2017年造价工程师考试《造价管理》第三章教材变化

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2017年造价工程师考试《造价管理》第三章教材变化

第三节工程项目的计划与控制

一、 工程项目计划体系

1、P88：删除“根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006”

2、P89：删除“(1)项目管理规划大纲的编制依据：

1)可行性研究报告;

2)设计文件、标准与有关规定;

3)招标文件及有关合同文件;

4)相关市场信息与环境信息。”

3、P88：第10行，“2)项目范围管理规划;

3)项目管理目标规划;

4)项目管理组织规划;

5)项目成本管理规划;

6)项目进度管理规划;

7)项目质量管理规划;

8)项目职业健康安全与环境管理规划}

9)项目采购与资源管理规划;

10)项目信息管理规划;

11)项目沟通管理规划;

12)项目风险管理规划I

13)项目收尾管理规划。”

替换为：

“2)项目范围管理;

3)项目管理目标;

4)项目管理组织;

5)项目采购管理;

6)项目进度管理;

7)项目质量管理;

8)项目成本管理

9)项目安全生产管理

10)绿色建筑与环境管理;

11)项目资源管理

11)项目信息管理;

11)项目沟通与相关方管理;

12)项目风险管理

13)项目收尾管理。”

4、P89：倒数第五行，删除“(1)项目管理实施规划的编制依据：

1)项目管理规划大纲;

2)项目条件和环境分析资料;

3)工程合同及相关文件;

4)同类工程项目的相关资料。”

5、P88-89，倒数第四行，“1)项目概况;

2)总体工作计划;

3)组织方案;

4)技术方案;

5)进度计划;

6)质量计划;

7)职业健康安全与环境管理计划;

8)成本计划;

9)资源需求计划;

10)风险管理规划;

11)信息管理计划;

12)项目沟通管理计划;

13)项目收尾管理计划;

14)项目现场平面布置图;

15)项目目标控制措施;

16)技术经济指标。”

替换为：“1 )项目概况;

2)总体工作安排;

3)组织方案;

4)技术措施;

5)进度计划;

6)质量计划;

7)成本计划

8)安全生产计划

9)绿色建筑与环境计划

10)资源需求与采购计划;

11)风险管理规划;

12)信息管理计划;

13)沟通管理计划;

14)项目收尾计划;

15)现场平面布置;

16)技术经济指标。”

二、 工程项目施工组织设计

无

三、 工程项目目标控制的内容、措施和方法

1、 P98：第10行新增四段“(四)专项施工方案”到倒数第7行;

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