在思考到人的问题的同时，我觉得书中对于管理方面的
在思考到人的问题的同时，我觉得书中对于管理方面的问题没有涉及到，而一个企业不注重管理的话，是不可能成功的。以下是我爱学习网小编整理的工作重在到位读后感800字，欢迎参考，更多详细内容请点击我爱学习网查看。
读完了《工作重在到位》后，总体感觉作者说的比较明确，基本上也都合乎情理，但我个人觉得，从书中反应出来的信息并不是到位这么简单，而是为了到位所要具备的一些其他因素，认真、负责、细致、用心、理解、追求。因为到位不到位，并没有一个明确的界定，人的潜力是有差别的，这个人的潜力有五分，工作做到了六分，就已经很到位了，而那个人潜力有十分，工作做了九分，确实比六分做的好，但其实并没有到位。对于企业来讲，哪一个才是好员工呢?我认为前者才是好员工，是值得尊重的，因为他是尽心尽力的为公司做事。松下幸之助一向认为，潜力打70分的员工是好员工，潜力太差工作会受影响，但潜力强的人往往太过骄傲，工作起来反而不认真，70分的员工大都比较踏实，因为不够优秀所以加倍努力，加上配合得当，工作基本都做到满分。书中虽然说工作重在到位，但到位只是结果，过程才是最重要的部分。
身在职场的很多人，总是抱怨自己时运不济，每次评优评先都轮不到自己，把一切都归结为怀才不遇，没有慧眼识珠的伯乐。很少有人想到，我的工作是不是到位了?我做事情是不是精益求精呢?我的方案是不是能够更完美?我的计划是不是万无一失了?如果经常思考或者多读像《工作重在到位》这样的书，就会少一分抱怨，多一份耕耘。只有付出了，工作到位了，自己的上升空间自然就大了，好的机会也会纷至沓来，接踵而至。不是上天不眷顾你，只是你自己丢失了机会而已。
我们经常把一句话挂到嘴边：态度决定一切。什么是用心主动?什么是事求完美?什么叫做称职?我们通常所持的态度是“要我到位”还是“我要到位”?我们对自己的要求是什么，我们的态度是什么样的，通常会直接产生一个后果。“求上得中，求中得下，求下而得下下。”我们只有用到位的最高标准，主动要求自己，工作才能做到最好。
要想把工作做到位，就要远离“差不多”。这三个字几乎成为很多人的口头禅。要想把工作做到位，表现出来自己的专业，就要做到“零缺陷”，随时想想“万一”，万一出现意外和变化，怎样办?教师上课，要想到课堂上每一个细节，要有到位的完美的设计;工人做工，要思考到每个零件的精确度，要有到位的创造;就连农民种田也要忧虑天不下雨禾苗怎样办，要有到位的与天抗衡的第二手准备。做事情的时候必须要多动脑，向“差不多”说拜拜。
要把工作做到位，还要有结果意识。做一件事情，最终还是要看结果，这也是提升工作效率的重要一项，结果导向能让我们清楚的看到自己要达成的目的和效果，制定有效的工作计划，选取最优的方案方法。检验工作是否到位的标准，无疑就是完成工作的好坏。美国总统尼克松说：“伟大来自细节对细节的注意。”如何做一件事，我们需要多费些精力来仔细思考，把自己放到“归零”“清空”的状态，谦虚理解别人的批评和指正，不断充实和超越自己。只有一流的备战，才能得到一流的成果。
作者用了很多案例来说明到位与不到位的差别，能够看到，每个个体一点点的差距，结果差的就十分远，而书中提到的种种问题，我们在周围、在自已身上，经常都能够看得到，这些就应引起我们的反思。作者从工作要点、心态、思维及行为准则四个方面，阐述了工作到位要注意的问题，对于问题的深层次原因分析的比较透彻，找准了目前企业中普遍存在的问题，这些问题正是影响到企业及个人发展的原因，同时也说明了如何才能够把工作做到位，对于我们有着很实用的参考价值。作者提到的诸多问题，我们大多数人都或多或少的存在着，如何有效解决这些问题，正是实现自我提高的关键所在。
我们看惯了太多的散漫、不负职责、得过且过、推诿扯皮，甚至自己也习惯了混日子、差不多、拖拖拉拉，应对这些，我们已经麻木了，失去了前进的动力，失去了发现问题及改正错误的潜力。所有的这些不正常现象，已经融入了我们的生活，成为了再平常但是的东西，仔细想想，真的让人冷汗直流。我们在干什么?生活的好处、工作的好处是什么?我们的未来会如何?这些问题我没有、也不敢仔细想，想起来只觉得可怕。对于企业来讲，当员工们都是如此的工作状态的时候，企业间的差距则是成几何数量级的增长，在当今这样一个迅速发展的时代，这种差距将会是致命的，如果不能很好的解决，这样的企业就没有未来可言。
作者很有针对性的提出了许多问题，我们能够据此来查找自身存在的毛病，并有针对性的去改正错误，改变习惯性的作法，打破常规思维，寻求自身的突破点，一步步提升自己的综合素质及工作潜力。重点要解决的是职责心、严谨细致及思维守旧，只有这几点做好了，才能够言及其他。
在思考到人的问题的同时，我觉得书中对于管理方面的问题没有涉及到，而一个企业不注重管理的话，是不可能成功的。就仿佛一支球队，一流的球员凑在一齐，但没有好的教练，那只会是一盘散沙，而不是一支好的球队。从这一点来讲，这本书也就应引起管理层的注意，在管理工作中，同样存在着类似个人身上存在的各种问题，而个人的提高，是离不开有效的管理的，二者相辅相成，而且企业就应为员工创造良好的发展空间及环境，如此才能最快速的提高员工潜力，最大限度的发挥员工潜力。让员工爱企业如家，需要给员工家的感觉，如果一味的要求员工如何如何，而不注重管理的作用，那工作到位只能是梦想。书中也提到了理解，不管是员工与员工还是员工与企业，都就应相互理解，唯有如此才能够真正构成合力，才能够真正的把工作做到位。
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