从“三国”想到现代管理
现代经济的发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在日本，企业家们颇有攻读《三国演义》以理解管理真谛的。笔者读“三国”，想现代管理，拾得几许东鳞西爪。
庞统与灵活上下班制度
庞统当耒阳县令时，一连数月只管喝酒闲睡，不管正事。直等到刘备派来“工作检查团长”张飞，方改慵逸散态，上县衙将一应积压公案，有条不紊地给予利索处理，这才给蜀汉集团的头儿刘备留下了“奇才”印象。
庞统若晚生于2000年后，则此作派正符合德国宇航企业MBB公司的“灵活上下班制度”――上下班时，员工们各自把身份卡放入电子计算器，马上就显示到当时为止该员工在本星期已经工作了多少小时。公司对员工的劳动不规定具体时间，只要在所要求期限内按质量完成工作任务就照付薪金，并按工作质量计发奖金。由于工作时间允许机动，员工不仅免受交通捅挤之苦，还可兼顾个人的其它权益和方便。奇才大略，身手敏捷的“庞统”型员工，对此项制度想必十分欢迎。
关羽攻长沙时大战黄忠，太守韩玄疑、黄忠里通外应要斩之，幸得魏挺身解救，杀韩玄而献长沙。不料诸葛亮看出魏延“脑后有反骨”，认定他“久后必反”，下令将其斩首，多亏刘备阻止，才免魏延一死。自此之后，魏在“蜀汉集团”中的日子便过得疙里疙瘩，很不惬意，属于“被监控使用”一族。
如今不少商界的CEO，在招徕人才集其麾下时，总少不了一句“有三、四年工作经验”，骨子里即是挖别人墙脚，挖“跳槽者”；一方面却又喜欢宣传:“经常跳槽的人不要，既然他对原来公司的忠诚和感情可随时丢弃，到了我这儿不也照样可以弃我而去?”这真是一把双刃剑，其利钝得失全在当事人怎么把握。
以“蜀汉集团”为例，赵云原属公孙瓒部下，法正初始服务于刘璋，他们何曾不是“跳槽者”?为何对魏延就那么苛求?古语云:“良禽择木而栖，良臣择主而仕”，出身于乱世军伍的魏延，他看准“刘皇叔”要紧跟没啥错。何况他在诸葛亮的军事部署中，历经战事，从没闪失，战后稳当地当好他那地处前线、环境复杂的“汉中太守”，还贡献过“出奇兵经子午谷直袭长安”(被一向谨慎的诸葛亮否决)的计谋，可见是个人才。
现代CEO，对于人才，理智的做法应该是，一、自已培养；二、人才市场上招人；三、挖人。这二、三两招，其实终究还涉及到“跳槽的人”。现代人讲究对公司的忠诚和感情，也应豁达和宽容地对待员工的“双向选择”，“一嫁定终身”到底是太“封建”啦！
“隆中对”与商界情势的难以逆料
诸葛亮第一次在草庐会见刘备的著名的“隆中对”，对当时的政治形势有极中肯的预见性。因为曹操“已拥有百万之众，挟天子而令诸侯”，而孙权又“据有江东已历三世，国险而民附，贤能为之用，”故此只有刘表的荆州和刘璋的益州，可以拿过来作为刘备的根据地，形成与孙、曹三分天下的局面。孔明这一分析，切合时势，可谓从“0”起步，为刘备争得“原始资本”，从而崛起、跻身于政坛。
事实上中国15年的入关谈判，也正是中国社会企业自我调整、迎接调整，进行一次融合的练兵的过程。在这个过程结束以后，进入WTO，中国社会企业在某种角度上看，与当年取得“荆州、益州”的刘备有几分相似，面对着世界商战大格局中的欧美、日本诸强，也就不是以前大呼大嚷的“与狼共舞”那样可怕了。
WTO不是你要和不要，它是一个世界潮流的融合。因为这个世界你中有我、我中有你，你不能把我吃掉，我也不可能把你吞掉。日本企业家读“三国演义”，竟然演绎出“关云长华容道放走曹操”是诸葛亮的战略安排的“玄机”来――因为赤壁之战后，若是失去劲敌曹操，则孙吴的强势将压过弱小的刘备，保存曹操反倒保持了一种“三雄”的制衡格局。此说给人耳目一新的感觉。
现代商战上，谁也不能把某一行业全部做完。比方刘永行的饲料业做得很大，但他并非“囊括宇内、吞并八荒”，他在80年代中期就很明智地从流通渠道退出了，因为他知道这个行业他不可能做绝，还有一万多家同行。又如海尔，在家电行业可谓首屈一指了，最近不也传来它与南方一家大集团合并的消息吗?
即使以诸葛亮之才智，料事如神，“隆中对”中设定的“霸业可成、汉室可兴”的最高目标，也还没能达到，而蜀汉的节节败变更远超出他的预计。现今早已加入WTO情势下的中国企业，既要有把本行当做强的雄心大略，又该有“隆中对”一般审时度势的中肯分析和角色定位，才能不卑不亢，稳操胜券，驰骋于国际商战的火线。
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