蜀汉集团管理方面的经验
蜀汉集团的最高领导人刘备，从编履织席的城市手工业者到割据一方称孤道寡的一代枭雄，其成功是不言而喻的，那么在这个过程中他的成功之处体现在什么地方呢？
1、比较合理的战略规划与战术规划
战略规划是指应用于整体组织的为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划，其显著特点是长期性和整体性。战术规划是指规定总体目标如何实现的细节的计划。战略性规划是战术性规划的指导，战术性规划是战略性规划的具体落实。
刘备的前半生基本处于在颠沛流离，寄人篱下的情况之下，其中的辛酸是可想而知的。但刘备又是幸运的，因为他三顾茅庐得到了天下奇才诸葛亮，自此刘备的事业正式进入了发展期，从无立足之地到割据荆益称汉中王、蜀汉皇帝，诸葛亮的雄才大略及其远大的战略规划“隆中对”，在这个过程中起到了至关重要的作用。
隆中对包含了对汉朝末年总体形势的分析，也包含了对刘备自身实力和竞争对手的分析，从而为刘备确立了正确的战略规划和战术规划——刘备的长期战略目标是中兴汉室，统一天下，战术性目标是取得根据地建立基业。
隆中对在三国演义中的记载（出自三国演义电子辞典）
诸葛亮通过对当时天下形势的分析，得出如下结论，“操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据江东，已历三世，国险而民附，此可用为援而不可图之也”。短短几句话就把竞争对手和潜在盟友明确化，在竞争对手势力强大，潜在盟友不可图也无法图的情况下，话锋一转，点出问题的关键，“荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之地，非其主不能守；是殆天所以资将军，将军岂有意乎？”，紧接着指出，“益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业；今刘璋暗弱，民殷国富，而不知存恤，智能之士，思得明君”，明确指出荆益二州的重要性和可取性，实现统一天下的步骤便是“先取荆州为家，后即取西川建基业，以成鼎足之势，然后可图中原也”。与毛泽东同志的建立农村革命根据地，然后农村包围城市，最后取得全国政权的战略如出一辙。
为实现这一战略目标，紧接着的一系列战术性行动立即启动，火烧新野、舌战群儒、孙刘结盟、草船借箭、赤壁之战、三气周瑜、巧得荆州、计取成都、平定汉中等等，终于为刘备取得根据地，实现了三国鼎立的中期目标。
2、积极合理的用人制度
刘备作为一代枭雄，纵向相比，文不如诸葛亮，武不如关张。横向相比，文不如曹操，曹操的雄才大略，可与诸葛亮、司马懿并驾齐驱，文采飞扬，诗歌辞赋，在《三国演义》中更是独占鳌头；武不如孙权，连曹操都叹，“生子当若孙仲谋”。但他最大的优点在于善于发现和使用人才，这点与汉高祖刘邦极为相似，“夫运筹帷幄之中，决胜千里之处，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也”。在创业初期，刘备能容人之能、用人之长，最终得西蜀，建立蜀汉政权。
刘备对人才的重视和笼络是显而易见的，桃园结义得关张，三顾茅庐得诸葛亮，再得凤雏庞统，西蜀法正，常山赵云，西凉马超，老将黄忠，猛将魏延等等，这些构成蜀汉集团的重要基石，基本都是刘备发现和应用的，这是他走向成功的一个根本要素。
在对人才的应用和管理上，刘备属于民主式领导者，敢于下放权力，鼓励下属参与政事，认真采纳下属意见，并通过仁义慈善和帝胄之后的个人魅力来影响和领导下属，下属积极用命，这就使初期的蜀汉集团人才的能力得到了充分的发挥。因此平定汉中之后，出现蜀汉历史上最繁盛的景况，文有以诸葛亮为代表的文官集团，武有以五虎上将为代表的武官集团，蜀汉呈现出欣欣向荣的景象。
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