俞翠薇离开EMC走出TCL化蝶杭州D6时尚馆
俞翠薇离开EMC走出TCL化蝶杭州D6时尚馆
今年6月份，俞翠薇把头上的那顶职业经理人的“帽子”(TCL笔记本事业本部副总经理)扔进了西湖。 四个月后的国庆节，她的第一家IT渠道连锁店“D6时尚馆”就在杭州开张，店面中三只粉红色的蝴蝶做的logo似乎这样表白：从来就没有救世主，做完了蛹，我就来做蝴蝶。 给自己开家喜欢的公司 “这是我自己的呀，真是喜欢得不行”，俞翠薇笑得灿烂。 这个IT界的“美女总裁”建店无数，但给自己建店还是头一遭。俞翠薇给它起的名字是“D6时尚馆”。 这也是浙江昊辰科技公司开的第一个连锁店。公司是俞翠薇八月份在杭州注册的，一个专营IT产品的渠道公司。昊辰总部里那间挂着“总经理室”牌子的房门紧锁着。透过隔扇玻璃，里面码着一堆显示器的箱子。公司的副总杨炯解释说，这些都是俞翠薇给业务人员的“点心”，一天卖不出去，她就一天不搬进办公室。办公区业务人员的座位占了十之七八，但都空着。 “‘昊’是天一样高，‘辰’是星辰”，俞翠薇这样解释自己的公司名字。 一边是蓝蓝的天空，一边是星辰，她心里这个“蓝蓝的天上”不要“白云飘”，也不要“马儿跑”，要“繁星满天”，“用一年时间，在全国开它一百家连锁店”她说。俞翠薇现在采取了收购其他渠道公司的方式扩建自己的新势力。 杭州一序电子有限公司是被俞翠薇的昊辰并购的一家公司。但这个“过气”的老板董先锋却不认账，他说这是凤凰涅，“现在做IT不怎么赚钱，除非做大。但做大要大本事，我没这么大本事，可又不能看着公司不发展。俞翠薇有能力又有名望，和昊辰合作，取长补短，等于一序公司又重新活了。并购之后我还是股东。” 这样平静地看待自己的公司被“摘掉袖标，落下红旗”，董先锋还是为自己打了算盘的，“我的公司在杭州市内有四个店面，在浙江省有7个，并且市里的店面位置都很好。”接着，他说了自己 “不死”的理由：现在昊辰公司刚成立，它收购的并不只杭州一序公司一家，虽然要等到全部完成才能估算出来自己的占股比例，但大体算来大概能占10—30%的股份。 俞翠薇此次把创业总部扎在杭州，是“悄悄进村”的。但尽管如此，却瞒不了当地的“士绅”。她的总部和第一个店面都落在了一家的脚面上，这就是浙江颐高数码科技集团。这个集团在业界号称“要从此路过，留下买路钱”，不但拥有杭州市所有的电子城，而且在这个领域的经营范围覆盖浙江的所有地级市。对于俞翠薇这样的参加者，这个“老大”显得很兴奋，集团的副总裁朱勤表示：“我们有人出人有枪出枪，最不济我们给俞翠薇减房租总行了吧。” 做粉红色的PC 办公桌上的那片叶子，红彤彤的，舒服地斜躺着。 “比如这片叶子，我首先就会想到把它做到宣传册里或是放到店面哪个位置，让客户感觉到温馨。”一说到经商，空气中都是俞翠薇的状态。“当初吵死吵活地挣扎着奔向商海，现在一想是对的。我本来就该是个商人。”一岁也是男，百岁也是女，这个商人的职业标签，看来她终生不会改了。 商人的执著和精细，她一点都不缺。俞翠薇的商业修为非止一日之功。 1994年，俞翠薇刚在EMC上班，公司派她去追索欠款。当时的上海农工商公司下面的东润公司欠款59万，俞翠薇守了一个月，“天天陪笑脸，烦死了”。在她差一点“烦死”的时候，东润被“烦”得已经实在吃不住劲了，俞翠薇拿回了钱，并且是67万。她得意地说：“他们对账对不过我呀，一笔一笔地算，最后就是67万。”EMC董事长杨荣山把俞翠薇当成自己的“宝贝”，这个“宝贝”可不是谁想当就当得了的。 万水千山谁历遍？没有人。俞翠薇也不能，但她会看书。 当初在EMC，公司让她主管市场部的时候，她连市场是什么都不知道。就买一本《营销22计》“抱着啃”，不但知道了什么叫市场部，而且也知道了什么叫广告部、企划部、设计部，“当时就是在战争中学习战争，虽然我没做过，但我还是搭起了市场部。” 