2017《高级会计实务》考点：责任中心
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按照责任对象的特点和责任范围的大小，责任中心可以分为成本中心、收入中心、利润中心和投资中心。
成本中心是指只发生成本(费用)而不取得收入的责任中心。任何只发生成本的责任领域都可以确定为成本中心。对这类责任中心只是考核成本，而不考核其他内容。
(1)标准成本中心是指所生产的产品或劳务稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的成本中心。
(2)费用中心是指那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入与产出之间没有密切关系的内部单位。费用中心的控制应着重于预算总额的审批上。
收入中心是只对产品或劳务的销售收入负责的销售部门。在企业实践中，销售部门全权负责营业收入的产生过程(包括销售、收入实现甚至货款回收等)。
【链接】如果销售部门的职能定位于顾客订单的获取和订单完成，此时只对相关成本负责，事实上就是费用中心。
一旦将销售部门认定为收入中心，则收入中心经理就应当对收入差异(实际收入与目标收入的比较)负责。由于销售部门可能对产品并没有最终定价权，或者价格超出部门经理所控制的范围，在这种情形下，对收入中心的业绩评价，只能用“销售数量”差异来替代，以体现可控性原则及业绩评价的公正性。
利润中心是指对利润负责的责任单位。利润中心经理既要对收入负责，又要对成本费用负责，具有较多短期经营决策权。多数情况下，子公司、分公司、分部等战略经营单位都可被认定为利润中心。
(1)自然利润中心。自然利润中心直接面对市场，向市场销售产品、提供服务并最终取得利润。自然利润中心的典型形式有事业部、子公司、分公司、分厂等。
(2)人为利润中心。依据企业内部价值链及业务流程等，按照内部设定的“内部转移价格”，对企业内部各责任中心提供产品或服务，并取得“内部利润”或“结算利润”。
【链接】共同成本无法合理分摊，人为利润中心只计算可控成本;如果共同成本容易分摊，自然利润中心不仅计算可控成本，还要计算不可控成本。
投资中心是指既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。投资中心是最高层次的责任中心，它拥有最大的决策权(经营决策权和投资决策权)，也承担最大的责任。投资中心必然是利润中心，但利润中心并不都是投资中心。利润中心没有投资决策权，而且在考核利润时也不考虑所占用的资产。
大型企业集团的具有投资决策权和经营决策权的事业部、子公司、分公司等均可为投资中心。
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