郭嘉的高度评价，搞得一向脸皮很厚的曹操都不好意思
曹操袁绍对决，被定性为以少胜多、以弱胜强的范例。战争进行时，充满了偶然性，战争结束时，人们又总结出很多必然性。中国历史对于战争的总结，特别强调“庙算”，战争胜负因此往往决定于将帅的谋略，最后也就简单化为双方统帅之间的比拼。
曹操是这样评价对手袁绍的：“吾知绍之为人，志大而智小，色厉而胆薄，忌克而少威，兵多而分划不明，将骄而政令不一，土地虽广，粮食虽丰，适足以为吾奉也。”一共六条，我们叫它曹六条。
比较全面的总结是曹操谋士郭嘉做的，当然这个总结是在战争之前就做出来了，郭嘉以“道、义、治、度、谋、德、仁、明、文、武”十个要素来做对比，这就是郭十条。
荀彧向曹操讲了四胜“度、谋、武、德。”这荀四条与郭十条重复，可见这些总结都是事后的“集体智慧”。
郭十条是郭嘉当着曹操的面发表的，如此全面的高度评价，搞得一向脸皮很厚的曹操都不好意思：“如卿所言，孤何德以堪之！”
另一位超级谋士的评论我们不能忽略，那就是贾诩。贾诩当时在张绣处，袁绍招张绣一起对付曹操，贾诩的谋划有两个特色，一是洞察人心，二是逆向反思。他建议张绣再降曹一遍而不要理会袁绍。贾诩看中曹操两条：有旗帜，我们紧跟曹操走正道；能容人，我们对曹操来说是刚需。
说实话，曹阵营的谋士不像谋划更像评价，有些空泛，袁阵营的沮授和田丰的计谋综合起来有这么四条：
一、广积粮、扩军备，这是不败之道，袁绍与曹操相争，已经与当时和韩馥抢地盘不一样了，应该立足长远从容规划，战略上宜缓不宜急，急兵骤进，不适合大企业；
二、争取政治上的主动，我按规矩向朝廷汇报工作，尊重朝廷，你挟天子以令诸侯，我尊天子以挟曹操，可以把曹操挟持皇帝的真相渐渐挤对出来；
三、屯兵黎阳，直接威胁许都，给曹操战略上的压力；
以上三条都是符合大企业的竞争策略的，因为一时快不起来，我就以慢制快，步步为营，用大块头压死你。
四、大企业应该研发有科技含量的产品以赢取未来的市场，那么当下的低端市场我就放弃吗？肯定不应该。沮授建议袁绍派遣轻骑兵从侧翼骚扰曹操，东边的青州袁谭经营有年，西边司隶弘农并州等地，曹操立足未稳，在双方边境上，我方采取以小部队造成进攻态势，分散曹操的兵力，曹操兵少，如果东西也开辟战场，势难皆顾，这也是以快制慢。
建安三年（198年）是双方布局之年，袁绍把重兵集中在黎阳、白马一线，作业面太窄，有利于曹操防守。
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