2000年，EMC的市场营销正式全面开始。此后，俞翠薇策划并实施了“重返伊甸园”，“DIY夏令营”等一些轰动一时的市场活动。直到现在，俞翠薇的办公桌上还有一本《沃尔玛零售攻略》。 不过，“D6时尚馆”的书就不这么“急功近利”。店内摆放的《向左转，向右转》、《那小子真帅》这些，都是给顾客看的，员工也要看。“他们都是潮流派，要把时尚的书给这些时尚的小人儿们看”，数码产品和青年人，本身都是时尚，俞翠薇认为，作零售就要把时尚的产品对准这群“时尚青年”，才算适销对路。 “国内的零售业是蛮有作为的，他们做得很粗大，我就要做得精致。”“D6时尚馆”的整体布置乃至每一件商品的摆放都花了俞翠薇不少心思，比如玻璃架上放的巧克力，算装饰也算礼品，不买是情调，买更是情调。整个店面，小资女人的“卡布奇诺”浓得化不开。 “IT不要做得那么冷冰冰，消费要有个暖的氛围。第一个店我做成这样的粉红色，第二个我要它粉蓝，每个店的logo和色彩基调都一样”。俞翠薇说，“我就要做粉红色的PC,这样人们会觉得PC很温馨。”在《时代人物周报》记者临到杭州前的那天晚上，她“一晚上都在调颜色”。logo的三只小蝴蝶是粉红色的，翩翩地捧着“D6”徽标，显得很灵动。 美国心理学家马斯洛在1943年发表《人类动机的理论》，提出了需要层次论，说人类有五种需求。俞翠薇认为在当下的数字时代(Digital time)人们会产生源于数字方面的新需求，她把她命名的这第六种需求，排在马斯洛理论后面。“D”既是数字的英文词头(digital),又和汉语的“第”谐音，经过这样的“俞氏叠加”，就成了“D6”。在这个解释中，小女子气像躲在一个严肃的面罩里面，在IT界属于“实用新型”。 她目前在杭州已经有三个连锁店，三个都是160平米，都在黄金地段，其中的两个正在装修。做PC营业额大，但利润率不大，俞翠薇现在正好资金有闲余，“顺手做一下，很轻松。主要是我对零售情有独钟”。 零售利润是很高的，像“D6时尚馆”这样一个店面每天都有几千块钱。人工费一万块钱撑死了，每月她能有4万块的收益。那一百家店面是什么概念？ “多了可以玩现金游戏”，俞翠薇用手划了一个很大的圈，“我从中型城市做起，比如温州、绍兴，先在浙江做，模式成熟了就copy出去，用一年的时间在全国做一百家。” 跟TCL不了了之 今年4月份，俞翠薇从美格跳到TCL， 6月份就从TCL离职并消失在媒体的视线之外，业界称为“闪电离职”。搜狐网上一位叫狐闹闹的IT评手对此说过一句很经典的话，“没有女英豪的江湖，是残缺的江湖。”世上没有无缘无故的事情，女英豪虽然另开包房，但何以在这间金盆洗手? “我的电子邮箱还是TCL的，仍然是那里的员工。今后也许还会回去，但是形式就不同了——会有很多的合作方式。”俞翠薇的门虽然没关死，但她如果作为职业经理人再向TCL梅开二度的可能性不大。 她在唯冠集团呆了7年，是EMC和美格最年轻的副总裁。“1999年以前，媒体甚至对EMC一无所知。但到2001年，俞小姐就使EMC销量迅速攀升到前几名，形成与三星、飞利浦抗衡的局面。”俞翠薇的老部下邓伟对《时代人物周报》如是说。 其实，2003年度俞翠薇获得了一揽子名号：2003年度中国数字人物、2003年度十大新锐企业家、2003年度中国8大财智女性、2003中国IT渠道年度精英人物……这些都不是气儿吹的。但是她还是把这些帽子一顶不剩地都扔给了美格，款款地到了TCL。 “我去TCL真的是为了帮杨伟强”，俞翠薇不止一次地这样强调。在TCL笔记本事业本部，俞翠薇的“冒号”就是杨伟强。 到岗后，她向杨伟强建议，在内部把销售任务提高到120%。到俞翠薇离职，完成了100%。对于这件事，俞翠薇说：“当时我想要外松内紧。