专家开方：如何治疗长假综合症
专家开方：如何治疗长假综合症
十一黄金周已经过去一周了，有的人重新投入了紧张的工作，有的人却还在回味假期的点点滴滴，调查显示，各公司的ｈｒ经理对节后员工的工作状态表示担忧，有的担忧假满未归，有的担忧员工跳槽，有的担忧难以恢复到节前的工作状态等，那么ｈｒ经理的这些担忧是否真的有必要？作为员工“假期综合征”病情到底如何？是否还“有药可救”？为此记者对“患者”——公司员工，和“医者”——人力资源专家进行了采访。 假后不归队老板员工还需互相理解每逢长假，总有人不按时到岗上班。对此，ｈｒ经理总是会充分利用公司的各项规定来把私自不归队的员工“揪”回来，其一大法宝就是“扣工资”，更有甚者则干脆扫地出门，使得“黄金周”变成了遥遥无期的“悠长假期”。此外，五一、十一这种黄金周不仅是职场人士热盼的假期，也是恋人们心目中的婚嫁吉日。有些人就干脆节日、婚假一起过，延长小两口的“蜜月期”，可对于那些一个人身兼数职，“一个萝卜一个坑”的公司来说，一旦有人将7天长假与婚假连起来休，其工作量只有转移到其他员工身上。 有的企业人力资源经理直言，对于一些基础岗位会考虑“让其走人”，岗位直接找他人接替。中关村科技公司钟先生：对此，不少员工表示极为不满，在中关村一家科技公司就职的钟先生告诉记者：“平时我们工作的时候总是加班加点，完整的双休日都很难保证，从来没有跟公司在加班费上斤斤计较，现在长假过后迟一两天归队就要扣工资、扣奖金，甚至炒我鱿鱼，这样的不公平待遇实在让人无法接受。起码公司管理者对自己的员工没有信任感。”专家建议：针对此种情况，著名心理咨询专家韩三奇表示，老板为员工着想，员工就会为老板着想，这是互动的关系，而且在这种互动关系中，老板往往认为主动权在自己这边，其实不然，员工与老板正如水与舟的关系。员工加班时得不到奖励，而稍有差错就被处罚，这种惩罚式的管理只能让员工内心怒火中烧，当公司发展遇到危机时，员工只会幸灾乐祸，而不是伸出援手。因此，聪明的老板往往在过节的时候送人情，节前早走一个小时。不过，对于迟到者，老板必定要按规定处罚，因为如果不处罚就等于是在惩罚按时上班者，这也是需要迟到员工理解的。长假后遗症干活要让老板看得见长假后许多人或多或少难以立即进入工作状态，在办公室大家会争相交流出游的收获和体会，迟到早退现象较多，身体疲惫不堪，工作效率低下。假期综合征的持续时间一般在一周左右，甚至会持续半个月。公司管理者对此更是头痛不已，看到自己的兵像一盘散沙一样，恨不得给他们洗脑，好更快地恢复到假期前的状态。外企区小姐：面对老板和ｈｒ经理的这种想法，员工自然感到万分委屈。在一家外企工作的区小姐表示，十一长假就是给自己放松和休息的时间，好让自己在紧张忙碌的工作中得到一丝喘息。长假综合征每个人都会或多或少有一些，如果老板一竿子打翻一船人，认为所有员工工作都不如从前，或者认为长假后员工在工作上容易出纰漏，成天督促这、指责那的，“那么我想这样的老板本身也没有从假期中调整回来，反而会增加彼此之间的矛盾。”区小姐如是说。专家建议：老板和ｈｒ经理担忧员工在节后的工作效率不高，大多是出于一种管理策略，即使员工回来之后都很用功，老板仍然会说这样的话：“过节是不是都玩疯了？赶紧把心收回来！”因此，作为员工听到老板说类似的话，也未必就立即自动加压，反而造成不适应。从7天放松的状态回到工作时的紧张状态，本来就需要一个适应阶段，这是很正常的现象。但老板既然说出了担心，那么作为员工一定不能置若罔闻，而是立即在表面应承一下，让管理者知道你很重视他所说的话，这是非常关键的一点。有些员工吃亏就吃在活没少干，却在老板那里留下一个对工作漫不经心的印象，大多就是没把管理者所说的话“当面”放在心中。相关推荐：
