连锁超市年度进场及操作计划书
连锁超市年度进场及操作计划书
一、 供应商基本信息① 供应商编码：xxxx 合同号： ② 供应商名称： ③ 供应商级别： 全国 ④ 合同类型： 供应 ⑤ 供应商类型： 生产商 ⑥ 结算方式： 经销月结 （原定代销月结）⑦ 经营品牌： ⑧ 物流方式：湖南株洲、湘潭、益阳地区供应商直送； 湖南省其它区域由步步高配送。⑨ 合同期限： xx 年 1 月 1 日至 xx 年 12 月 31 日二、 商品信息① 所属大类： 24类 ② 单品数： ；（见附件1《产品价格表》）③ 毛利率：平均18％以上，（详见《产品价格表》）④ 综合毛利率： 34％ （销售毛利17％＋返利约2％＋配送约2％＋后台毛利约16％，合计约35％） 注：后台毛利＝约20万固定费用/120万零售任务＝16％ 三、 费用及销售计划信息1．固定费用① 商品管理服务费： 10万 元；② 信息服务费： 2万元；③ 促销活动服务费： 2万 元 ④ dm海报广告促销费： 2万元（共6期，其中2期放大） ；⑤ 促销员管理培训费： 2万元（共24个导购，截至xx年12月31日费用合计） ；每增加1个促销员按 200元/月计算费用。配置促销员的门店详见附件2《促销门店列表》，计划24个导购。⑥ 新品推广费： XX 元每个，确定为10个新品，新品推广费用为XX0元） ；⑦ 年度赠送步步高产品： 奶加佳液态奶伴6000盒，按供应价计算货值186000元；（成本价43000元）⑧ 新店进场费： 每店XX元，由供应商选择是否进场以及上述全部单品内的进场单品数 ； 进18个条码，上述费用合计：商品管理服务费10万 信息服务费 2万 促销活动服务费 2万 dm海报广告促销费2万 促销员管理培训费 2万 新品推广费 2万 赠送步步高产品 4.3万 固定费用合计： 24.3万元 2．比例费用① 月度返利：按供应价的3％计算（从每月结算金额中扣除）；年度返利： 无 。② 配送服务费：按配送入库金额的2％计算（货物进入步步高仓库后的残损由步步高承担）；四、 年度销售规划① 5月底前将原19个sku销售表现较差的淘汰，缩减为8个；同时新增10个b品牌新品。② 全年销售任务：按供应价计算100万。（若完不成，则要按差额的2％补偿步步高）③ 店内导购24个左右；加强产品/育婴知识及销售技能的培训；调整薪酬方案。④ 增加促销费用及重点产品的免费样品投入，改善促销活动形式。五、 年度促销规划1．“计划撤销的a品牌产品”的促销计划活动目的：告知消费者计划撤销产品，引导这部分消费者向新品转换；消化各门店库存。活动起止日期：xx年6月25日至xx年7月10日。（计划撤销的单品销完即止）活动内容：购买计划撤销的产品2盒（听），赠送具有同类功能的新品1盒（听）。具体内容由各区域另行制定。活动准备：新的供应合同签订后，计划撤销的单品停止向步步高各门店供货。活动期间各区域经销商及业务院将新品赠品配送到各步步高门店，顾客凭小票到服务台领取。7月10日左右所有未销售完的计划撤销的单品统一撤架，转为新品的促销品，或调换到其它终端销售。活动期间做好新品进场及上架准备，所有新品同时上架，新品上架前所有计划撤销的老品同时撤架。相关推荐：
