造价管理
下面是我爱学习网整理的“2018年造价工程师《造价管理》考点：平行承包模式”，欢迎阅读参考，更多有关造价工程师造价管理的内容请继续关注本网站造价工程师栏目。
平行承包模式指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也是平行的，各材料设备供应单位之间的关系也是平行的。所以是各方之间是三平行的关系哦。平行承包模式的特点很多，可以了解一下。
因为这种模式的合同内容比较单一、合同价值小、风险小，使它们有可能参与竞争。因此，无论大型承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争。业主可在很大范围内选择承建单位，提高择优性。
2、有利于质量控制
整个工程经过分解分别发包给各承建单位，合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。
3、有利于缩短工期
设计阶段与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个建设工程工期。
4、组织管理和协调工作量大
5、费用控制方面
发包以施工图设计为基础，工程的不确定性低，通过招标选择施工单位，对降低工程造价有利。
对于建设单位来说，是既有欢喜又有忧愁，质量和工期好控制，选择施工单位优中取优。但是建设单位是操心的命了，既要关心合同组织协调的事儿，又要在费用上精打细算，可谓是劳心又劳力了。平行发包虽然有不足，还是瑕不掩瑜的。总而言之，平行发包模式，就是对建设单位综合实力和管理水平的检验和考查了。
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