要是按着100%不放，那么这个100%的完成就没有把握”，据她说，从年初到她离职的这段时间里， 4月份是惟一100%完成了业务的月份。对于IT市场，消除淡旺季的因素，营销人最重要，数字最客观。俞翠薇说：“我一手搞定的客户我心里清楚，不是自然增长。” 不能回避的还有刘东援(原TCL笔记本事业本部副总经理)。TCL电脑和TCL数码重新合并前，他总领TCL笔记本方面的一切业务。俞翠薇加盟后分管销售和市场推广，刘东援分管TCL笔记本的研发制造。俞翠薇的“16条罪状”就是他向杨伟强提出的。“他从来没有直接跟我提过(意见)，都跟杨伟强提”。人们看到的结果是：俞翠薇之后，刘东援也撂挑子单干了。 刚进TCL,一个叫宛毅的老总就和俞翠薇说：你这些年太顺了，在这里还得历练。“在那里真是挺茫然的，觉得混了一天，再混了一天，又混了一天……”俞翠薇害怕真就这样耗完了自己的花骨朵。 俞翠薇离开了TCL，身后一堆乱麻未了。 小女生俞翠薇 “我是不是很小资？”俞翠薇问话总爱歪着头。 恒信集团驻京办的总经理助理曾峰(原EMC员工)，用了这样一句话形容俞翠薇的“考究”：无论到哪里，第一关心的就是当地的五星级酒店。 俞翠薇坦白，曾有一个月花了十万元买衣服。“现在也后悔，要把这个钱用在我的店面上就好了……创业了，现在我给自己规定每月生活费是两千元，但就是没有办法控制住。”她脸上很无辜的样子。 小资的概念，就是越简单的地方越要讲究。俞翠薇不喝饮料，喝白开水还是“冷的不行，冰的可以”。尽管她在昊辰的“训示牌”上写着要“百炼成钢”，但女生就是女生。她喜欢别人把她看成是公主，“因为公主到处都有人愿意出来保护。” 几个月前，“公主”误了班机。“公主”跑到值班经理那里也没能通融成功，“当时我就在那里大哭”，只是谁也不会知道或者想到，这个哭哭啼啼的小姑娘就是IT界大名鼎鼎的“美女总裁”。说这件事，她笑成了一朵花。 从TCL离职回到杭州的第二天，俞翠薇就在七里香溪买了一个小房子，那里“从山上到山下，坡上洒满了阳光”，她梦想每天早晨，照进屋子的阳光开始发暖的时候，“沏好咖啡，做两个煎蛋，然后喊老公起床”。俞翠薇憧憬的时候，又变回了中文系的那个女生。 本来是学中文的，却做了商人。“其实”，她说，“读大学的时候，我也写过一些打油诗，别人都写，你不写总觉得没面子”。这个写打油诗的女生名满天下的时候，却没回母校作过演讲。“全国十大名校我都去做过演讲，浙江大学邀请我，但我没答应”，车过浙大北门，俞翠薇表情复杂地看着路南的那座楼，“这是我的宿舍，当年我住在这儿”。 当年的“打油诗情节”留给了店面印制的那本商品宣传册。精美图文的几个页眉上面，“有我写的，有些是抄的”。 “如果，我多一张船票，你会不会跟我一起走？”抄的。 “如果我有翅膀，还要腿干什么呢？”估计是写的。 @@@张毅差点收购了网易 本报记者 林玲 如果有谁在2001年网易停牌时能成功收购它的话，那今天中国的富人榜就要重新改写了。 张毅，就是那个差点收购了网易、那个差点让中国的富人榜改写的人。 2001年9月，网易股价暴跌。当时，名声并不显赫的张毅和她创办的炎黄新星网络科技有限公司站出来表示要收购网易。张毅已经与网易美国股东基本谈妥，准备正式收购网易，会商时间就定在9月12日，结果“9·11”毁掉了张毅的这个大手笔。 三年过去了，张毅的炎黄新星在今年更名为北京八佰拜电子商务技术有限公司。提起800BUY时尚礼品网时，很多人会恍然大悟，“哦，他们还有一个美女CEO”。那个美女就是张毅。 15分钟等于3000万美元 当《时代人物周报》再次提起当年收购网易事件时，张毅并不愿意多提，她轻描淡写地说，“没有做成的事就不用提了，主要是看未来，不同的时代有不同的机会。” 