发展的顺序，第四种专业化形态是工艺专业化。
以加工和操作为对象的专业化属于()。
C.零部件专业化
D.工艺专业化
『答案解析』工艺专业化，即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化。
当前，在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，国际分工的主要形式是()。
A.横向分工
B.纵向分工
C.地域分工
D.行业分工
『答案解析』分工和专业化扩展到国际范围，在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，横向分工成为国际分工的主要形式。
A.分工可以使劳动者劳动技能获得提高
B.分工能减少劳动转换时间
C.分工能促进先进劳动工具、机器的发明和使用
D.分工促进了全社会的资源得到高效率的使用，节约了社会资源
E.分工便于生产要素重组，从而使各要素充分发挥优势，并相互协调
『答案解析』企业内部分工可以减少企业投入和增加产出，从而提高生产效率：第一，分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高。第二，分工能减少劳动转换时间。第三，分工促进了先进劳动工具和机器的发明和使用。第四，分工便于对生产要素进行重组，从而使各要素充分发挥优势，并相互协调，提高生产效率。
A.外部环境的特点
B.企业的地理位置
C.企业规模的大小
D.企业流动资产的大小
『答案解析』在一个特定的组织中，管理层次的多少，应当根据组织的任务量与组织规模的大小而定。
管理幅度是指一个主管能够直接有效指挥和监督下属的()。
A.数量
B.能力
C.层级
D.职级
『答案解析』管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。
影响企业管理幅度的主要因素有()。
A.行业特点
B.人员素质
C.组织目标
D.环境特征
E.工作性质
『答案解析』管理幅度的影响因素：总是受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项因素的影响。
各管理层拥有的决策权情况反映了组织的集权程度，具体情况包括()。
A.决策的方法
B.决策的频度
C.决策的幅度
D.决策的重要性
E.决策的控制程度
『答案解析』本题考查集权与分权程度的主要标志。集权与分权程度的主要标志：决策的频度、决策的幅度、决策的重要性、对决策的控制程度。
上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的决策权和行动权。这种领导行为是()。
A.任命
B.集权
C.分工
D.授权
『答案解析』本题考查授权的含义。授权是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的决策权和行动权。
【练习题】授权是一个过程，这一过程发生在()。
A.平级之间
B.上下级之间
C.直线与参谋之间
D.直线与代理之间
『答案解析』授权不是在平级中间实施的行为，其完全是在组织内上下级之间进行。
企业部门化是将整个管理系统分解成若干个相互依存的管理单位，划分的方法包括()。
A.生产部门化
B.过程部门化
D.职能部门化
E.区域部门化
『答案解析』职能部门化、产品部门化、区域部门化是企业划分部门最常见、最普通的方法，除此之外，企业还可以根据具体情况采用服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等方法。
下列现代企业部门划分的类型中，有利于发挥专用设备效益、人员技能和专业知识的是()组织结构。
A.职能部门化
C.区域部门化
D.过程部门化
『答案解析』产品部门化有利于发挥专用设备效能，发挥人员的技能和专业知识，同时有利于部门内的协调，以及产品的增长和发展。
某电子企业同时设置手机部、电视机部、计算机部，该企业划分部门的方法是()。
A.职能部门化
C.区域部门化
D.过程部门化
『答案解析』产品部门化：根据产品来设立管理部门，划分管理单位，即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行。
现代企业部门划分的方法中，()是按照地理范围来划分管理部门。
B.职能部门化
C.服务对象部门化
D.区域部门化
下列组织结构形式中，适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小企业的是()。
A.直线制
B.职能制
C.事业部制
D.矩阵制
『答案解析』直线制适合于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。
下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是()。
A.直线制
B.职能制
C.矩阵制
D.事业部制
在企业组织结构中，直线制是一种比较简单的企业组织形式，其具有的优点有()。
A.结构简单
B.管理职业化
C.决策迅速
D.指挥与命令统一
E.权责分明
『答案解析』直线制的优点：结构简单，权责分明，指挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高。
在企业组织结构形式中，直线职能制又称为()。
A.目标规划管理制
B.联邦分权制
C.生产区域管理制
D.单线制
员工接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是()。
A.直线制
B.矩阵制
C.直线职能制
D.事业部制
『答案解析』在矩阵制的组织结构形式中，员工接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。
