创业计划书：蓝色冰水点
创业计划书：蓝色冰水点
创业计划书是创业者不可缺少的，对于任一个创业者都具有非常重要的作用。创业计划书酒吧名称：蓝色冰水点主要负责人：谢美莲 杨玲玲 周春华 王菲棂 赵润佳联系电话：15070815052所在班级：江西科技师范学院专科部管理系07人力目 录第一部分 摘要第二部分 综述1.市场和竞争分析2服务介绍3.经营策略4.地点选择5.店面布置6.开张成本7盈利前景8.风险控制9.目标顾客10.价格品种11.管理团队介绍12.战略规划与实施计划13.财务预测与融资方案第三部分 附件主要经营团队名单及简历第一部分 摘要1.天时占酒吧风险10%，你是否有对酒吧投资深度理解，你的投资是不是在最好的时机，不能听XX说，如果你没有详细的调查数据，那你这10%首先失去了。2.地利占酒吧投资风险15%，可能很多人会说投资酒吧主要在于先址，应占绝大部份，其实不然，多的不用解释，拿1912来说算是南京投资酒吧最好的地方了，可又有几个酒吧赚到钱了(酒吧赚钱应把酒吧投资利率算进去)。什么样的酒吧应在什么样的地方，你是否有过详细计算，如果开了酒吧在这里你是否就有生命力?生命力是多久?就算你是最好的，可三个月后有人开比你更好的怎么办?等等这些问题你没想清楚，只是跟风投资那你又失去了15%。3.酒吧定位占酒吧投资风险的20%，定位很重要，但并非说现在这个风格好就好，是否想过社会的不断进步更新和新的娱乐文化方式出现时，你投资的酒吧还能不能跟上节奏，你的酒吧还有多大的可更改性。酒吧的定位关系太多，说起来可能要写本书，当然每个行业都有状元，但你凭什么保证你是这个地方的状元。如果没有详细的论据，又失去了20%。中国奥运会都快开了，酒吧的“娱乐精英”你们是否有时间了解其它酒吧红火的城市在玩什么。别搞得太老套了。4.投资者对行业的了解占20%。投姿者对行业不了解那就只有请人，你对请的人又有多了解?你投资的钱是否真的全用在了酒吧上，有没有想过可能很多钱被别人轻易转走了。酒吧投资完了还要后继运作资金，你是否有全盘的预算?就算有全盘的预算那凭什么保证那划是正确的?生意如下棋，十步之后或者二十步之后你还能活吗?5.酒吧的经营管理团队占酒吧的30%。一个好的团队不是说要多少精英，多了对娱乐这个行业来说末必就是好事。简单一点说就如中国要得解放需要mzd。你酒吧的主导思想人是否有决胜千里之外的策略，与应对任何可能要出现的问题的提前计划。古人说“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，可娱乐业我说是“一个臭皮匠可能搞死十个诸葛亮”。就算你请的人有这个能力，但他是否真心为你做酒吧呢?你对他又有多少放心?中国人常说“疑人不用，用人不疑”但做到的很少，真正做到的也可能不成功，因为这是双方面的。我经常对投资者说“打工者想有刘备一样的老板，那你得有诸葛亮之才和诸葛亮之德!老板你要想请到诸葛亮那你也要有刘备之胸怀和刘备之德!”但请记住：诸葛亮最后也没能框扶汉室，为事在为、成事在天。投资酒吧你有多少风险承受力?6.还有一些不确定因数占5%第二部分 综述第一章 市场和竞争分析与其他融资方式不同，风险投资者的超额收益更多来源于未来的增长。所以，投资者对于项目所处的市场的未来发展非常重视。在市场竞争部分，我们重点分析市场整体发展趋势、细分市场的容量、未来增长估计、主要的影响因素等。竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势分析和自身的KSF分析等内容。对于市场容量的估算、未来增长的预测的数据最好是来源于中立第三方的调查或研究报告，避免自行估计。对于特殊市场，在预估时则力求保持客观中肯的态度，免有“自吹自擂”之嫌，令人不能信服。第二章 服务介绍此部分主要是对本店现有服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来服务计划的介绍。在我们接触到的众多商业计划书中最常见的毛病就是对于服务的介绍过于专业和生僻，占用了过多的篇幅。在大多数情况下，商业计划书的执笔者就是创业者本身，他们大多是技术出身，对于服务有着一种自然而然的自豪和亲近，所以经常进入“情不自禁”和“滔滔不绝”的情绪之中。而另一方面，投资人本质上是极为看重收益和回报的商人，而且他们多是经济或金融背景，对于服务方面的专业介绍也不是特别在行。他们更加认同市场对于服务的反映。所以，在服务部分只讲清楚本店的服务体系，向投资人展示本店服务的完整和可持续发展，而将更多的笔墨放置在服务的盈利能力、典型客户等内容的介绍上。相关推荐：
