高级经济师
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2018年高级经济师模拟试题及答案
一、单项选择题
1、现代企业制度的基本形式是：( B)
A、合伙制
B、公司制
C、个体户制
D、股份公司制
2、市场经济指在现代社会化大生产条件下，资源配置的方式：( A)
A、市场配置
B、计划配置
C、政府配置
D、领导配置
4、国有经济对社会主义经济发展的主导作用应主要体现在如下方面：( C)
B、对金融系统具有控制力
B、生产资料私有制
C、生产资料公有制
D、生产资料国有制
6、社会主义初级阶段实行的收入分配制度：( B)
A、按需分配
B、按劳分配为主体、多种分配方式并存
C、按劳分配
D、按生产要素分配、
7、我国经济体制改革的中心环节是：( A)
A、国有企业改革
B、政府职能改革
C、经济体制改革
D、收入分配体制改革
8、期望理论是美国心理学家弗鲁姆在1964年出版的《工作与激发》一书中提出来的。其中提出了一个著名的理论模式，用公式表示：激励力量=目标价值××期望概率。有个孩子的爸爸为了鼓励孩子努力学习，向孩子提出：“如果你在下学期里门门功课考90分以上，给你奖励。”孩子听到父亲的许诺，会想到三个问题：一是爸爸给我的奖励是我喜欢的吗?二是爸爸说话算不算数?三是我自己的成绩会怎样?试问对孩子思考的这三个问题，下列何种归纳最为正确?( D)
9、需要层次理论是美国心理学家马斯洛提出的。根据该理论，以下哪一种说法不正确?( B)
A、这五种需是逐级上升的，低一级需要满足后便会产生更高一级的需要，但次序也不是完全固定的
B、这五种需要是逐级上升的，低一级需要满足后便会产生更高一级的需要，但次序是完全固定的
C、五种需要不可能完全满足，越往上层，满足的百分比就越低
D、同一时期内，可能同时存在几种需要，行为是受多种需要支配的，不过，优势的需要居主导地位
A.技术进步
B.制度创新
C.总供给
D.总需求
11、某企业的领导者，精通生产工作，与职工关系也很融洽，但经营业绩一直不理想，这最可能是由于他缺乏：(d )
A.技术职能
B.人际职能
C.概念职能
D.激励职能
12、决策树分析方法是一种常用的决策分析方法，它适用于：( b)
A.确定型决策
B.风险型决策
C.不确定型决策
D.对三者都适用
13、现在有甲、乙两个投资方案，甲方案固定投资(费用)80万元，生产单位产品变动成本为100元;乙方案固定投资50万元，生产单位产品变动成本为110元，单位产品价格均为150元，若计划产量达到15000个时(假定产品均能售出)，则根据两个方案的保本获利能力，可以认为：(b )
C.两个方案都无法保本，均不可行
D.两个方案保本和获利的能力相同
14、关于组织的概念和本质，下述哪一种说法是不正确的?( b)
A.只有一个人的组织是不存在的
B.不追求经济效益的组织是不存在的
C.不需要管理的组织是不存在的
D.没有共同目标的组织是不存在的
15、在领导者的权力构成中，专家权在性质上是属于：( )
A.技术进步
B.制度创新
C.总供给
D.总需求
19、某IT公司想向社会招聘一个技术开发部主任，对他有这么几个基本要求：能创新地开展工作、思想活跃、善于处理人际关系、能够积极承担攻坚性的工作、具有技术与管理两方面的知识优势。该公司依据的是( )领导理论对外进行技术开发部主任的选拔。
A、特质理论
B、权变理论
C、行为理论
D、以上三种理论都是
20、如果一国汇率上升，即本币对外币升值，将会导致(a )。
A.本国出口增加
B.本国进口减少
C.本国旅游收入增加
D.本国旅游收入减少
21、王强是某公司的营销部门经理，在应该由他进行决策的许多问题上，他都去请示主管营销工作的副总经理，并由这名副总经理做出最后决定。实际上，他们已经习惯了这种做法，并几乎成了一种惯例。从管理学的角度看，他们的行为违背了授权的哪一条原则?(c )来源:安通学校
A.权责对等
B.职能界限
C.职权层次
D.职责绝对性
22、一个工人每天或每周必须生产一定数目的零件，他必须保持不超过1%的废品率，他必须在指定的六个月时间内完成预定的工作，在生产特定数目的零件时不能超过所规定的物料消耗。对于控制来讲，这是在( d)。
A、衡量实际绩效
B、进行差异分析
C、采取纠编措施
D、明确控制标准
23、股份有限公司的治理结构为: (b )
A、总经理、副总经理、常务董事
B、股东大会、监事会、董事会
C、董事长领导下的总经理负责制
D、董事长、常务董事、总经理、监事
24、在现代企业制度中，建立科学的法人治理结构的核心是：( )
A、建立负责任的董事会
B、配备高素质的管理团队
C、健全公司各项管理制度
D、在企业内部构造有效的权力制衡机制。
25、一个大学的学院既按专业类型分成各个系、科，又按项目分成本科、硕士、博士、科研、管理，那么这个学院的组织结构属于：()来源:安通学校
A、简单型
B、团队型
C、矩阵型
D、虚拟组织
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