事业部制是国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式，其优点包括()。
A.有利于强化企业内部的横向联系
B.有利于最高领导层摆脱日常事务
C.有利于减少管理人员和管理费用
D.有利于经营管理人才的培养
E.可以增强企业的活力
(1)企业最高领导层可以摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策、长远规划和人才开发;
(2)有利于事业部之间的竞赛，增强企业的活力;
(3)有利于经营管理人才的培养;
(4)增强经营管理能力，提高工作效率。
某企业是一个以产权关系为纽带的多个企业联合体，则该企业的组织结构形式是()。
A.直线制
B.职能制
C.矩阵制
D.企业集团
『答案解析』本题考查企业集团结构。企业集团是多个企业的联合体，它不同于单一企业。产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要的纽带。
企业选择组织结构形式时应考虑的因素有()。
A.企业库存
B.企业战略
C.企业环境
D.企业技术
E.企业规模
企业的生产技术和工艺、企业规模、企业经营发展战略、企业所处的环境、企业文化。
关于虚拟企业基本特征的说法错误的是()。
A.虚拟企业具有高效的信息管理系统
B.虚拟企业注重研究开发能力的构建
『答案解析』选项D错误，虚拟企业与上下游企业建立战略联盟关系。
A.能够快速反应市场需求
B.能够实施电子商务
C.能够优化技术解决方案
D.能够分摊开发投资费用
E.能够有效躲避经营风险
『答案解析』虚拟企业的主要优势：对市场需求的反应快速;具备最优化的技术解决方案;能够分摊开发投资费用;能有效规避经营风险。
两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作，但合作各方没有股权的参与，这种战略联盟方式是()。
B.股权参与式联盟
C.功能协议式联盟
D.框架协议式联盟
『答案解析』本题考查功能协议式联盟的概念。功能协议式联盟是指两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作，如研究开发、生产、技术许可、分销等，但合作各方没有股权的参与。
下列战略联盟形式中，具有独立地位且拥有管理机构的是()。
A.股权参与式联盟
B.功能协议式联盟
D.框架协议式联盟
『答案解析』合资企业式联盟中的合资企业是一个具有独立地位和管理机构的经济实体。
战略联盟的基础是()。
A.技术优势
B.文化优势
C.比较优势
D.变革优势
根据彼得·圣吉的观点，学习型组织的五项修炼是指()。
A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界观、团队学习、系统思考
B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考
C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、线性思考
D.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考
『答案解析』根据彼得·圣吉的观点，学习型组织的五项修炼是指自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。
为学习型组织成员的学习提供焦点与能量的是()。
A.自我超越
B.系统思考
C.团队学习
D.共同愿景
『答案解析』本题考查学习型组织的五项修炼。共同愿景为组织成员的学习提供了焦点与能量。
根据企业组织生命周期理论，当企业经营权与所有权部分分离时，该企业处于()。
A.创业阶段
B.集体化阶段
C.规范化阶段
D.精细化阶段
『答案解析』处于集体化阶段的企业，企业的产品或服务比较集中，开始引入职业经理人，出现了经营权和所有权部分分离。
企业为创立者所有，企业主本人行使监督、管理和控制的权力，企业缺乏长远规划，具有上述特点的企业所处的发展阶段是()。
A.精细阶段
B.创业阶段
C.规模化阶段
D.集体化阶段
『答案解析』在企业的创立阶段，企业是非规范的，非常灵活，企业中层次较少，分工不明确，主要由企业主本人行使监督、管理和控制的权力。这一时期，企业尚缺乏长远的规划。
A.科学技术的更新
B.经济的发展
C.社会的变化
D.企业本身发展过程中的矛盾冲突
『答案解析』企业变革的基本原因：企业本身发展过程中的矛盾冲突。
A.企业所在地区政治环境改变
B.企业目标的选择与修正
C.企业所在地区经济环境改变
D.科学技术的发展变化
『答案解析』企业变革的内部驱动因素：企业目标的选择与修正;组织职能的转变;企业成员内在动机与需求的变化。
企业组织变革的外部驱动因素包括()。
A.技术
B.企业愿景
C.政治
D.经济
E.社会
『答案解析』企业变革的外部驱动因素：技术、政治与法律、经济、社会。
针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革，属于企业的()。
A.技术变革
B.服务变革
C.文化变革
D.战略变革
『答案解析』文化变革是指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革。
企业对工作方式、装备、工艺流程等所进行的变革活动，属于()。
B.战略与结构变革
C.技术变革
D.文化变革
『答案解析』技术方面的变革涉及产品或服务的生产技术，包括工作方式、装备、工艺流程等。
企业演变的基本动因是()。
A.企业战略
B.技术因素
C.企业文化
D.社会发展
『答案解析』本题考查影响企业成功变革的因素。技术因素是企业演变的基本动因。
相关推荐：