张毅显然愿意更多地谈到将来，现在电子商务发展相对缓慢，可张毅对未来依然充满信心：“我相信800BUY是最好的，虽然现在没别人的数据。” 同为女当家的当当网联合CEO俞渝说起张毅，充满赞赏：“她很不错，融资能力非常强，当年创办公司的时候，融资金额那么大，是很不简单的。” 俞渝的赞赏来自“15分钟=3000万美元”这样一个让人心跳的公式，而完成这个公式的正是张毅。 1999年6月底，张毅从美国纽约飞抵新加坡，她此行的目的是陪新加坡电信董事长KohBoonHwee吃一顿早餐。 清晨临近七时，张毅走进新加坡万豪酒店的早餐厅，在预订座位上落座。七时过了几分，约张毅吃早餐的人出现在她面前，一位瘦小的中年男人。 迟到了几分钟的KohBoonHwee一坐定，张毅马上拿起准备好的商业计划书双手递了过去。KohBoonHwee接过去，翻开了首页，仔细看了起来。张毅心里忐忑不安，首页只是她的简历，后面的几页才是计划书的内容。仅仅半分钟时间，KohBoonHwee看完首页，顺手将计划书放到一旁，端起咖啡，了一口，问：“你为什么要从投资银行业出来？”“我更看好IT行业的发展前景。”此时的张毅是摩根斯坦利的高级经理，年薪50万美元。 张毅见自己精心准备的商业计划书，KohBoonHwee一眼都没看，心里已经凉了半截。随后的谈话更是让第一次谈投资的张毅失去了信心。KohBoonHwee和张毅聊起了她的从业经历，不仅问及她读清华大学计算机系和芝加哥大学MBA的情况，还问到她在摩根斯坦利能够成功的原因。15分钟后，KohBoonHwee喝完咖啡，说：“我下边还有一个会。你的项目基本上没有问题，我会很快给你答复。”这让张毅有些始料不及。 后来，KohBoonHwee将张毅引见给其他的投资人。最终张毅得到了3000万美元的投资。KohBoonHwee最后向张毅解释说：“商业计划书一点都不重要，重要的是你处在人生的哪个阶段。如果还处在挣钱的阶段，那么没有必要在你身上投资，可是，一旦处在一种荣誉的阶段，就说明钱对这个人已经不重要了，重要的是一种荣誉，是在为荣誉做事业。这才是我决定投资你的原因。” 把握机会做自己喜欢的 “我就想做点自己的事。” 张毅当年被保送进清华大学计算机系时，被选为团支书，可她不喜欢，于是，她参加学校的艺术体操队、组织公关礼仪协会。 1991年，张毅拿到了计算机和经济管理双学位。1992年赴美国留学，她先用一年时间在芝加哥伊利诺伊斯大学拿到计算机硕士学位。之后，她进入一家电信软件公司做工程师。1995年，她到芝加哥大学攻读MBA，主修会计和金融。1994至1999年，张毅先后在芝加哥、纽约、香港的摩根斯坦利、美国第一国民银行、瑞银华宝任职，积累了深厚的融资、资本市场运作能力。1998年底，张毅被派往香港工作。1999年7月，张毅毅然辞去待遇优厚的工作，回国创业。 张毅说，表面上看她的人生道路特别顺利，其实却是长期计划性和坚持性的结果，她的每一步目标都是经过5年左右的积累与努力才达到的。一个人的长远目标通常不是偶然实现的，靠幸运只能是短时间的。 张毅是一个敢于并且善于抓住机会的人，她总是为自己早作准备，让自己比别人看得远一些。张毅打破了摩根斯坦利不从大学学生中聘用员工的惯例，摩根斯坦利1997年从四五千名应聘者中只录用了芝加哥大学在读MBA的张毅一个人。 摩根斯坦利每年有一次校园招聘，面向全美的大学。当时，芝加哥大学有资格应聘的毕业生有20多个。没有面试资格的张毅通过在摩根斯坦利工作的芝加哥大学校友找到人力资源部经理的姓名、电话，拨过去，接电话的正好是经理本人。张毅很直接地告诉他：“请你们给我一次机会。我是在每天工作时间之外参加的MBA学习，但是我比许多MBA的全日制学生成绩都好，这说明了我在巨大的工作压力下也能取得出色的成绩。而作为投资银行来说，也是在艰难环境下要取得最好的成绩。