你的创业团队合格吗？
你的创业团队合格吗？
创业团队的组成一个创业团队需要由哪些人来组成？CEO（首席执行官）、CTO（首席技术官）、CFO首席财务官、COO（首席市场官）大家的工作孰轻孰重在不同的时期有所不同，创业的伊始更多的任务和责任在CTO身上。第一，CTO要积极对全体员工和干部进行培训，培养人。而且公司一半以上的责任，如沟通市场、开发新产品，技术、产品、设备、标准、工艺等等建立所有的环节都要和技术相关。第二，创业初期，对资金的节省要求很高，把研发费用减到最低甚至零是关键，另外研发部门要打破常规开发和推广市场通过这样的方式节省费用，使得研发不仅仅降到最低，甚至因为研发部门所做的贡献，所增加的额外的销售使得研发费用会是负的，这在创业过程中是可能的。让高层领导辅助CTO，利用CTO的技术的优势，去跟目标客户去沟通，一方面针对性地调查，针对性开发产品，确定了产品的目标客户，另一方也省掉初期运营市场的广告费和业务培训的费用。所以说这样一来对CTO的前期要求就很高，但是同样要得到其他的合伙人支持，这就说明创业初期团队分工不能太死板，要以生存为目的，做到最大的融合和让步。当然在整体全盘的战略上还是每个人的工作各有不同，但是那是在公司不段壮大和发展的前提之下，要成功就要能做到心态的突破，面对困难能主动地承担责任。因此开始做为CEO、CFO、COO都只能站在后台，CTO站在最前面，也就是说我们三位是智慧的融通，帮助CTO能够专注，能够简化地在这个行业中抓到发展的关键性技术。然后发展，当发展到一定阶段性，公司有一定规模的时候再融资，这时因为掌控关键性的技术，融资相对就会很容易，CFO出现，公司才能逐步扩大，公司就可以发展，共创共赢。如何选择创业团队成员大事肯定不是一个人干出来的，需要一个团队，一个互补性好的团队，一个很有执行力的团队。这个创业团队或许合作伙伴，或者是同事。对创业团队的选择和看法：第一，是个好人，品质不错的人刚开始创业，没那么多经验或精力去正规及约束，更多的是激情和自发。如果是成天防着对方：那最好就别玩。第二，互补性很强的人---人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。---不是选互补性的人，往往是臭味相投的。这里说的是性格，不是价值观。---所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为创业团队的真正价值。---长城不是一人筑成。想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。第三，能沟通的人---企业是个利益共同体，不是家，是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通。---中国人的个性是相对含畜谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。---凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。---误会的产生往往是：误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。---观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，吵架也是必然的，是好事。团队更有价值，也是因为存在不同的点。第四，能共同承担责任的人---创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。不仅是自己犯错，还有创业团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。谁让我们想创业呢。---在赔钱和赚钱的时候，都是我们的时候。---中止合作并不是可怕的事情，话说清就行，最怕的是占着毛坑，又不想负责任的。---合伙创业是取长补短，资源共享，共同努力和互相依靠。如何预防创业团队散伙创业团队的分裂，始终是大家关注却又在遗憾当中无可奈何的事。下面给出了防止创业团队散伙的意见，供广大合伙人参考。首先在理念上要正确。要坚信组织能够健康发展下去，不要一开始就想着失败，尤其不要用经典的理论只能共苦、不能共甘、天下没有不散的宴席、过河拆桥等来支配自己的思想，脑子里根本不应有这种想法，有这种想法本身就为失败的结局埋下了种子，就像刚开始学习骑自行车一样，发现前面马路中间有一障碍，于是乎你越不想碰上石头，偏偏最后还是碰上了。因为你的精力集中于失败了，你必然失败。相关推荐：
