黑猫之死
黑猫之死
有一户人家，养了一只黑猫，用来捕鼠，同时还设置了一只捕鼠夹。黑猫看到这只捕鼠夹后，心里甭提多别扭了，一直在心里发牢骚：既然把捕鼠的任务交给我了，还要放一个捕鼠夹，这分明是对我捕鼠能力的不信任嘛。有一天，黑猫终于忍不住了，对自己的主人说明了心里的不满。主人解释道：“这也是为了更好的配合你的工作呀。”“绝对不是这样。”黑猫说：“你这么做是在挖苦我的能力，对我不信任，我不能在这样一个被人屈辱的环境中工作了。”于是，黑猫愤然离开了它的主人，跑出了家门。不久，黑猫找到一个新主人。这个新主人对黑猫的到来非常欢迎，待如上宾。但是，黑猫一进家门就看到新主人家中已经有一只黄猫了，它的心里像被泼了一盆冷水一样，心想：新主人家中有黄猫可以捕鼠，自己完全是多余的，呆在这儿是不会被重用的，还是离开的好。想到这里，黑猫头也不回地离开新主人的家跑了。黑猫在马路上独自遛达，没有目的，也没有任何打算，走着走着，走到了荒郊野外，心想：既然城市里没有我的容身之所，我不如就在这荒郊野外做一只野猫得了，还能充分发挥我的捕鼠技能。最让黑猫没有想到的是，在荒郊野外里的猫头鹰和蛇全都是捕鼠能手，无论从速度上还是从力量上都要比自己强。黑猫对天长叹一声：“唉，我黑猫一身的捕鼠本领却难以施展，在家里不被重用，在野外技不如人，我还活个什么劲呢？”说完，一头撞在石头上，含恨离开了人间。寓言点评：黑猫的捕鼠“抱负”最终一生都没有实现，原因就在于它对自己的能力估计太高，贪功的心太切，骄傲自满的心理让它桀骜不驯，最后才知道“天外有天，人外有人”，彻底摧毁了自己的心理防线，走上了绝路。管理启示：相信大多数企业中都会有不听话的“刺头”员工，他们的表现为心高气傲，心理上有强烈的反抗意识，从不服从权威，我行我素，不愿意同其他人分享成绩，没有团队精神，做事总是独来独往，由于一件事或几件事就会刺激他们的逆反心理，经常使事情达到局面难以收拾的地步。作为企业的领导，一旦工作中遇到这样的员工，如何去管理呢？有以下四个刺激方法：一、赞美刺激法。这是一种很具有代表性的激励手段，对于骄傲自满的人是最适用的。领导者对于这样的员工，首先要认可他的能力，先称赞，再用之。比如：“这件工作除了你没有人能行”、“只有你出面了”和“我们都没有办法了，只有依靠你了”等等诸如此类的话是很有效的，因为骄傲自满的人大多虚荣心是很强的，领导这样做，其实就是满足了他的虚荣心，让他自己产生工作的动力，要比强迫式分派任务效果好得多。二、生活刺激法。孙子曰：“不战而屈人之兵。”企业领导对于这些不听话的下属最好使用心理战术。关爱下属，用情感来打动他们，就要真正地和他们交朋友，切实地关心他们的生活，包括他们的衣食住行、家庭困难，关怀就要无微不至，平时相处时充分地尊重他们，这样做，今后他们能够听进你的话，才能为你以后更好地管理他们埋下伏笔。三、压力刺激法。骄傲自满的下属，通常都很自负，认为没有什么问题可以难住他们。主管可以根据这个特点，分派最难的任务给他们，让他们切实地感受到压力的存在，这样做可以让他们碰上几回壁，懂得知难而退，也可磨磨他们的“棱角”，锉一下他们的锐气，对于下属的成长有百利而无一害的。四、威胁刺激法。这是没有办法的办法，对于大“刺头”来说，其他方法全部失灵的时候的权宜之计，即用言语和行动直接威胁他们。用这种方法时，要注意以下三点：1、注意使用后的后果。2、尽量少用，能不用还是不用的好。3、使用后遵循“打一巴掌再给一颗甜枣”的原则。五、作为企业的管理者来说，管理好你的“刺头”下属是至关重要的环节，这关系到你在其他员工中的形象，只有“治服”了“刺头”下属，其他的下属才会“唯你马首是瞻”。当然，对下属要以人为本，要体贴，要关心，不要刻意去整人。来源：中人网相关推荐：
