2017年造价工程师《案例分析》考点：现场管理费
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——《建设工程造价案例分析》新考点解读
造价案例新版教材已出，相信大家对新版教材已经有了一定的认识，今天小编就带大家分析一个新的考点——现场管理费，它属于案例教材第五章的内容，关乎考试题型的第四题。
简单地说，现场管理费就是发生人员窝工费用或者机械闲置费用时施工单位可以向业主索赔的费用之一。旧版教材上面只是弱弱的提到“对于工期索赔成立的事件，在计算窝工费用索赔时也应适当计取现场管理费”，实际的例题当中却很少涉及。而新版教材上面凡是涉及人工窝工费、机械闲置费的地方几乎都提到了现场管理费，所以考试时很有可能也会涉及。
前面说到，当发生人员窝工费用或者机械闲置费用时，施工单位可以向业主索赔现场管理费，但是并不是所有的窝工或者机械闲置都可以索赔的，接下来我们就对计取现场管理费的情形做一下总结。
首先，我们先来了解两个概念—— “责任事件”和“风险事件”。“责任事件”是指业主因自身不当行为导致的施工单位的工期、费用损失，是通过自身努力可以避免其发生的事件，比如：延迟提供图纸、延迟提供施工场地。“风险事件”是指非业主自身原因导致的工期、费用损失，是非自身能够避免的事件，比如：停水停电。但除此之外，这里还得再提一下“不可抗力事件”，综合以上三种情形，现场管理费的计取如下：
a.“责任事件”——可以索赔人员窝工、机械闲置费及相应的现场管理费，规费，税金。
b.“风险事件”——可以索赔人员窝工、机械闲置费及相应的规费，税金。
c.“不可抗力事件”——承包人的人员窝工、机械闲置损失由自己承担。
以一道小题来举例，比如：业主因延迟提供图纸导致施工单位人员窝工20个工日，机械闲置2个台班，人员窝工补偿标准40元/工日，机械闲置台班费500元/台班，该工程的管理费按人、材、机费之和的7%(其中现场管理费为4%)计取，利润按人、材、机、管理费之和的4.5%计取，规费和增值税按人、材、机、管理费、利润之和的15.6%计取，那么施工单位可得到的费用索赔为：(20*40+2*500)(1+4%)(1+15.6%)=2164.03元。
以上就是小编为大家总结的现场管理费的所有内容，其实这个新考点一点也不难，大家在考试时，注意根据题目要求和事件情形多加考虑就可以啦~~~
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