因此，我认为我已经具备了这种综合能力。”一席话之后，经理说：“好吧，面试那天安排你第一个面试，和其他应聘者一样给你15分钟时间。” 张毅没有像其他参加面试者一样忙着复习功课、背简历，她向所有能够联系到的与摩根斯坦利有关的芝加哥大学毕业生取经，问明摩根斯坦利面试的特点、对员工素质的要求、获得提升的业绩等等。机会往往垂青有准备的人，面试结果是，摩根斯坦利给张毅延长了15分钟的面试时间，从第一轮到最后一轮，摩根斯坦利只录用了张毅一人。 如今的张毅并不愿过多地提起过去，谈到事业，她强调得更多的是事业和生活的平衡性。“我现在也没太多压力了，我只做感兴趣的事，比如对拓展渠道一类的关注得比较多，底下的总监能力都很强，我只负责协调好他们就可以了。我现在上班很随意，不过每天都到公司和员工们见见面。我平时也没什么特别的爱好，就打打球、逛逛街，我比较关注一些经济方面的动态，爱看这方面的电视。” “你觉得你最大的优点是什么？” “聪明！”没有任何思考，张毅脱口而出。 @@@俞渝＋老公＝当当 本报记者 林玲 跟当当网联合总裁俞渝聊往事，“咸鸭蛋的故事”永远都少不了。1996年的一天，俞渝下飞机后的第一件事就是给李国庆打电话：“喂，你把人接来了就完事了吗？” 这句话成就了俞渝和李国庆的第一次约会。 李国庆带着俞渝来到北京大学附近的一条小吃街，问俞渝：“你想吃什么？”俞渝说：“咸鸭蛋。”“你很喜欢吃吗？”“是，而且特别喜欢吃蛋黄。” 于是，李国庆对点菜的大妈说：“今天我这个小伙子的命运就交给您了，您想想办法帮我弄盘咸鸭蛋吧。”大妈冲李国庆一挤眼说：“好的，我给你找去。”最后，大妈跑了三家店，弄来了一盘咸鸭蛋。 吃过咸鸭蛋后不久，两个30多岁“欣赏彼此的才干、也很成熟、在爱情方面做过许多单元练习”的人结婚了。相遇到结婚，他们只用了三个月的时间。 曾经有人这样评价俞渝，“认识俞渝愈久，就愈发现她多彩的侧面，她像一本令人难以释手的书，越读越精彩。” 当当还没有做到最有价值的时候 拒绝亚马逊收购让当当网再次成为焦点。投资银行和IT界的看法也有分歧，美林证券中国区主席刘二飞评价说，老股东和创业团队的套现时间拉长了，但三年后的回报更丰厚。而不愿透露姓名的国内三大门户之一的总裁则表示：“应该卖，早拿钱，早套现。” 从成立之初完全模仿亚马逊模式，到今天对亚马逊说不，俞渝解释得很简单，“相信当当独立做会做得更大，一亿多美元是个好价钱，可我们觉得再过三年，公司会比这个价值高很多。如果亚马逊愿意做一个小股东，我们会同意，可他们想要90%，他们想全买了。当当这样的公司还没有做到最有价值的时候，董事会和我们自己对当当期望值都很高。” 被当当拒绝后，亚马逊用7500万美元收购了当当的竞争对手卓越网。谈到卓越被收购后对当当的影响时，俞渝自信地笑着说，“摆摊要扎堆儿，B2C的大火烧得越旺越好，谁家发展的顾客今后到谁家买东西还不知道呢。”俞渝客观分析了目前的状况，“以前卓越的商品有九千多种，当当有二十多万种书和音像制品，占中国大陆可供图书、音像市场的80%以上，可以说是全球最大的中文网上书店，我们分析卓越被收购后完全会走当当的路子，怎么保持品种和价格上的优势是我们应该重点考虑的，我们必须调整自己的战略。” 俞渝认为，当当不是一个制造商，作为一个零售店品牌，其涵义就是对顾客的一种承诺，当当网所有东西便宜是一个方针，久而久之，让顾客形成这样一种思维模式——我在当当就能买到最便宜的，不用再去搜索了。 嫁狗随狗嫁了石头抱着走 生于重庆、长于杭州的俞渝1986年毕业于北京外国语学院英语专业，接着到一家合资企业当翻译。因为能力突出，常有单位借她去做翻译。1987年，外交部组织一个团到美国12个城市宣讲中国的对外开放政策，还要合作很多项目。俞渝跟着去美国出差一个月，跑了十几个城市。