周恩来说这个事很严重，邓小平却说“小事一桩”，究竟是什么事？
1950年，周恩来曾跟一位b姓领导人说起邓小平和刘伯承的工作方法：“据我多年观察，他们两人的工作方法各有特色。小平同志是‘举重若轻’，伯承同志则是‘举轻若重’。”
这位领导人问周总理更喜欢哪一种。周恩来说：“从愿望上说，我更欣赏小平同志的‘举重若轻’，但说实在话，我这个人做不到这一点。我同伯承同志一样，在工作上常常是‘举轻若重’。”
周恩来的这几句评价流传非常广，非常直接、形象地道出了自己和邓小平不同的工作方式，仔细想想，还确实是这么回事。不妨来看看下面这个真实的故事。
1973年8月24日，中国共产党第十次代表大会在北京召开。早在3月10日，中央就做出了恢复邓小平国务院副总理的决定，这次代表大会是邓小平回到北京后参加的第一次代表大会，并被选举为中央委员。因此，这次会议的意义非常重要。
有一天会议结束后，会议负责人口头传达了周总理的通知：明天下午3点，继续在这里开会。
不过，邓小平可能当时正在思考问题，没听到这个通知，到了第二天开会的时候，没有见到他的身影。主持会议的周恩来愣了一下，连忙让会议负责人给邓小平的秘书打个电话，问问什么情况，这才知道原来是邓小平根本不知道今天要开会。
打完电话后，周恩来有些生气，批评会议负责人说：“这是你们工作不细致！要认真检查，接受教训，避免今后再发生类似问题！”
晚上回去后，周恩来仍然对这件事耿耿于怀，就把会议负责人叫去，让他再写份书面检查，去给邓小平道歉。负责人虽然在心里觉得总理有点小题大做，但也不敢违背总理的命令，就照着做了。
第二天继续开会，在会议开始前，负责人找到邓小平，把检讨书恭恭敬敬地递给了他，说：“小平同志，我给您送检讨书。”
邓小平当时正在看文件，一听这话，愣了一下，问：“什么检讨书？”
负责人说：“昨天下午开会，由于我们工作疏忽，忘了正式通知您，导致您没有按时到场，总理批评了我们，并要我们向您作出检讨。”
邓小平笑了笑，毫不在意地说：“小事一桩，检讨什么？”说完，又继续看文件，对检讨书连看都没看。
负责人有点尴尬，但又不敢打扰邓小平，就把这份检讨书放在了邓小平旁边的茶几上。
会议结束后，负责人在收拾会场的时候，发现那份检讨书仍然原样躺在茶几上，根本就没有人动过。
这位负责人直到晚年时，还对记者提起过这件事，感慨地说，这就是小平同志的“举重若轻”，在总理看来非常严重的问题，在小平那里却是“小事一桩”，小平同志的胸怀确实不一般。
这件事，其实不光体现了邓小平的“举重若轻”，同时也体现了周恩来的“举轻若重”，同样让人对总理的缜密心思而感动。
大家都知道，1973年正是非常敏感的时期，人人自危，谁如果能在公开的、重要的场合露面，就说明这个人是受到信任的；而如果突然不见了一个人的身影，那人们多半就会猜想：这个人可能又被打倒了。
当时的邓小平刚刚结束4年的下放，重新回到北京担任国务院副总理，但谁也不知道他会不会再次被打倒，因此，在这种敏感的时候，突然发生了通知的意外，让外界怎么想？
周恩来一向心细如发，当然不会原谅这样的“意外”。在周恩来眼里，这既是对邓小平本人的不尊重，也是对工作态度和方法的忽视，必须要做检讨。
而在邓小平眼里，却把这一切看的都很淡，“小事一桩”，根本不值得检讨。这就是“统帅”的气度。
周恩来自己也曾说过，他的性格不适合做统帅，“这也许同我长期负责具体的执行工作有关。”
那么，跟周恩来一样“举轻若重”的刘伯承是怎么说的呢？
在晚年时，有人曾拿这个话题问过刘帅，刘帅说：“接受任务定下决心要有包天的胆略，但在部署和指挥战斗时，要像‘描花绣朵’的姑娘那样认真细心。”
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