格子铺连锁加盟创业计划书
格子铺连锁加盟创业计划书
为不具备创业条件人士准备的创业项目---格子铺连锁事业创业计划书。 第一部分概述 第一节格子铺是什么？ 网格铺最初是在日本的寄卖店发展开来。前几年流传到香港澳门，去年开始在中国大陆也出现了。一般是在人流很高的商场或临街铺面，店内分割成若干小格，以租赁的形式租赁给业主存放商品，店主负责各供应商商品销售及管理。第二节目标市场分析此商业模式在内地一开始就受到媒体等高度关注，以广东为多，其他地方也迅速开设了此类店铺。全国各地可以开出成千上万家此类连锁店。市场潜力非常巨大。由于将原来的高额房租分摊到多家供应商承担，充分挖掘了想创业、有一定产品渠道而无资本无时间管理的那一类人士。 我们的合作商： 1)有商品、古董及新奇小商品等出售，但是没有时间经营的。 2)愿意经营，但是没有资金投入人流很高店铺的。 3)商家或厂家为推广新品，又不打算单独租门店陈列的。4)有商品或思路而担心风险很高，需要试探市场的。 我们的优势： 1）专业的宣传推广。 2）商店处于人气相当高的商场或临街铺面。 3）专业的品类管理。4）专业的促销及店铺营业员。 5）专业的连锁经营模式。6）盈利模式明显。7）市场潜力巨大。 此类商业模式，均个人行为居多，信誉度不高，商品品类管理知识欠缺，策划及销售创新很少，所以根据此新的网格铺模式，真正以连锁运营的方式出现，必然火爆。 第二部分事业运营部分第一节组织机构及岗位职责招商事业部：负责通过各种渠道招商、并协助客户选址开业及各类支持。 运营支持部：负责终端门店管理及培训工作，品牌策划及店务管理标准化、产品规划及品来管理；品牌推广。 财务部：负责公司财务的核算和各种经济指标、经济投资风险分析。 第二节招商计划及实施 招商渠道： 1、媒体宣传 2、利用网络媒体，实施宣传，依托创业者本身资源开展一系列招商。 3、制造新闻事件（由于是新事业，能为广大不能创业的人士完成创业梦想），走捷径宣传招商。 4、展会招商,参加一期特许招商展会。 5、自主招商及其它第三节事业管理招商由专业招商人才主管；事业运营由具有小百货零售经验专业人才管理及推广。 突出创新及打造具有活力的团队。 第三部分风险投资分析 第一节财务分析 第一年财务预算单位：元/月第二年，店铺发展多了，销售收入直线上升。如果按照第二年发展10家连锁店，计算，将增加收入约30万/年（基本上为纯利润）。 第一年首期一次性投入资金：约30万。2年内收回成本相关推荐：
