如何学习三国领袖人物的企业管理艺术
笔者接触三国方便的文章和资料以及影视作品已有20余年时间。真正去从三国中体会管理学和营销学却不到10年时间，但却深有心得。研究营销首当其冲但便是诸葛亮。而研究管理学则非三国中最重要的三个领袖人物莫属：曹操，刘备和孙权。仔细研读《三国演义》，《三国志》《资治通鉴》等著作，不难发现，这三人均有自己与众不同的管理方式。 曹操善于广纳人才；刘备善于感情管理；而孙权的优势则在于善于授权。
曹操在十常侍之乱前，就有已经表现出了一个领导者应有的格局和眼光，非袁绍，何进等能比，曹操最大的特点在于广纳贤才，曹操用人重其才而非德，当然德才兼备者更是曹操的座上宾，如郭嘉，张辽，许褚等，这些人不但有能力，而且有德，有忠，有义，拿张辽来说，张辽的刀马功夫并非三国上流，而曹操如此重用张辽，看重的更是张辽重义这一性格特点。曹操纳才从来不问出身，而只重其材。若有真才，曹操也可以容其德败，如许攸，其人过于恃功骄嫚了，不懂得尊重人，直呼曹操小名：“阿蛮”，曹操也从来想过杀许攸，只不过许攸不识相，被气急败坏的许褚杀了。甚至连被张飞称为三姓家奴的吕布，在白门楼被曹操擒获之后，曹操一度还想招吕布归顺，只是刘备一句：“君不见，丁原，董卓之事乎”被处死。因此，可见曹操惜才之心。曹操爱才之心重于爱美人之心。一句“青青子衿，悠悠我心，但为君故，沉吟至今”。可以看出曹操的爱才之心。
作为营销管理者，或是企业领导者，应该有一颗海纳百川之志，有周公吐脯之心，善于发现人才，并爱惜人才。是人才，就必有其特点，要么好色，要么傲物，要么独特立行。作为领导者应该有一颗包容的心。发现人才的优点，包容人才的不足，这样才能广纳贤才，尺有所长，寸有所短，就看用在什么位置。何况历史证明，人才竞争，往往就是所有竞争的最重要环节。项羽丢韩信，萧何追韩信，刘邦纳韩信。在关键时刻，也正是韩信决定了几场决定性战役的胜利。因此，领导者宽阔的胸怀是人才投奔并效忠的根本。
如果说曹操可以使人才感受其宽阔胸怀，那么刘备则是以泪感人，以情留人。刘备从一个“织席贩履之徒”，成为三分天下得其一的一方枭雄，刘备的眼泪功不可没，也就是感情营销。可以哭来关张赵等一流武将；也可以哭来诸葛亮，庞统等绝世谋才；可以用眼泪使马超效忠半世；也可用眼泪感动敌国使臣诸葛瑾。刘备的感情营销做得有理有据，有声有色。这是管理的上乘境界。
作为现代管理者，感情营销是很重要的一个手段，管理其实就是管人，而人非草木，孰能无情。公司制定科学严格的管理制度无可厚非，但是一定要和情感管理结合起来应用，如果制度过于苛刻，而没有一定的感情成分，那么管理者虽然可以以制度制人，但很可能会引起下属很大的抵抗情绪于逆反心理，久而久之，则团队离分崩离析不远了。但感情营销不可滥用，一个团队如果只有感情营销，而没有规章制度，那么团队就会逐渐松散，懒散，工作效率底下，执行力差，企业也不会走的太远。
因为作为现代企业管理者，应该把制度管理与情感管理结合应用，达到阴阳相济的境界。
三国中另外一方枭雄孙权的管理艺术，则在于善于用人，善于授权。周瑜之后有鲁肃，鲁肃之后有吕蒙，吕蒙之后有陆逊。。。可以看得出孙权算是一个最轻松的领导者，其原因有二：一是善于识人；二是善于授权。
三国早期，孙权敢于继承兄志，继续重用大都督周瑜，张昭。“内事不决问张昭，外事不决问周瑜”。孙权真的放心的去执行孙策这条遗诏了。事实上周瑜的确有这样的能力，在赤壁之战中，孙权完全支持周瑜的建议，联刘抗曹，孙权在大部分谋士的反对下，坚持周瑜的方案，可谓信任与授权做到了极致。得以保存东吴半壁江山，得以日后三分天下居其一。
之后的鲁肃，吕蒙，陆逊等皆是被授予重权，敢于果断行事，吕蒙杀关羽，陆逊火烧连营，打的刘备丢盔弃甲，狼狈而逃，孙权的信任与授权功不可没。特别提到对于陆逊的授权。陆逊在东吴诸将眼中不过一“黄毛小儿，文弱书生”。但孙权力排众议，大胆启用陆逊，授予陆逊宝剑，在营中陆逊杀了违抗军令的皇亲孙桓，孙权不则反而鼓励。因此才有后来的火烧连营。
因此在现代企业管理中，领导者要善于识人，敢于授权，因为善于授权可以大大节省工作时间，提高政策的执行效率，进而提高工作效率。如果一个绝好的营销政策需要层层审议，级级把关，那么就可能贻误战机，方案与政策达不到预期效果。而且若不善授权，团队体系可能就混乱，执行力差，作风懒散，无人负责。
当然，过分的授权也会存在一定的风险，如诸葛亮错用马谡，就是授权产生的不良后果。那就主要是领导者是否有慧眼识人之能，若能将慧眼识才与干预授权结合起来，那么企业管理者则会变得轻松自如，那么企业的效率也会大大提高。
以上三个集团领导者的管理方式和方法各有所长，如能将其三者合为一体，那么企业管理将变得更加高效与轻松，工作效率也会大大提高，企业发展将无往而不利。
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