职业转型 你手里握着几张牌
职业转型 你手里握着几张牌
XX年1月10日，来到阿里巴巴网站一年多后，邓康明选择了彻底转型做业务，担任阿里巴巴主管渠道与大客户的事业部总经理。这意味着，他放弃了自己16年驾轻就熟的hr之路。 16年前，学金融的邓康明阴差阳错地进入了人力资源管理这一行，虽然他的职位一直走高，东家也越换越出名。但他并不甘心于只做一个机械的执行总部策略的人力资源总监。“有一天，我要做掌控全局、独当一面的总经理。”邓康明一直在找机会实现自己最初的梦想。 在众人眼里，职场犹如一盘棋局，邓康明已下至中途，没有放弃hr的理由。但从始至终，邓康明随时都想清盘重来，他并不想生活在一个完全没有想象力的职业圈中，甚至对未来感到窒息。 和邓康明一样，很多经理人走到职场中途，都有推倒重来的欲望和冲动，或不甘心于与现在的职业“指腹为婚”，或想为自己的职业理想努力打拼……那么在看似南辕北辙的职业道路上，你怎样算好手中已有的牌，让转型胜算更大呢？ 职业转型忠告： 1.不要感情用事。 2.不要在低谷选择转型。 3.不要追求一时的稳定和舒适而拒绝转变。 4.转型要主动，而不要被动。 5.成功的转型是将自己已有的优势扩大化，而不是从零开始。 看清职业愿景 ――转型的目标是否离初衷更近？ 牛津大学曾经对毕业生做过一个调查，发现有三种人：第一种人，有目标而且把它写出来；第二种人，有目标而已；第三种人，走一步看一步。XX年后，在追访中发现，第一种人的薪水与成就远远超过第三种人。有清晰的职业愿景，才能让你在发现机会后果断转身。 梁冬就是典型的第一种人。当初，从凤凰卫视的当家主持突然转型为百度的副总裁，众人惊诧，而于他却是选择回归最初的梦想――希望大家若干年后，对他的评价是一个优秀的跨媒体文化人。 “我最初学的是广播专业，曾经疯狂地研究起由广播到窄播的课题。当我遇到搜索引擎行业，才发现自己研究的东西是存在的。”做主持人，外人看似很风光，而他却觉得做主持人，要定时暴露思想很是痛苦。后来，他选择了加入百度。 离开凤凰的那天，梁冬心情复杂。他跑到街上，测了一个字――成。梁冬问未来一年的事业。测字先生看了他一眼，“成”字，一撇，说明你要放弃很多东西；一弯，说明你要妥协；右边是个戈，说明你要打仗。梁冬转型的第一年里，测字先生的话得到了“应验”。 的确，对于想转型的经理人来说，转型就意味着放弃、妥协和新的奋斗的开始。但凡事“舍得”，有舍才有得，舍弃现有的光环，就离自己的职业理想更近了一步。 做好多样准备 ―――多年的积累是否能帮你实现角色转变？ 经理人在决定转型前，要清楚自己是否已经做好了充分准备，过去的积累是否能助你一臂之力？ arm中国总裁谭军，是从科学家转型为职业经理人的典型代表，他以前一直在国外搞科研，从未在任何公司工作过。然而想要成功的强烈欲望和多年积累的能力和素质帮助他顺利地完成了角色转变，并成功打造出arm中国的价值链。 “早做准备的人，转型当然很自然。”谭军指出，“英特尔就有一句话：永远要有危机感。市场竞争太激烈了，你是不是一直在做增值的投资，保证你的知识值钱。” 尽管自己转型很成功，但谭军奉劝经理人在规划未来职业生涯的时候一定要考虑清楚，自己是不是需要转型？因为转型不一定代表成功。另外，即使要转型，你是否已经做好准备？例如，你想从专业型转成为负责大客户的销售经理，是否具备了一定的商业经验、人脉资源、交流能力以及市场运作能力。 从优势出发 ―――你是否具有核心竞争力？ 34岁的张黎刚当年没念完哈佛的遗传学博士，因为他遇到了张朝阳。从此，他相继担当搜狐产品总监、e龙网首席执行官、上海医学生命科学研究中心有限公司董事长，现在又创办了爱康网。有人形容他就像掰包谷的狗熊，他却说自己在放弃与选择中不断成长。“真正成就一个行业的精英，往往不是业内人士，而是外行。因为你没有任何条条框框，进入一个新领域，你会比领域内的人更有激情和有更鲜活的创意。”张黎刚这样看待转型。相关推荐：