她带着成绩单和推荐信，走到哪儿就把电话打到哪儿。就这样，考取了奥瑞根大学。 上了几天课，俞渝发现这不是自己所要学的专业。申请学校时，俞渝根本不知道商业专业属于商学院，国际商业专业属于文学院，她误报了国际商业。于是，赶紧换课，考GMAT，还有很多其他条件，俞渝一一解决了。 上学上了不到一年，俞渝口袋里没钱了。她给原先工作过的合资公司的美方头儿写信，请他帮忙找个工作。对方问她会用计算机吗？她说会，其实那时她只能勉强打字而已。于是她又赶紧注册学Dbase、Lotus，等学期完的时候，基本上能用计算机了，就去了那个公司。有一段时间俞渝经常搭公司里一个MBA毕业的女同事的车上下班，同事鼓励她读MBA。可是因为钱不够，俞渝又去了一个搞森林制品的公司做销售。攒了一些钱后，在MIU申请了MBA。 1992年，俞渝从纽约大学工商管理学院金融及国际商务MBA毕业。那时正逢美国经济萧条刚结束，找工作非常困难。“我写了有300封求职信，在有的公司面试了16次，但后来还是决定不要我，我能够找到的工作都是我不想去的。”找工作的艰辛，俞渝到现在还记忆犹新。 正是这样，俞渝背水一战开了自己的公司，她在纽约创办TRIPOD国际公司，做金融咨询顾问业务。俞渝和以前做翻译时认识的一些总裁联系，他们尝试着把一些小项目交给了她。项目虽小，但从头到尾都得亲力亲为，俞渝从中学到了很多东西，不过做的过程却是相当艰难，“尤其1993年、1994年是最累的两年，每天要工作十四、五个小时，基本上就没有休息过。” 1996年，事业上小有成就的俞渝也开始有些危机感，眼瞅着过了30还未成家，甚至连一个伴侣都没有。有时“缘分”二字，过于俗套，可却不能不用。俞渝一个朋友在国内做一个新闻杂志，俞渝有部分投资。杂志的总编到国内来办理刊号等事情时，李国庆帮了不少忙。几个月后，李国庆到纽约参加一个好朋友的毕业典礼。总编说，人家在北京帮了我不少忙，你们这些投资人、董事应该有一个人出面请人吃一顿饭。那天俞渝正好有空，就这样结识了空降而来的李国庆。 三个月后，俞渝答应了“让她感觉很塌实、能给她足够安全感”的李国庆的求婚。婚后，俞渝结束了自己美国的事业，回到北京和老公一起做起了生意。对于这样的选择，俞渝觉得理所当然，“嫁鸡随鸡，嫁狗随狗，嫁了石头抱着走。我从没想过我放弃了什么，很现实的问题摆在面前，他不怎么会说英文，不能把国内的公司搬过去，而我的可移动性高，结婚就该在一起，所以我搬家了。” 夫妻店沟通成本很低 很多人说当当是“网上夫妻店”，俞渝并不介意这样的比喻。“夫妻店不是缺陷。我觉得好处是沟通成本很低，一个公司发展越来越好的时候，企业高层的问题也随之会越来越多。而我和国庆不会，比如在亚马逊的收购问题上，我们谈了谈，再和其他人沟通一下，很快就决定了。” 2004年1月1日以后，俞渝和李国庆之间的工作做了部分调整，李国庆全面负责公司内部管理，而俞渝主要负责资本市场。 许多人把当当网比做俞渝和李国庆的孩子，谈起这个五岁的孩子，俞渝欣慰而又不满足，“这个孩子让人很揪心，总是长得不够快，而且发展不够均衡。不过，当当的定位是不会改变的，我们就是一个网上零售大卖场、大超市，价格低，品种多，方便。谁跟钱都没仇，七块能买的东西干吗花十块？” 俞渝很直率，说到和李国庆的生活更是眉飞色舞，兴致颇高。“偶尔我们也会把工作上的矛盾带回家，不过我们都是不记仇的人，很快就过了。平时回家都挺晚的，吃完饭，我就看看书什么的，国庆就去看他的泡泡剧，他可是什么明星都知道，公司里你要听见有人唱流行歌曲，唱了第一句就没第二句了，那人肯定是国庆。不过我俩能吃到一起，没事就到处找好吃的。周末带着孩子，三个人一起打打高尔夫什么的。我们都很爱旅行，每年都会安排几次外出度假。”（郑建峰） 来源：时代人物周报相关推荐：
