造价管理
新的一年到了，您准备好迎接造价工程师考试了吗?下面是我爱学习网为您准备的“2018年造价工程师《造价管理》考点：项目风险管理”，欢迎阅读参考，更多有关内容请继续关注本网站造价工程师栏目。
损失的不确定性。
(1)按风险来源划分：自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险;
(2)按风险涉及的当事人划分
②承包商的风险：三类：决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险(包括职业责任风险、法律责任
(1)风险识别方法包括专家调查法、财务报表法、初始风险清单法、流程图法等;最主要成果是风险清单，
(2)风险分析与评估常用方法主要有：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。
②发生损失的概率并不大，但当风险点事件发生后产生的损失是灾难性的，无法弥补的。
(1)风险自留与其他风险对策的根本区别在于;它不改变项目风险的客观性质，即不改变项目风险的发生概率和项目风险潜在损失的严重性。
导致非计划性风险自留的主要原因有：缺乏风险意识、风险识别失误、风险分析与评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误等。
3.风险控制
风险控制工作可分为预防损失和减少损失两种，风险控制方案应当是两种措施的有机结合。
(1)非保险转移;又称合同转移，项目风险最常见的非保险转移有三种情况：
②承包商进行项目分包;
③第三方担保。如承包商履约担保。
(2)保险转移：通常直接称为工程保险。但保险并不能转移工程项目的所有风险;
：
相关推荐：
